大數據環境下公立醫院管理會計強化策略

王治

摘 要：目前，在大數據時代環境下，公立醫院的各項業務數據也開始面向電子化以及系統化的方向不斷發展。本文主要基于大數據時代背景下，對強化公立醫院管理會計的相關策略進行深入的分析，希望能為相關人員提供合理的參考依據。

關鍵詞：大數據環境 公立醫院 管理會計 策略

在醫院的精細化管理工作中，管理會計屬于其中非常重要的一項組成部分，對于公立醫院的價值創造有著非常重要的意義。目前，隨著我國科學技術的不斷發展，醫院逐漸進入到了大數據時代，從而為公立醫院管理會計的發展提供了非常重要的基礎條件。基于大數據環境下，應該實現對管理會計的合理應用，使醫院管理水平可以實現明顯的提升，對目前公立醫院現有的各項資源實現合理的優化和配置，從而促進公立醫院在未來可以實現更加穩定健康的發展。

一、大數據環境下公立醫院管理會計的背景

在我國“管理會計體系建設指導意見”全面落實的基礎上，醫療體制實現了進一步的改革，同時也對公立醫院的財務管理工作提出了更高的要求。針對這種現象，醫院一定要采取有效的措施來提升整體的管理會計工作水平，使公立醫院可以提供更加高效更加公平的醫療服務，從而才能在最大程度上滿足社會公益性職能的相關要求。結合目前的實際情況來看，公立醫院財務管理工作在整體上呈現出了明顯的復雜性，這就需要加快對管理會計的建設工作，逐漸改變傳統的財務會計工作方法和模式。在大數據環境下，醫院的管理會計工作也應該實現對大數據思維模式的合理運用，在財務管理工作開展過程中，相關的會計人員一定要從核算型的財務會計面向分析型的管理會計不斷發展轉變，大數據思維為基礎，從而為公立醫院未來發展提供更加全面合理的信息數據，讓公立醫院的管理人員可以參與各項決策當中，對傳統財務管理工作中存在的缺陷進行不斷的優化和彎沉，從而才能不斷提升公立醫院整體的管理以及服務水平。

二、我國公立醫院管理會計在現實中的具體情況以及存在的問題

（一）醫院高層領導對管理會計重視程度不夠

由于我國管理會計起步較晚，在理論研究和實踐上的經驗較為匱乏。隨著醫療改革的不斷深入，醫院管理特別是財務管理工作遇到了前所未有的挑戰，由于慣性思維， 常常存在領導層對醫院財務管理認識程度不夠 ，認為財務管理僅僅是單純的賬務處理。此外醫院的管理人員大部分都是出身于醫療領域的專家學者，在實際的管理工作當中將重點內容都放在了臨床業務的優化、醫療質量的控制、醫學研究的應用等方面，而沒有對大數據在財務管理、決策分析以及資源配置等各項活動中的應用引起足夠的重視。如果領導不重視，沒有建立起完善的管理體系 ， 一些相關的策略和方法難以落實和執行下去 ， 各個部門相關的工作未溶入到管理會計中去。只會讓管理會計形同虛設，起不到應有的管理控制作用。

（二）缺乏數據管理方面的會計人才

在大數據的時代環境之下，在會計管理當中也會運用大數據的思維模式，作為一種新型的會計管理模式，在企業實際的數據運行當中，是非常缺乏與之相關的管理能人的。在這種情況之下，就非常容易導致企業整體的會計管理的質量有所下降。所以，作為醫院方應該需要著重的對于財務工作人員進行培訓，從而進一步建立一支高素養，復合型的人才團隊，以此來適應當今的時代環境。

（三）醫院管理會計信息儲存空間缺乏

要想將大數據技術處理的作用充分發揮出來，首先應該保證擁有足夠大的信息儲存工件，這樣才能滿足相關處理工作的有效開展。但是，結合目前的實際情況來看，在公立醫院的管理會計工作中，存在很多醫院因為受到之前信息化建設工作的影響，沒有加強相關的投入工作，這就造成在管理會計中為數據信息儲存所提供的空間非常的有限，大部分仍然還是停留在信息核算階段。因為在儲存空間上不能滿足大數據的需求，這也對管理會計工作的開展形成了一定的阻礙，使公立醫院的服務水平無法實現明顯的提升，同時會計中的核算、分析以及評價等工作的效率提升也受到了非常嚴重的影響。

三、大數據環境下加強公立醫院管理會計的相關對策及有效建議

（一）醫院提高對管理會計的認識

公立醫院強化管理會計運用領導是關鍵。首先必須要讓領導轉變觀念，提高他們的管理會計理論素養，從而使他們改變以前對管理財務的偏見認識，推動各職能部門協同運作，讓財務管理變得高效有序；對于財務人員而言， 一方面要加強對管理會計的認知，提升大數據環境下醫院管理會計水平的重要性，對大數據技術以及相關的操作流程進行全面的掌握；另一方面向全體醫務人員開展相應的宣傳工作，通過這種方式可以讓全體員工達成共識為管理會計的的運用創造良好的內部氛圍，對醫院今后的發展起到有效的推動作用。

（二）提高財務人員業務水平，強化管理會計隊伍建設

目前我國公立醫院專業管理會計人員缺乏問題顯著，限制了醫院管理會計應用水平的提高。在醫院的財務管理工作當中，其人員的管理素質會直接的影響到整個財務工作的運行同時也會直接影響到財務工作的效率。因此，如果醫院能夠建立一支高效的財務管理團隊，在很大程度上可以起到事半功倍的效果。在進行醫院財務人員素質提升的具體措施中，可以采取以下幾種方式：第一，在醫院財務管理人員實際的應聘當中，要不斷的提升學歷以及資歷的要求，積極引進優秀的管理會計人才進入醫院的財務管理系統；第二，定期為目前在崗的財務工作人員進行科學合理的專業培訓，并且還需要按時上交工作體會進行員工的內部交流。只有進行實質性的會計管理，才能使得整體的人員素質得到提高。

（三）構建運營數據集成平臺

目前，信息的獨立性是我國公立醫院所面臨的重點難題，HIS、RIS、PACS、LIS、OA、EMR等系統都是來自不同的廠商，業務系統之間呈現出了非常明顯的獨立性，所以在實際的應用過程中只可以滿足單一業務的應用需求，各個系統之間在進行數據分享以及互換的過程中，需要對相應的接口進行構建，這樣在傳遞的過程中數據信息的準確性以及及時性得不到有效的保障。針對這種現象，公立醫院應該構建出相應的基礎信息庫、電子病歷庫、運營管理庫、知識庫以及信息庫等，并對醫院數據集成平臺進行有效的構建，另外，在醫院的數據集成平臺當中，應該將臨床數據以及運營數據的核心作用充分的發揮出來，在此基礎上使數據的集成能力實現明顯的提升，在對ESB總線技術利用的基礎上，通過統一底層基礎框架、基礎數據標準以及接口標準等多種集成方式，逐漸改變傳統比較復雜的接口模式，從而實現數據信息的有效集成和共享，通過這種方式也能為運營數據集成平臺的安全性以及穩定性提供良好的保障。

四、結束語

綜上所述，基于大數據環境下，醫院在開展管理會計工作時，對于相關的管理會計工作人員而言，一定要加強與各個部門之間的溝通交流工作，對臨床業務流程進行全面的了解，同時對大數據中的價值數據進行充分的挖掘，實現對管理會計工具以及方法的合理利用，在此基礎上形成不同目的的管理會計報告，對醫院的服務流程進行不斷的完善，使醫院管理水平實現明顯的提升，同時也能促進公立醫院在未來實現更加穩定的發展。

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