芻議精細(xì)化管理在部隊(duì)財務(wù)管理中的應(yīng)用

梁廷

摘 要：本文主要結(jié)合當(dāng)前部分部隊(duì)財務(wù)專項(xiàng)管理工作開展情況，以精細(xì)化的管理為主要經(jīng)濟(jì)干預(yù)手段與管理模式，制定出了最符合部隊(duì)當(dāng)前財務(wù)專項(xiàng)管理工作的相關(guān)策略。以此，更好地將精細(xì)化該管理模式運(yùn)用至部隊(duì)的財務(wù)專項(xiàng)管理工作當(dāng)中，讓部隊(duì)可在精細(xì)化該管理模式有效性運(yùn)用之下，開啟部隊(duì)精細(xì)化地財務(wù)專項(xiàng)管理工作模式，將部隊(duì)財務(wù)專項(xiàng)管理工作的現(xiàn)代化水平提升至新的高度，為部隊(duì)事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定管理基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；管理；部隊(duì)；財務(wù)管理；應(yīng)用

前言：

精細(xì)化的管理，從表面意思上來分析，意指細(xì)致管理。而從它的主旨內(nèi)涵上來分析，它便可稱之為一種文化理念，可實(shí)現(xiàn)精細(xì)化地社會分工，有助于提升管理的現(xiàn)代化與服務(wù)的質(zhì)量化。從現(xiàn)代管理科學(xué)角度來分析，它從屬于第二個層面，其他層面分為個性化與規(guī)范化。部隊(duì)財務(wù)，是重要的職能部門，掌握著部隊(duì)的經(jīng)濟(jì)命脈，從屬于部隊(duì)后勤一個核心分支，主要負(fù)責(zé)處于部隊(duì)經(jīng)費(fèi)的取得及應(yīng)用等相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)在聯(lián)系專項(xiàng)工作。基于部隊(duì)屬于我國國防部重要的組織，為了能夠進(jìn)一步提高部隊(duì)財務(wù)專項(xiàng)管理工作的現(xiàn)代化水平，就需部隊(duì)提高對精細(xì)化該管理模式的重視程度，并將其運(yùn)用至部隊(duì)的財務(wù)管理該專項(xiàng)工作當(dāng)中，以能夠更好地處理部隊(duì)經(jīng)費(fèi)的取得及使用等相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動之間的內(nèi)在關(guān)系，提高部隊(duì)財務(wù)該專項(xiàng)管理工作的現(xiàn)代化水平。

一、管理現(xiàn)狀

1.在管理意識方面

因部隊(duì)的財務(wù)狀況相比較于其他事業(yè)單位，存在著一定特殊性。部隊(duì)日常財務(wù)專項(xiàng)管理工作開展期間，大多數(shù)財務(wù)專項(xiàng)管理工作者針對于精細(xì)化該管理理念與模式存在著認(rèn)識上的差異，并未深刻領(lǐng)悟到精細(xì)化該管理模式的精髓與主旨含義，以至于對精細(xì)化該管理模式持有忽視性態(tài)度，即便是采納了精細(xì)化該管理模式，也猶如紙上談兵，并未將精細(xì)化該管理模式精髓滲透至部隊(duì)的財務(wù)專項(xiàng)管理工作之中，影響著精細(xì)化該管理模式的有效性應(yīng)用。

2.在管理體系方面

對于部隊(duì)單位來說，財務(wù)專項(xiàng)管理體系是開展經(jīng)費(fèi)獲取及實(shí)際應(yīng)用等一系列經(jīng)濟(jì)干預(yù)工作的基本要素與重要依據(jù)。從當(dāng)前部隊(duì)單位內(nèi)部財務(wù)專項(xiàng)管理工作落實(shí)情況來看，管理體系還處于不夠標(biāo)準(zhǔn)化與完善化的狀態(tài)，難以形成完整的管理制度，對于部隊(duì)單位內(nèi)部經(jīng)費(fèi)的把控力度不足，更無從提及精細(xì)化該管理模式。故針對這一問題，需部隊(duì)單位內(nèi)部財務(wù)專項(xiàng)管理者加以重視，予以適當(dāng)?shù)馗深A(yù)，將精細(xì)化該管理理念貫穿于其中，以構(gòu)建精細(xì)化的財務(wù)專項(xiàng)管理體系。

3.在從業(yè)人員方面

因部隊(duì)單位自身具有一定特殊性，隊(duì)伍建設(shè)多數(shù)集中于軍人隊(duì)伍方面，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也僅追求著作戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)等，對其內(nèi)部財務(wù)專項(xiàng)管理工作所有從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)技能要求出院松懈狀態(tài)，以至于部隊(duì)財務(wù)科從業(yè)者的綜合素質(zhì)及專業(yè)技能還有待于進(jìn)一步提升。

二、管理策略

1.從意識入手穩(wěn)扎精細(xì)化的管理之內(nèi)涵

部隊(duì)單位倘若向?qū)嵈驅(qū)嵉貙⒕?xì)化該管理理念貫穿于內(nèi)部財務(wù)專項(xiàng)管理工作中去，就應(yīng)當(dāng)從意識入手，自上而下地加大精細(xì)化該管理理念的宣傳力度，以讓所有財務(wù)從業(yè)者均可深入了解精細(xì)化該管理理念，穩(wěn)扎穩(wěn)打地將精細(xì)化的管理之內(nèi)涵滲透至其中。從而為后期地部隊(duì)單位內(nèi)部財務(wù)精細(xì)化管理模式的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)，切實(shí)地提升部隊(duì)內(nèi)部財務(wù)管理的現(xiàn)代化水準(zhǔn)。

2.從管理體系入手構(gòu)建精細(xì)化的管理模式

基于精細(xì)化的財務(wù)專項(xiàng)管理體系，是部隊(duì)單位實(shí)施一切經(jīng)濟(jì)干預(yù)活動的必要前提與保障，也是應(yīng)對財政稅務(wù)各項(xiàng)制度深化改革的重要舉措。因而，部隊(duì)單位要構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)專項(xiàng)管理體系，以從繁雜至簡化、營造一個高效性的財務(wù)管理環(huán)境，盡可能地降低工作量，緩解廣大財務(wù)人員的壓力。首先，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)整體的財務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化地梳理。對于財務(wù)管理的具體工作流程與每個運(yùn)行環(huán)節(jié)，進(jìn)行精細(xì)化地處理。確保部隊(duì)單位整體的財務(wù)專項(xiàng)管理工作順利運(yùn)行；其次，依據(jù)國家對部隊(duì)單位內(nèi)部財務(wù)管理的相關(guān)政策與制度標(biāo)準(zhǔn)，建立起規(guī)范化的財務(wù)管理體系，明確內(nèi)部的責(zé)任管理制度，對于具體經(jīng)費(fèi)審核等專項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任人；最后，應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)財務(wù)管理的獨(dú)立性與對等性。對于違反相關(guān)財務(wù)管理制度與政策的從業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行問責(zé)，嚴(yán)重可追究其刑事責(zé)任。從而實(shí)現(xiàn)部隊(duì)單位內(nèi)部地財務(wù)管理精細(xì)化體系的構(gòu)建。

3.從從業(yè)人員入手組建一支精細(xì)化的管理梯隊(duì)

因部隊(duì)單位內(nèi)部財務(wù)從業(yè)者，他們通常受自身專業(yè)能力所限制，不僅無法得心應(yīng)手地運(yùn)用精細(xì)化該管理模式，且還會因自身專業(yè)能力所限制，難以將精細(xì)化該管理模式至精髓充分地發(fā)揮出來。為此，還需部隊(duì)單位加以重視，從從業(yè)人員入手，結(jié)合目前國家對于部隊(duì)單位內(nèi)部財務(wù)核算與管理工作相關(guān)要求，制定合理地財務(wù)從業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展專業(yè)技能的培訓(xùn)活動，并將精細(xì)化的管理理念滲透至其中，以能夠組建一支精細(xì)化的管理梯隊(duì)，以促進(jìn)部隊(duì)單位能夠更好地將精細(xì)化該管理模式運(yùn)用至內(nèi)部財務(wù)專項(xiàng)管理工作中去。

結(jié)語：

綜上所述，精細(xì)化的管理，其主要是明確相關(guān)管理責(zé)任、合理劃分管理任務(wù)、明確管理目標(biāo)、讓每個管理者均保持著盡職盡責(zé)的職業(yè)操守做好本職工作。在一定程度上，對于部隊(duì)單位來說，精細(xì)化的管理其不僅僅是一種有效的管理手段，它也是部隊(duì)單位實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的基本戰(zhàn)略之一，在部隊(duì)單位未來的發(fā)展道路中扮演著至關(guān)重要的角色，就必須把握住內(nèi)部管理這把利刃，提高對精細(xì)化該管理模式的重視程度，通過精細(xì)化該管理模式在部隊(duì)內(nèi)部財務(wù)專項(xiàng)管理工作當(dāng)中的巧妙運(yùn)用，確保部隊(duì)單位向著新的發(fā)展方向穩(wěn)步邁進(jìn)，為我國國防事業(yè)的鼎盛發(fā)展奠基。

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