企業財務管理風險及控制措施分析

岳靚

摘 要：從某一層面上而言，財務管理工作的實質就是對企業在實際經營過程中所收集到的各種資料與數據進行收集與整理，并結合企業階段性發展狀況，將數據編織成報表，使得這些數據與資料可以成為企業經營者決策的直接參考依據。因此，企業財務管理工作將直接影響企業經營狀況。對此，在今后發展的過程中，企業需要針對當前財務管理工作中存在的風險進行詳細了解，并提出具體的控制措施，從而有效提高財務管理效率，為企業發展創造有利條件。

關鍵詞：企業財務管理；風險；控制措施

隨著時代的不斷發展，各種類型的企業正在不斷增加，而如何在市場競爭中獲取優勢地位已經成為當前各個企業需要考慮的重要問題。然而，受到企業決策者、企業財務管理人員專業素質等諸多方面的影響，企業財務管理這一工作內容仍然會存在一定風險，而這些風險將會對企業的各項經營決策、銷售等產生重要影響。這也就說明，企業在今后發展的過程中需要及時調整戰略決策與目標，對財務管理工作進行完善，為企業可持續發展累積寶貴資源與優勢。

一、企業財務管理風險分析

第一，企業投資不科學。在企業實際經營的過程中，由于決策者個人目光短淺，或是由于企業沒有做好事前調查工作，缺乏對市場發展趨勢的動態分析，從而導致投資不科學的情況；第二，資本結構缺乏合理性[1]。目前我國大部分企業在實際經營的過程中，財務管理部門的各項工均存在一定問題，如貸款過多、應收賬款過多、資產負債率相對較高等，這些均會a使企業流動資金被占用，而在需要資金周轉時，也會出現資金鏈斷裂的情況，增加了企業的經營風險；第三，分配政策規范性較差。大部分企業在實際經營的過程中主要是以資金分配手段作為主要的分配方式，這種方式可以在一定程度上促進證券市場的發展，然而卻增加了投資人的投機心理，使得企業分配方法存在受各人影響較大的情況；第四，資金回收手段缺乏合理性。企業在銷售過程中，沒有事先對購買者背景、資金能力、信用等做好充分調查，盲目進行賒銷，導致企業資金無法有效回收這一消極狀況，從而增加了企業的財務管理風險。

二、減小企業財務管理風險的有效措施

1.優化企業財務管理制度

目前，企業財務管理風險的主要成因便是來自于制度方面的不完善，因此在今后發展的過程中應注意優化企業財務管理制度，同時結合當前企業的經營規模、經營現狀等諸多方面，對當前的財務管理制度進行完善，使得財務管理制度可以更加符合當前社會經濟快速發展的需求[2]。與此同時，企業還應該建立起完善的監督管理機制，對于各項制度的落實進行監督，保證其高效性，同時對于財務管理人員的各項工作行為進行監督與管理，使得這些工作人員可以始終處于監督之下，逐漸形成一種嚴格按照制度規范操作的習慣，從而有效提高財務管理工作質量，將財務管理風險扼殺在搖籃之中。

2.建立財務預警系統

財務預警系統主要是針對企業財務管理過程中可能出現的風險做出預報，而這種預警系統主要是依照企業財務報表中的各項數據，結合業務方面的實際情況進行詳細分析，使得企業從決策者、管理層、相關利益方均可以充分了解到財務風險，同時也可以將企業財務管理過程中隱藏的管理風險問題找出，并及時采取有效措施，將各種危害因素一并排除，只有這樣才可以有效提高管理工作質量，為企業今后的可持續發展夯實基礎[3]。

3.健全企業內部控制制度

內部控制制度是優化企業管理、加強企業財務管理的一種有效措施，通過建立起完善的內部控制制度可以使整個企業的員工可以處于一種時刻被約束的狀態，而各項工作流程也可以得到進一步規范，而風險管控環節與崗位的各項工作內容也可以得到進一步明確，真正做到一人一崗，職責分明，從而有效提高企業的經營質量。除此之外，通過優化內部控制制度，各項人力資源配備情況也可以得到進一步完善，同時也可以進一步加強財務管理人員的風險意識，從根本上有效提高財務管理工作質量，充分保證各項數據信息的真實性與準確性，為企業決策提供可靠依據。

4.提高財務管理人員專業素質

現階段財務管理人員個人專業素質已經成為當前影響企業財務管理工作的重要因素，而企業之間的競爭也已經從硬件設備上的競爭上升到人才的競爭。因此，對于財務管理人員進行針對性的培訓具有重要的現實意義[4]。這就需要企業重視人才方面的培養與變革，對人才培養措施進行完善，為財務管理人員提供更多的繼續教育機會，幫助員工實現深造，從而有效提高員工的工作質量與工作效率，而財務管理人員的工作質量與專業素質也可以得到有效提升，從而實現在最大程度上對財務管理風險的有效控制，使得企業經營者在決策過程中可以獲得更為準確的數據與信息作為支撐，進而為企業后續經營、銷售等各項決策的順利進行提供有力保障。

結束語

綜上所述，在時代發展的過程中，企業財務管理逐漸成為其經營管理中的一項重要內容，而市場競爭的日益激烈也使得這一項工作內容顯得尤為重要。目前，企業財務管理中存在的風險主要是來自于投資不合理、資本結構不合理、資金回收不合理等方面，針對這些風險，企業管理者在今后發展的過程中就應結合企業實際情況做出具體變革，健全并完善財務管理制度，提高財務人員個人專業素質與業務能力，從而有效提高工作質量，為企業可持續發展創造有利條件。

參考文獻：

[1]姚穎超.企業財務管理風險成因及監控措施分析[J].現代經濟信息，2018（11）：226.

[2]趙江紅.企業財務管理與風險控制措施分析[J].企業改革與管理，2018（01）：128-130.

[3]鄧靈芝.關于企業財務風險管理及控制策略分析[J].時代金融，2017（17）：236.

[4]胡斐偉.企業財務風險及控制措施分析[J].山東工業技術，2016（20）：207-208.