財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)內(nèi)控中的有效應(yīng)用分析

郭營營

摘 要：財(cái)務(wù)管理直接影響電力企業(yè)的運(yùn)營，如果不注重嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)部門，就會導(dǎo)致資金使用不合理，出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，致使財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)不靈，不能支出費(fèi)用應(yīng)用于企業(yè)運(yùn)營方面，從而因資金不足，增加財(cái)務(wù)管理風(fēng)險，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。為了改變這一現(xiàn)狀，本文根據(jù)存在的問題，提出了財(cái)務(wù)內(nèi)控策略，以便做好財(cái)務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

前言

電力企業(yè)為了確保各個時期，都有充足的流動資金，必須提高對財(cái)務(wù)管理的重視程度，從而完善內(nèi)控管理制度、預(yù)算管理機(jī)制，便可按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)管每個部門支出的費(fèi)用，要求使用的資金，需經(jīng)過審批，才能應(yīng)用于運(yùn)營之中，杜絕出現(xiàn)費(fèi)用浪費(fèi)現(xiàn)象，避免資金被隨意轉(zhuǎn)移和挪用，體現(xiàn)出加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以免財(cái)務(wù)資金虧損，促進(jìn)電力企業(yè)更好地發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)內(nèi)控中存在的問題

以往財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)內(nèi)控中存在諸多的問題，主要可分為以下幾點(diǎn)：第一，所落實(shí)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善不具體，沒有明確指出相關(guān)規(guī)定，對于財(cái)務(wù)部門支出的資金，忽視查看和監(jiān)管，從而不清楚資金去向，不明確使用的費(fèi)用是否運(yùn)用到實(shí)處，很容易出現(xiàn)資支出過多的現(xiàn)象，導(dǎo)致運(yùn)營不穩(wěn)定，由于缺少流動資金，在規(guī)定的日期沒有足夠的費(fèi)用開支，而且，財(cái)務(wù)賬目非常混亂，給核對賬單和報表帶來困難，就會造成資金轉(zhuǎn)移存有漏洞，易出現(xiàn)隨意使用資金的情況，致使財(cái)務(wù)資金虧損，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。第二，財(cái)務(wù)管理人員內(nèi)控意識淡薄，對于財(cái)務(wù)資金管理不夠重視，過于注重統(tǒng)計(jì)獲得的利潤，進(jìn)而對于資金短缺的問題，沒有立即向上匯報，給企業(yè)留下虧空的隱患，不及時提供充足的資金，難以購買電纜、電線等，促使電氣設(shè)備安裝數(shù)量不夠，不能確保供電穩(wěn)定，充分可知財(cái)務(wù)管理中沒有意識到內(nèi)控的重要性，必然會導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金管理不嚴(yán)格不到位，不利于做好內(nèi)部控制工作和財(cái)務(wù)管理工作，當(dāng)資金支出得不到控制，財(cái)政長期虧損，勢必會阻礙電力企業(yè)發(fā)展[1]。

二、財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)內(nèi)控中的有效應(yīng)用

1.建立健全預(yù)算管理機(jī)制

當(dāng)前，電力企業(yè)內(nèi)控過程中為了避免超支現(xiàn)象，必須要重視建立健全預(yù)算管理機(jī)制，從而在內(nèi)部管理過程中落實(shí)規(guī)章制度，要求財(cái)務(wù)部門遵守規(guī)定，嚴(yán)格按照需求支出一定額度的資金，還應(yīng)結(jié)合經(jīng)營活動所需的費(fèi)用，核算出成本，進(jìn)而明確應(yīng)使用多少資金，按照得出的具體數(shù)額，合理使用資金。整個過程中時刻按照管理機(jī)制中提出的要求，加強(qiáng)內(nèi)部控制，充分發(fā)揮出監(jiān)管作用，以此增強(qiáng)約束力和管理力度，促使內(nèi)控中依據(jù)規(guī)定支出，促使財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算得出的結(jié)果，使用流動資金。可見在預(yù)算方面，嚴(yán)格監(jiān)管和管理非常重要，這樣才能控制好成本費(fèi)用的額度，從根本上杜絕出現(xiàn)資金被挪用的情況。因此，要想做好內(nèi)控工作，財(cái)務(wù)管理過程中需落實(shí)預(yù)算機(jī)制，要求預(yù)算人員結(jié)合實(shí)際情況，統(tǒng)計(jì)和整理總資產(chǎn)，而后，制定出財(cái)務(wù)資金使用計(jì)劃，做到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厥褂觅M(fèi)用，以免浪費(fèi)資金造成損失，表明內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理中不僅要監(jiān)管資金的去向，還應(yīng)預(yù)算出成本，以此控制好內(nèi)部資金，有效提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)資金使用的合理性和科學(xué)性[2]。

2.制定完善的內(nèi)控管理制度

目前，電力企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作，必須要根據(jù)資金流動情況和相關(guān)規(guī)定，制定內(nèi)容完善、具體的內(nèi)控管理制度，從而要求財(cái)務(wù)部門必須按照規(guī)定，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)報表中支出的費(fèi)用，明確各個時期資金的使用總數(shù)，真實(shí)反映出企業(yè)的營利，充分掌握有無虧損的情況，便可及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，盡快采取措施解決，以此穩(wěn)定企業(yè)運(yùn)營。由此可知，完善內(nèi)控管理制度非常重要，這樣才能規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作行為，以免弄虛作假，造成經(jīng)濟(jì)虧損，在進(jìn)行內(nèi)控管理時，加大監(jiān)管力度，對資金支出全面地管理和審核，經(jīng)過負(fù)責(zé)人審批和允許之后，才能投入和使用資金，而后，財(cái)務(wù)部門的會計(jì)人員，詳細(xì)整理出財(cái)務(wù)賬單，以便于日后核對和查看，促使會計(jì)賬目信息真實(shí)，避免因失真，致使財(cái)務(wù)報表混亂，為了防止出現(xiàn)這種情況，將內(nèi)控管理制度落實(shí)到到位，便可加強(qiáng)管理和內(nèi)控，逐漸規(guī)范會計(jì)賬目整理過程，還監(jiān)管財(cái)務(wù)資金支出的額度，以此保障不超支，推動電力企業(yè)更好地發(fā)展[3]。

3.定期培訓(xùn)和考核，提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)

電力企業(yè)內(nèi)控工作不到位，主要因素之一就是在管理意識淡薄。因此，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必須頂起組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，逐漸了解管理機(jī)制的內(nèi)容和相關(guān)規(guī)定，從而自覺約束和管理自我，對待本職工作更認(rèn)真更負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)核算、統(tǒng)計(jì)，整理財(cái)務(wù)報表等等，有效增強(qiáng)責(zé)任感。同時，培訓(xùn)中意識到內(nèi)控的重要性，進(jìn)而加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，在辦理業(yè)務(wù)的過程中注重保管票據(jù)，仔細(xì)核算出成本費(fèi)用，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)得以提高。可見定期進(jìn)行培訓(xùn)的非常有必要，還應(yīng)重視考核，對于沒有通過考核的人員不允許上崗，順利通過的財(cái)務(wù)人員，才能具備任職資格，在工作中時刻遵守管理規(guī)定，有利于做好內(nèi)控工作，對于促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展起到推動作用[4]。

總結(jié)

總而言之，電力企業(yè)內(nèi)控中需落實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度、健全的預(yù)算管理機(jī)制，以及定期組織財(cái)務(wù)人員接受系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)，逐漸增強(qiáng)監(jiān)管職責(zé)，從而在進(jìn)行內(nèi)部管理工作時，時刻注重遵守管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)管各個部門支出的費(fèi)用，充分了解資金使用是否合理，有無隨意浪費(fèi)的情況，對于違規(guī)人員和部門予以嚴(yán)厲的處罰，確保財(cái)務(wù)資金應(yīng)用到實(shí)處，始終在預(yù)算范圍內(nèi)，不出現(xiàn)超支的現(xiàn)象，表明建立內(nèi)控機(jī)制和管理制度非常重要，有利于推動電氣企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展，從而提升經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣嘉明.財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)內(nèi)控中的有效應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（04）：285.

[2]黃凡.財(cái)務(wù)管理在電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控的有效運(yùn)用[J].中國市場，2017（11）：300-301.

[3]程娟.財(cái)務(wù)管理在電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控的有效應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（10）：8.

[4]鄭清.財(cái)務(wù)管理在電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控的有效運(yùn)用初探[J].時代金融，2016（21）：215-216.