新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新探討

摘 要：財會管理是企業(yè)開展其它業(yè)務的必要基礎，是企業(yè)管理中十分重要的環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)必須要新經(jīng)濟的背景下不斷創(chuàng)新財會管理模式，對其進行探索與研究，提升財會管理水平，這樣才能促進企業(yè)不斷地成長壯大，長久的發(fā)展下去。

關鍵詞：新經(jīng)濟 企業(yè)財會 管理創(chuàng)新

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1672-1578（2018）11-0078-01

在新經(jīng)濟的背景下企業(yè)的財會管理面臨著更多的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展下去就得抓住機會，創(chuàng)新企業(yè)財會管理的管理，提升財會管理的水平，完善健全財會管理的相關機制。現(xiàn)如今，電子商務網(wǎng)絡經(jīng)濟已經(jīng)占據(jù)了現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的大勢，企業(yè)的財會管理也深受其影響，培養(yǎng)財會管理人員的創(chuàng)新意識，更新管理方式與方法，這是提升財會管理效率的有效途徑之一，能夠促進企業(yè)的發(fā)展水平。

1 新經(jīng)濟背景下財會管理存在的問題

1.1 財會人員專業(yè)素質(zhì)問題

現(xiàn)在，很多企業(yè)的財會管理人員的工作時間較長，受傳統(tǒng)管理模式的影響較深，對新經(jīng)濟背景下的財會管理理念了解不夠，對現(xiàn)代的計算機技術也沒有全面掌握，所以這樣的情況使得新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理人員素質(zhì)與能力同新形勢下企業(yè)財會管理模式不相符。比如，在財會管理的過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況之后，受到傳統(tǒng)管理理念影響的人員很難及時的有效的解決問題。另外，企業(yè)之間的競爭其實就是人才的競爭，所以企業(yè)間的人才出現(xiàn)跳槽或是被挖角是常見的現(xiàn)象，但是這也會為企業(yè)帶來很大的影響，財會管理人員人才流動大，財會管理工作不穩(wěn)定等等。在新經(jīng)濟的背景下，企業(yè)財會管理人員要具有對市場動態(tài)變化的超強洞察力，盡自己最大的能力降低企業(yè)財會管理中的風險。

1.2 在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)財會管理的風險增大

經(jīng)濟全球化的發(fā)展，使越來越多的跨國跨區(qū)企業(yè)不斷增長，從而其流轉的資金也逐漸增加，企業(yè)間的資金、貿(mào)易往來也越來越頻繁，越來越自由，同時這些企業(yè)也面臨著更多的挑戰(zhàn)，貨幣流通過程中，貨幣數(shù)量一旦超過生產(chǎn)過程中實際所需時，物價就會上漲，購買力從而下降，這就大大增加了企業(yè)財會管理的融資風險。所以擴大資金規(guī)模、規(guī)避風險是現(xiàn)代新經(jīng)濟背景下所必須要重視的問題。

1.3 陳舊的管理方式

受經(jīng)濟全球化的影響，企業(yè)財會管理工作也發(fā)生了變化。很多企業(yè)的分公司、子公司開始出現(xiàn)跨區(qū)財會管理的情況，為企業(yè)管理帶來了很多問題，所以新經(jīng)濟背景下對財會管理工作的要求越來越高。但是傳統(tǒng)的陳舊的財會管理方式不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，甚至會阻礙企業(yè)更好的適應時代的發(fā)展，所以企業(yè)應立足于創(chuàng)新不斷改革，增強實力。

2 新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新的策略

2.1 完善企業(yè)財會信息建設

強化企業(yè)財會管理的信息化建設，健全財會管理信息報告制度，做好監(jiān)督工作，避免信息出現(xiàn)不對稱的情況，確保信息的準確有效性。首先，要定期的報告財務信息，根據(jù)報告信息對企業(yè)目前的經(jīng)濟資源進行有效配置，發(fā)揮其最大的作用。其次，建立健全實時信息報告制度，供決策管理者進行參考決策。我國企業(yè)財會管理人員可以參考國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗與模式，比如建立季度、半年度、年度等時間報告制度，但是一定要保證報告內(nèi)容的科學合理性與內(nèi)容的明確性。現(xiàn)代科學技術如此發(fā)達，企業(yè)會計人員可以通過信息平臺實現(xiàn)財務信息的流通，提高財務管理的效率，同時可以降低工作強度，縮短作業(yè)的工作周期。財會會計報表可以在信息平臺上采集數(shù)據(jù)，彌補報告內(nèi)容的不足，使報告真實準確的反應企業(yè)實際的經(jīng)營狀況與管理水平與方向。目前，我國市場競爭如此激烈，企業(yè)應抓住機會，利用好現(xiàn)代先進的科學技術與信息技術，提升自身的競爭力，擴大競爭優(yōu)勢。

2.2 培養(yǎng)財會管理人員的創(chuàng)新意識

培養(yǎng)優(yōu)秀的人才對于企業(yè)經(jīng)營來說十分重要，企業(yè)在擴大經(jīng)營范圍的同時應注重對員工的培訓，維護員工的利益。首先，為了刺激員工間的競爭，促進其工作效率，可以通過建立獎懲制度將其與工資掛鉤，在提升員工工作積極性的同時培養(yǎng)其創(chuàng)新意識，從而為企業(yè)帶來更多的效益。除此之外，還要提升財會管理人員的綜合素質(zhì)與管理能力，提升專業(yè)水平，注重對人才的培養(yǎng)，通過定期對員工進行專業(yè)培訓，提升員工對專業(yè)知識的理解與掌握程度，還可以通過考核了解員工學習的狀態(tài)與結果，要求員工對經(jīng)濟、法律、政治等相關知識有一個全面的掌握，讓員工了解創(chuàng)新的重要性，另外，企業(yè)還要引進先進的人才，優(yōu)化管理制度，這樣才能擴大企業(yè)經(jīng)濟利益。財會管理人員還要從自身角度出發(fā)，著手于自身的弱點，補充相應的知識，同時財會人員還要提升風險意識，強化自身風險評估與防范的能力，這樣才能在出現(xiàn)風險時根據(jù)實際情況及時制定相應的解決方案。

2.3 對于企業(yè)財會管理目標的創(chuàng)新

在新經(jīng)濟的背景下，企業(yè)要想長久的發(fā)展下去，就得轉變短期企業(yè)目標，充分的考慮更多的因素，制定長遠的發(fā)展目標，在追求利益最大化的同時實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，這樣才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在進行財會管理的時候，應將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展放在首要位置，規(guī)避風險。同時還要將企業(yè)的利益與股東的利益的相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)雙方的穩(wěn)定發(fā)展。

3 結語

綜上所述，新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的有效途徑之一，能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，創(chuàng)新財會管理理念，制定長遠的發(fā)展目標，建立相應的財會管理制度，確保企業(yè)能夠在市場中獲得更多的經(jīng)濟利益。

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作者簡介：鐘云（1972-），女，江蘇宿遷市人，職稱：初級，研究方向：財務會計教學。