新形勢下企業經濟管理的創新與實踐

摘 要：創新是一個企業生存與發展的基礎，隨著全球經濟一體化發展的快速推進，每一個企業都需應對激烈的市場競爭，只有實現經濟管理的創新才能幫助企業創造更高的經濟收益，使企業在激烈的市場競爭中處于有利地位，因此研究新時期企業經濟管理的創新與實踐具有非常重要的現實意義。

關鍵詞：新形勢；企業經濟管理；創新與實踐；策略

在現代企業管理中，經濟管理占有舉足輕重的地位，是企業生產經營順利進行的有力保障。企業經濟管理的主要內容包括人力資源管理、部門設置與管理、組織管理、內部控制等諸多方面。提高企業的經濟管理水平可以加快企業的運行速度，調動每一位員工的工作熱情，使企業財務管理處于穩定狀態，樹立良好的企業形象，為企業創造更高的經濟收益，得到人們的普遍認可。

一、新時期企業經濟管理創新的意義

1.必須要開展經濟管理創新

最近幾年，我國科學技術得到了迅猛發展，并廣泛應用于企業生產當中，對企業經濟管理提出了更高的要求。創新企業經濟管理首先要轉變傳統管理理念；開展創新是為了推動企業的健康發展，幫助企業獲得更高的經濟收益，得到社會公眾的認同。在不同的經濟發展時期，企業經濟管理的方法也不同，筆者認為其存在一定的共性：第一，隨著科學技術發展的日新月異，每一個企業均高度重視高素質人才的引進，表明我國已經進入知識經濟時代；第二，經濟必將實現全球一體化發展，自大的發展趨勢來看，這種狀況有利于企業的健康發展，為創業發展創造了更為寬廣的舞臺。但同時因為企業運行效率不斷提升，使每一個企業面臨的競爭將會更加激烈；第三，隨著互聯網技術的迅猛崛起，為信息快速傳播創造了前所未有的機會，同時信息數據結構也不斷發生變化，信息在企業生產中的作用日益彰顯。保證企業的穩定運行、創新企業產品結構均離不開大數據的深入發掘，其在提高企業核心競爭力當中起著不可忽視的作用。

2.開展經濟管理創新的意義

進入新的歷史時期以來，對企業經濟管理的要求更加嚴格，只有創新經濟管理手段才能使企業保持旺盛的發展活力。利用創新企業經濟管理可以使企業擁有更為廣闊的市場，保證企業生產與時代需求相適應。但筆者在調查中發現，當前一些企業經濟管理模式過于陳舊，如不能及時轉變經濟管理思想；不能及時引進先進管理理念；企業不重視經濟管理創新等。在不遠的將來，全球經濟必將實現一體化發展，企業在獲得廣闊發展空間的同時也會遇到各種各樣的新問題，因此企業還需高度關注經濟管理創新工作，才能推動企業的穩定發展。企業領導層只有將經濟管理創新放在第一位，才能使企業保持旺盛的競爭力。企業經濟管理創新是企業創新的重要組成部分，隨著時代的快速發展，企業員工會接觸大量先進思想，對其價值觀會產生重大的影響，所以企業管理必須順應時代發展，及時創新管理理念，才能為國家經濟建設貢獻應有的力量。歷史實踐表明，任何一個企業的發展必須要與社會經濟發展相適應，假如一味思想守舊，不思創新與改革，則只會遭到時代的淘汰，因此進入新的歷史時期以來，企業必須要開展經濟管理創新。

二、新時期企業經濟管理創新的措施

1.轉變管理理念

在企業經濟管理過程中，領導者必須要做到全面理解經濟管理，在經濟與科技快速發展的同時，創新經濟管理，及時建立新型管理措施、制訂先進管理程序，使企業管理不拘一格、機動靈活，轉變管理思想，才能推動企業的健康發展，第一，企業領導要高度重視經濟管理創新，鼓勵企業員工在實際操作中大膽創新、積極改革，充分激發員工的創造潛能；第二，領導者還需意識到管理中存在的問題，樹立遠大的管理目標。要在著眼于企業長遠發展的基礎上制訂發展戰略；第三，領導者在轉變管理思想的前提下，改革企業生產運行現狀，保證企業發展與社會經濟形勢相適應，切實提高企業市場競爭力。

2.建立新型管理制度

建立完善的經濟管理制度可以保證企業經濟管理創新的順利進行，所以企業領導者還需認識到建立經濟管理制度的重要性。企業要在深入研究當前社會經濟發展與自身生產特點的基礎上，建立完善的經濟管理制度，有力支撐企業創新活動的順利開展，主要創新措施包括下面這些：第一，企業管理層要將員工個人發展放在第一位，開展人性化管理。如建立合理的薪資制度、激勵制度、績效考核制度等。第二，將人才培養作為企業發展的重要環節，只有擁有高素質創新人才能保證企業的穩定發展，其在實現中華民族的偉大復興中也發揮著不可替代的作用。在當前市場競爭中，誰擁有高素質人才誰就會在市場競爭中脫穎而出，企業只有妥善發揮創新人才的作用，才能促進企業的強勢發展。所以企業首先要制訂合理的人才培養規劃，為員工學習與提高創造大量機會，同時利用人才招聘的做法及時引進創新型人才，使企業保持人才優勢。第三，建立合理的監督與決策制度。企業決策要實行民主，要鼓勵企業員工積極參與企業決策，監督企業決策的實施，逐步形成積極向上、努力拼搏的企業文化，保證員工自覺將個人發展目標與企業發展戰略融合在一起，激發員工的工作熱情，員工才能主動團結在企業周圍，在個人利益與企業利益發生沖突時才能將企業利益放在首位，提高了企業的凝聚力，企業發展才能擁有強大的動力。

3.改革組織模式

企業經濟管理在企業發展中發揮著關鍵性作用，只有擁有高質量的經濟管理組織才能幫助企業創造更高的經濟收益。所以為了保證企業的穩定運行必須要創新企業經濟管理組織，其創新的主要內容包括：第一，管理組織要實現柔性化管理，管理模式要豐富多樣，要高度關注員工個人發展，才能調動員工的工作積極性，使企業對市場變化快速做出調整，提高經濟收益；第二，精簡管理組織，利用減少管理人員數量、精簡管理流程，有利于提高經濟管理效率，及時掌握管理信息；第三，隨著信息技術的快速發展，企業要及時實現信息化管理，利用先進的信息技術優化管理組織，及時收集企業管理信息，在加工整合的基礎上為企業管理提供有力支持。利用引進大數據技術可以隨時深入發掘信息資源，提前發現企業可能面臨的經濟風險，有利于及時采取應對措施解決存在的問題。為管理層及時提供高質量財務信息，保證企業決策的正確合理，促進企業財務管理活動的妥善開展，切實提高企業的核心競爭力。

4.制訂合理的經濟發展戰略

（1）明確發展方向

保證企業經濟發展擁有正確的方向要做好下面工作，第一，明確企業投資建設內容，在此基礎上確定發展方向，制訂各種發展規劃。企業在明確發展方向時，要幫助廣大員工樹立正確思想，準確研究當前市場發展趨勢，掌握市場信息的發展變化規律，才能使企業發展方向不會出現偏頗。第二，認真研究當前國家政策，進入新的歷史時期以來，企業要善于自國家政策中發現與自身發展有關的信息，才能保證自身擁有正確的發展方向，并大力開展投資創新。當前，每一個企業均需根據自身生產特點與經濟實力制訂科學的投資方案，提高投資的科學性。

（2）提高企業的競爭力

企業要想制訂合理的發展戰略，則需重視提高自身核心競爭。企業在對當前市場發展情況進行深入研究后，要積極采取有效措施解決企業發展中遇到的各種問題，保證企業的持續性發展，才能為國家經濟發展做出更大的貢獻。

三、結束語

總之，隨著我國經濟的強勢發展，要求企業及時制訂完善的經濟管理制度，創新經濟管理措施，在國家經濟發展中發揮應有的作用。但必須要正視的問題是，我國當前大多企業在經濟管理中還存在著一些不足，如內部管理無序、不具備人力資源與財務管理制度等，因此，企業只有深入研究當前社會經濟發展規律，明確經濟發展方向，及時創新經濟管理，轉變經濟管理思想，引進新型經濟管理策略，才能推動企業的健康發展。企業經濟管理創新還需全面考慮自身實際情況，企業管理人員必須提前搞好調查研究，有效提高企業經濟管理創新的針對性，才能收到較好的改革效果。

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作者簡介：閆建軍，作者單位：三門峽職業技術學院，研究方向：經濟或會計