數字化時代背景下大學出版社的發展前景解析

劉巖

摘要 ： 大學出版社要依靠大學充足的知識資源、人力資源、學術資源來發展壯大自己。大學出版社要從單一的教材、教輔和學術專著的出版方向轉向多元化、多樣化的圖書出版。這樣大學出版社不僅可以為大學的師生服務，也可以為更廣大的讀者服務。大學出版社要充分利用大學的各種資源，進而整合資源，在提升自身水平的同時，為教育領域貢獻自己的一份力量。與此同時，大學出版社也在探索適應自身發展的方向。

關鍵詞：數字化時代； 大學出版社；多元化；方向

一、大學出版社的現狀

根據不完全統計，我國現有大學出版社大約108家，其中屬于綜合類的30家，文科類的19家，理工類的44家，師范類的11家，教育部直屬出版社4家，已經形成了以出版高層次、高水平、高質量的人文社科、社會科學、自然科學、技術科學及管理科學方面的教材、學術著作和一般圖書的學科門類齊全的大學出版社體系。

在我國現階段的出版行業中，大學出版社與中央部委所屬出版社、地方出版社一起構成了我國出版業的三大基本板塊。經過不斷的發展，大學出版社立足于教育事業、深耕細作，不斷拓展教材和學術專著的出版領域與出版水平，取得了傲人的成績。大學出版社已經成為我國出版領域的一支生力軍，扮演著為高校和文化教育服務的重要角色，是高校繼教學、科研之外的第三種力量。但我們也應該清醒地看到，隨著我國社會主義市場經濟建設的不斷推進，大學出版社也面臨著許多問題。在數字化時代背景下，大量的數據資源被應用，比如平板電腦、電子書、智能手機等閱讀工具的使用，給傳統出版帶來了巨大的挑戰，大學出版社自然也包括在內。

二、大學出版社的SWOT分析

（一） 優勢（Strengths）

1.高素質的人力資源

出版行業比較看重圖書的質量，高質量的圖書是由高水平的作者和高素質的編輯共同完成的。 也就是說，出版社要想有好的發展就需要高素質的人力資源。 大學出版社與大學密不可分，這樣一來，大學出版社的人力資源優勢就比較明顯了。 首先，大學里有很多優秀的學者和知識淵博的教授，他們就是大學出版社很好的作者資源 ，他們為大學出版社的發展奠定了一定的基礎，實現了良性的互動。其次，大學出版社里的編輯隊伍一般是由擁有高學歷的經過多年歷練的業務骨干組成的。這也是大學出版社的人力資源優勢之一。最后，有的大學出版社選擇聘用所在高校任課的老師做外審，涉及比較專業的學科時，此種做法避免了圖書的知識性錯誤。

2.高品質的出版資源

在大學里，各個學院擁有各種各樣的學術資源和成果 ，各種新的思想、學說也在這里不斷地呈現。 當然許多重要的科研成果或學說也需要通過出版的方式來實現。大學出版社在此獲得了內容上的支撐，也有很好的機會第一時間出版這些學術資源。

3.數目相對可觀的讀者資源

大學出版社出版的教材大多是為大學里的大學生提供的，大學生是流動的，每年都有新鮮的血液輸入到大學。這樣，大學出版社的教材發行就會按照近乎等差數列增長。此外，大學出版社的專著也會官配到想要該類圖書的圖書館，銷售數量也是相對客觀的。

（二）劣勢（Weaknesses）

1.市場書品種相對匱乏

長期以來，大學出版社的注意力的大部分都在教材和學術專著的出版上，沒有或者很少的注意力在市場書上。這樣的后果就是，大學出版社的圖書品種數有限，市場書尤其匱乏。 在這種情況下，大學出版社的發展就是有限的。 在數字化背景下，出版產業的競爭是開放而激烈的，大學出版社要打開自己的發展思路，清晰自己的目標定位，發展自己的專業優勢，擴充自己的品種數，打造自己的專業品牌。

2.經營理念相對落后

大學出版社因其屬性的特殊性，受到多個部門的管理，無形之中就比其他類型出版社多了一些約束，導致大學出版社缺乏靈活性。大學出版社的組織機構不是很健全，職責不是很分明，這樣一來，權責就不是很明確。這樣的組織結構也會影響領導的管理經營理念，阻礙大學出版社的健康發展。

（三）機會（Opportunities）

1.數字化背景下迎來新挑戰

數字出版是現在出版產業中最熱門的話題，數字出版對傳統出版和閱讀方式都會產生很大的影響。在數字化背景下，不同類型的出版社也會站在同一個起點上，或者相互之間的差距不會很大。當然這種競爭也是需要資金實力的，不然大學出版社也會有隨時被淘汰的風險。

2.數字化背景下有望多元化發展

在數字出版出現的當下，大學出版社可能只看到了它不利的方面，其實仔細分析，它帶給大學出版社的益處也是非常多的。從我個人每年參加各種展會情況來看，每次都會看到不一樣的數字化產品。比如智能機器人、可閱讀的電子書等等。其實這對于大學出版社來說也是一種啟發，那就是大學出版社可以把數字化的文件加載在紙質的圖書上，這樣一來就豐富了大學出版社的閱讀形式。以點到面，大學出版社可以構思出許多新的有可行性的方案來豐富大學出版社的圖書產品。

（四）威脅（Threats）

1.來自其他出版社的威脅

眾所周知，隨著大學出版社市場化程度的提高，大學出版社也會更加注重圖書的選題策劃，會走出大學，與其他出版社的競爭也會越來越激烈，大學出版社的生存也將受到威脅。

2.來自其他文化公司的威脅

我們知道出版領域除了出版社以外，還有一些文化公司。文化公司的經驗形式和理念要比大學出版社靈活。有些大學出版社不方便操作的選題，它們卻能接受。在選題的競爭上，文化公司有時候也會打出價格優勢戰略牌。這就是無形的威脅，大學出版社應該怎么樣去面對是值得思考的問題。

下面以圖示的形式來說明大學出版社的SWOT分析的具體內容。

三、對大學出版社未來發展的建議

大學出版社有自身的特色，也有自己缺陷，但是在數字化的背景下，大學出版社還是會有很好的發展機會的。大學出版社在出版方向上要做一定的調整，響應國家的政策，適應當今數字化的出版要求，結合當前的實際，充分利用好自身擁有的人才資源。

（一）爭取得到國家政策補貼

學術著作圖書的銷量不是很好，有的專業學術著作幾乎是賠錢的，但是國家針對這樣的圖書也設立一些補貼的方式。比如國家基金、精品工程、優秀學術專著補貼等等。不僅在資金方面提供一定的支持，對大學出版社也實現優惠的稅收政策。比如黑龍江大學出版社策劃的《中俄經濟文化合作研究文庫（第一輯）》就成功入選2018年度國家出版基金資助項目。

（二）發展品牌優勢

大學出版社要找準自身的定位，充分利用自己所在大學的學術資源。舉一個簡單的例子，黑龍江大學出版社作為黑龍江大學的下屬企業，完全可以利用黑龍江大學俄語學院的資源，創立俄語品牌。 優秀的老師和優秀的編輯合作必然會產生優秀的圖書，在這樣的情況下，這類圖書的市場潛力是很大的。

（三） 對大學出版社進行數字化改革

大學出版社要想在數字化時代背景下取得豐碩成果，就要對內提升品質，對外樹立良好形象。 對內提升品質，是指大學出版社要整合自身的資源，更新管理理念，加強市場開發能力培養；對外樹立良好形象，就是大學出版社要走數字化的品牌發展道路。大學出版社要建立自身的重要數據庫，為將來與其他的數字出版公司合作打下堅實的基礎。

（四）找出適合大學出版社的盈利模式

數字出版的盈利模式各有不同，大學出版社要結合現有的實際情況找到自己的盈利模式。如通過微信、微博、各種圖書銷售網站進行宣傳，可以通過試閱讀的方式吸引讀者，然后再通過一定的方式收取費用，達到盈利的目的。大學出版社也可以通過營銷部門的網絡宣傳，通過線上線下的方式預定圖書。途徑是多種多樣的，關鍵是看哪一種方式適合大學出版社，達到盈利的最大化。

四、結語

大學出版社是我國出版業不可缺少的一部分，為我國的教育文化事業貢獻力量，與此同時數字化時代也為大學出版社帶來了新的沖擊。我國的數字出版正處于起步階段，即使將來，數字出版也不可能完全取代傳統出版，大學出版社要堅定自己的發展信念，尋找適合自身的盈利模式。

大學出版社作為傳播大學里優秀思想成果、引領科學研究和學術創新的企業，是集教育資源與專業出版于一體的出版單位，在國家文化建設和推動和諧社會主義文化大發展、大繁榮中承擔著重要的使命。因此，對于大多數大學出版社而言，適應時代發展的需要，承擔自身的歷史責任，就必須把握機遇、迎接挑戰，以大學出版社自身的特點走多元化發展道路。

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