電力生產(chǎn)運(yùn)行中的故障分析與管理

耿爽

摘? 要：當(dāng)下社會(huì)各行業(yè)對(duì)電力資源的需求程度逐漸加深，相應(yīng)電力運(yùn)轉(zhuǎn)體系正朝著系統(tǒng)化方向發(fā)展，加強(qiáng)該系統(tǒng)各項(xiàng)性能、運(yùn)轉(zhuǎn)能力的分析調(diào)控具有重大意義。國內(nèi)電力系統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)行中最為關(guān)鍵的部分便是安全原則，這對(duì)相關(guān)作業(yè)人員和用戶的人身安全具有保障作用，加強(qiáng)電力生產(chǎn)運(yùn)行安全分析是降低事故概率的常規(guī)做法。本文針對(duì)電力生產(chǎn)運(yùn)行的故障問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)解決策略，旨在為國內(nèi)電力事業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電力行業(yè);生產(chǎn)運(yùn)行;故障分析;優(yōu)化策略

中圖分類號(hào)：TM73? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

0 前言

科技進(jìn)步帶動(dòng)了電力體系的發(fā)展和優(yōu)化，其運(yùn)行模式逐漸出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，電力生產(chǎn)運(yùn)作中逐漸加強(qiáng)了高新科技產(chǎn)品、新型管理體制的應(yīng)用，對(duì)提高該行業(yè)運(yùn)作效率起到了明顯的推動(dòng)作用。對(duì)電力體系而言，機(jī)械化生產(chǎn)運(yùn)作模式較為常見，這也導(dǎo)致了其故障概率大幅增加，如果不能及時(shí)地進(jìn)行調(diào)控管理、分析排查，極易導(dǎo)致用電安全性下降，造成企業(yè)效益和社會(huì)效益受損。相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、解決方案和基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的建設(shè)必須引起相關(guān)人士的關(guān)注，這對(duì)該行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有明顯促進(jìn)作用。

1 電力生產(chǎn)運(yùn)行故障問題分析

1.1 生產(chǎn)管理制度不完善

對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展而言，為了保證其生產(chǎn)運(yùn)作的有序性、安全性，必須及時(shí)建立健全的管理體制。當(dāng)下國家電力企業(yè)生產(chǎn)管理方面存在明顯的制度缺陷問題。在生產(chǎn)管理制度的建設(shè)和維護(hù)方面，電力企業(yè)更加注重電網(wǎng)相關(guān)的安全管理、企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益，但是對(duì)安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題并未提高關(guān)注度。當(dāng)下企業(yè)負(fù)責(zé)人一般從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、宏觀管理層面出發(fā)，進(jìn)行生產(chǎn)管理制度的建設(shè)，這一環(huán)節(jié)中并未考慮企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)運(yùn)行的規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，也未建立可行性措施對(duì)電力生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行全面維護(hù)。由于管理生產(chǎn)體系缺乏行之有效的參考標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)下電力生產(chǎn)作業(yè)的正常運(yùn)行受到較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。如無法及時(shí)記錄、解決電力生產(chǎn)運(yùn)作中的事故問題，已發(fā)生事故案例并未登記在冊(cè)，不能做出經(jīng)驗(yàn)積累、方案借鑒等處理，導(dǎo)致的最終結(jié)果為：部分運(yùn)行的故障問題頻繁發(fā)生，其解決措施不盡完善。

1.2 安全生產(chǎn)管理工具不完善

電力生產(chǎn)運(yùn)作中，必然會(huì)涉及大量安全生產(chǎn)工具。為此企業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)安全工具的有效管理。當(dāng)下實(shí)際工作行為中，大部分人員并未提高對(duì)安全工具管理的重視，造成工具質(zhì)量差、性能下降、擺放混亂等諸多現(xiàn)象，一定程度上增加了電力生產(chǎn)運(yùn)作中事故發(fā)生概率，對(duì)電力行業(yè)的運(yùn)行發(fā)展具有極為惡劣的影響。此外，對(duì)安全生產(chǎn)工具的維護(hù)、保養(yǎng)等工作缺失，導(dǎo)致部分生產(chǎn)工具已經(jīng)受到嚴(yán)重的損害作用，無法發(fā)揮原有功效，整體安全系數(shù)大打折扣，極易引發(fā)事故問題。

1.3 未落實(shí)安全職責(zé)

當(dāng)下各地區(qū)對(duì)電力生產(chǎn)運(yùn)行的安全問題十分關(guān)注，并逐步出臺(tái)了一系列管理制度，但是相關(guān)管理制度的落實(shí)程度有待考究。這一局面的主要原因在于大部分電力企業(yè)并未將相應(yīng)安全職責(zé)落實(shí)到個(gè)人身上，后期監(jiān)管、懲戒措施缺失，無法保證電力生產(chǎn)運(yùn)行的安全等級(jí)滿足預(yù)期要求。

此外，違規(guī)亂紀(jì)行為頻發(fā)也是不可忽略的負(fù)面影響要素。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，大部分電力生產(chǎn)運(yùn)作中的事故問題，其起因可歸屬于人為因素，相關(guān)作業(yè)人員不遵守法律規(guī)范、規(guī)章制度等要求，隨意操作引發(fā)事故問題頻發(fā)。后期進(jìn)行事故調(diào)查期間，由于企業(yè)未進(jìn)行安全法律法規(guī)的落實(shí)，調(diào)查難度較高。

1.4 作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱

電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中，管理負(fù)責(zé)人如果不重視安全問題，則基層工作人員便無法提高對(duì)安全管理的重視，這是導(dǎo)致當(dāng)下企業(yè)相關(guān)作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱的基礎(chǔ)性問題。大部分管理負(fù)責(zé)人更加注重工作效率、產(chǎn)品銷量，但是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中的故障問題及預(yù)防措施等不夠關(guān)注。部分作業(yè)人員并不了解故障種類、故障表現(xiàn)，甚至在進(jìn)行電力設(shè)備間修正并未采取安全防護(hù)措施，未斷電便進(jìn)行各種檢修操作，事故危害可想而知。

2 電力生產(chǎn)運(yùn)行中優(yōu)化策略分析

電力生產(chǎn)運(yùn)行具有復(fù)雜化、多元化的特點(diǎn)，其危險(xiǎn)性必須引起關(guān)注，故障問題會(huì)對(duì)電力企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)降低了當(dāng)?shù)毓╇姷姆€(wěn)定性和安全等級(jí)，甚至?xí)l(fā)人員傷亡問題。為此，電力工作者必須深入的進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行故障分析，并及時(shí)落實(shí)相關(guān)預(yù)防措施。

2.1 健全科學(xué)管理機(jī)制

電力企業(yè)需要加強(qiáng)運(yùn)行管理機(jī)制的優(yōu)化，及時(shí)對(duì)其生產(chǎn)運(yùn)作等進(jìn)行全面管理，包括預(yù)警、約束機(jī)制，并結(jié)合電力生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)際狀況進(jìn)行差別化管理，一般是分級(jí)管理，加強(qiáng)事故高發(fā)部門的監(jiān)管力度，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，以期快速提高企業(yè)安全性。安全管理過程中，必須加強(qiáng)電力生產(chǎn)運(yùn)行的細(xì)節(jié)分析，一旦發(fā)現(xiàn)潛在隱患，需要及時(shí)制定相關(guān)預(yù)防策略。

考慮到安全生產(chǎn)工具對(duì)電力生產(chǎn)運(yùn)行具有明顯影響，需要加強(qiáng)相關(guān)工具的管制處理。企業(yè)需要建立約束、激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)相關(guān)作業(yè)人員及時(shí)進(jìn)行其管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)工具的管理，定期核對(duì)工具性能、安全要求，并要求相關(guān)機(jī)構(gòu)及時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)處理。日常管理規(guī)范中，需要針對(duì)安全生產(chǎn)工具的擺放、存儲(chǔ)等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。

此外，電力企業(yè)還需要及時(shí)建立安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)主要職責(zé)便是進(jìn)行電力生產(chǎn)運(yùn)行的監(jiān)管，制定相關(guān)責(zé)任制度，并推進(jìn)制度的落實(shí)，針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作中的違規(guī)亂紀(jì)行為進(jìn)行懲戒、警告等處理。

2.2 常見事故的預(yù)防預(yù)控處理

相比于其他行業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，電力部門具有高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，故障問題發(fā)生概率隨之增加。為此，相關(guān)電力工作人員必須全面了解故障種類、表征等，提高其綜合預(yù)防能力，盡量將事故問題消滅在萌芽階段，避免發(fā)生電力事故問題，提高電力安全生產(chǎn)等級(jí)。企業(yè)管理中需要優(yōu)化管理方法、管理體系，避免盲目地照搬照抄或借鑒經(jīng)驗(yàn)，在制定相關(guān)條例方法中，需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展動(dòng)態(tài)、環(huán)境狀況等進(jìn)行全面綜合分析，這是使管理方法發(fā)揮出最大價(jià)值的必要措施。同時(shí)需要及時(shí)了解工作經(jīng)驗(yàn)，找出事故原因、解決方法，并做好詳細(xì)的登記管理，對(duì)后期該行業(yè)的事故預(yù)防、故障診斷等積累資料，這是提高電力行業(yè)穩(wěn)定性，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的重要措施。

2.3 加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)

企業(yè)員工是其生產(chǎn)運(yùn)作發(fā)展的主要參與人員，相關(guān)作業(yè)人員不但是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的主要操作方，更是承載著企業(yè)命運(yùn)的載體。為了保證企業(yè)以健康、穩(wěn)定的發(fā)展模式進(jìn)行，需要在運(yùn)營管理中提高員工安全意識(shí)和防護(hù)能力。可定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓其在學(xué)習(xí)中了解專業(yè)知識(shí)，保證相關(guān)工作人員生命安全、防范意識(shí)等滿足基本要求，在專業(yè)化的角度進(jìn)行預(yù)防處理，避免意外事故等引發(fā)的負(fù)面狀況。員工安全培訓(xùn)中，首先需要讓員工銘記規(guī)章制度，在紀(jì)律上可以做到自覺遵守規(guī)章制度;專業(yè)技能培訓(xùn)方面，為了保證示范效果的良好性，企業(yè)可及時(shí)聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行培訓(xùn)和管理，這對(duì)員工生產(chǎn)作業(yè)中維護(hù)個(gè)人人身安全具有重要保障作用。

結(jié)語

當(dāng)下社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，各行業(yè)競爭日趨激烈，對(duì)電力資源的依賴程度逐漸提高。電力系統(tǒng)發(fā)展水平和安全等級(jí)具有較高的影響作用，會(huì)對(duì)大家的生產(chǎn)生活、學(xué)習(xí)教育等產(chǎn)生突出影響，為此，及時(shí)進(jìn)行電力系統(tǒng)的管理具有重大意義，找到系統(tǒng)潛在問題、故障隱患，并及時(shí)進(jìn)行解決方案的制定顯得至關(guān)重要，是降低系統(tǒng)故障概率和事故發(fā)生概率的重要措施，可增強(qiáng)國內(nèi)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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