市政工程施工現場管理存在的問題與對策研究

李紅光

（新疆中佳建筑安裝有限公司，新疆 昌吉 831100）

市政工程范疇內的城市基礎設施建設工作是城市生存和發展必不可少的物質基礎，是提高人民生活水平和對外開放的基本條件。市政工程施工現場管理方面存在的問題是當前階段城、鎮、鄉建設過程中不可忽視的阻礙，為了提高市政工程施工建設的質量，本文從多角度出發考慮了問題的對策與對策的可行性。

1 市政工程管理現場現存的主要問題

1.1 工作人員綜合素質不高

施工建設過程中對現場進行有效的監管是建設必不可少的條件，但是由于市政工程建設的工程量大，所需工作人員多，但工作人員的工作技能與經驗并不平衡，這種不平衡不僅體現在個體單位中，在一個工作群體中，工作能力水平也參差不齊。因此市政現場管理的相關單位與企業均面臨著人力資源缺乏與成本高等問題，于是一些企業紛紛降低人力資源方面成本，減少對專業管理職位的需求。此外部分管理階層人員專業能力不強，且經驗不足，臨場應變能力較差，面對一些工程施工建設中的問題時并不能及時解決，以至于細小瑣碎的問題日積月累，逐漸形成施工現場管理層面不容小覷的問題。

1.2 市政工程質量與安全方面認知不足

市政工程質量是提升企業效益的基礎，但是由于設施建設過程中的難度較大、問題復雜，因此工程質量還并沒有成為一種企業長久發展的資本。一個企業若無法保證工程質量，那么日后工程維護過程中所產生的問題也會增加，屢次重復折返會導致工程建設效率降低，同時企業的信譽度也會下降，進而會影響企業效益，便會形成一條惡性循環鏈，而且工程質量決定著整個公共基礎設施建設的效率與使用期限，故而工程質量對于一個企業而言至關重要。此外企業工作人員或企業對于施工安全方面的認知依然存在較大的局限性，不利于市政工程施工的順利開展與建設的長效發展。

1.3 市政工程施工人員管理機制方面存在巨大弊端

當前，各市政施工單位分包式的人員管理模式較為普遍，但是這種管理方式也存在著許多弊端，比如不重視培養單位原始員工的能力，而以外聘的手段招納人才，從而導致老員工之間競爭力小，員工們缺乏責任與危機意識，繼而造成工程質量下降，影響企業收益。此外，由于工作人員匱乏，各大市政工程施工單位人力資源緊張的問題未得到緩解，一人多職的現象頻頻發生，更導致了員工工作態度不認真，責任感下降，工作質量與效率無法保證等問題。因此，內部員工專業水平不足、外聘員工工作積極性不高，是當前市政工程施工現場管理所面臨的一項極難攻克的問題。

2 針對市政工程施工現場管理問題的應對舉措

2.1 設立專門的企業監管體系

市政工程的工程質量也越來越受到建筑行業內部人士的關注。施工企業、單位在滿足城鎮化發展和實現自己利潤的同時，也要把施工質量作為一把利劍時刻懸浮在企業之上。完善監督管理機構是提升工程質量的前提，各單位或企業應嚴加把控上崗人員的技術水平，加強監管力度，盡量減少員工倦怠、工作積極性降低等現象的出現。在監督方面，企業應該建立起一個完整的監察網絡，全面掌握企業員工是否按時上崗及工作能否按要求完成等問題，與此同時加強考核職工的技術能力，這是保障施工技術人員隊伍廉潔高效的一個重要手段。在人員管理方面，企業也應該對固定項目的人員進行選拔和合理配置，并將人員數目與各成員所負責的工作確定下來，進而進行有效的規劃管理。企業還可以嘗試采用在各項目中設置管理人的手段來促進工作更好、更快地完成，項目的帶頭者或責任人會成為項目成功進行的催化劑，也能使企業的獎懲措施更加顯著、有效。同時，加強員工技術培訓，培養員工的責任意識與臨場應變能力，及時對產生的問題進行指導以及糾正也十分重要，應該做到使企業各項目、各員工之間各司其職、有效配合、互相監督、良性競爭，使企業職工能夠全面深入了解工作內容與職能要求。監管體系的重新優化及專業性的加強是解決市政工程施工現場人員管理問題的最有效、最根本的途徑。

2.2 加強對市政工程施工現場的安全檢驗

市政工程施工現場的安全系數直接關系著企業員工的人身安全、企業的形象、經濟效益。因此加大對工程施工現場安全問題的管理與檢查力度是保障企業經濟效益的重中之重。在工程施工過程中，對危險的防患意識是企業不可忽視的一點，切忌僥幸心理，企業應該踏踏實實地做好每一項危險防范工作，在企業員工的安全有所保障的前提下，工程的安全順利實施才具備人力基礎。此外，在施工過程中一定要注意安全檢查，對于細節嚴格把關，并及時解決細小問題，以免其不斷發展以致釀成大禍。例如，在建筑工程中，企業就應該對于施工時的用火、用電等問題加大監管力度，保障其使用過程的合理性以及安全性。為避免事故發生，企業應該提前制訂計劃，并預先思考危險來臨時的緊急對策，提升員工的臨場應變能力。在工程即將完成時，企業也不可怠慢或對施工現場安全問題放松警惕，應提前制定好防漏、補救等措施。針對企業竣工前常常發生的一些細小問題，如一些容易被忽視的、并不集中的小項目，企業也應該盡力確保其能夠有效完成。在工程交接方面，企業也要增強法律意識，嚴格按照法律步驟規范工程合作雙方的行為也是十分必要的。由于在工程施工現場存在安全隱患的環節眾多，因此設置一個專門的、專業的安全檢查團隊就顯得尤為重要，企業應盡量避免一人負責多個崗位之類的現象發生，畢竟工作人員各司其職是使各職位人員都認真負責、不分心的前提。雖然企業人力資源緊張，但是安全問題上也應當加大投入、加強重視。在人力方面，注意安全檢查團隊內部人員分配的合理性是使安全檢查機制正常運行的必然要求。

2.3 加強人力資源管理并完善用人機制

企業要堅持以人為本，“人”才是市政工程施工建設的核心。企業在外聘賢才的同時也要注重培養企業內部員工的能力，以外聘員工的方式不斷為企業注入新鮮血液，以內教員工的方式保障企業內部人員工作技術的先進性。企業“內外兼修”才能長久立于不敗之地。此外建立健全一套先進高效的考核制度是提升員工積極性，保障工作質量與效率的有效手段。加大獎懲力度，給予通過考核者與未通過考核者不同的薪資待遇，促進員工之間緊密協作、良性競爭。企業應該不斷對員工進行安全教育培訓，可通過舉辦講座或開展“安全教育周”等活動，增強員工安全防范意識，同時注重法律意識的宣傳教育，促進企業人才的全面發展。在人力資源方面加強管理，增加資金投入的比重是企業以“人”為核心的集中要求，只有在人力資源充足的條件下，企業一人身兼多職的現象才能得到有效緩解。在用人方面，企業要注重工作人員的合理配置，在一項任務中使內部人員之間可以各盡所能、取長補短；招聘時將用人條件細化，把對人才能力全面性的要求逐漸轉變為對專業性的需求，更有利于企業或單位人員方面的全面優化。

2.4 減少施工環境的不良影響

要想做施工現場管理工作，減少施工環境的不良影響對于施工管理人員來說必不可少。由于施工現場往往位于人流復雜的繁華地區，現場管理人員要實時觀察施工現場的變化情況，對于可能出現的問題要制定相應的防范措施，一旦出現問題，施工管理人員要立即向上級部門及監理公司報告，減少施工環境對工程質量和施工人員安全的影響。

3 結 語

當今社會城市（鄉、鎮）公共基礎設施建設日趨完善，但市政工程建設也面臨著發展瓶頸。由于城市不再僅僅滿足于快速發展這一項需求，人們對于工程建設質量的要求也在不斷提高，使這一行業存在的問題逐漸暴露出來。面對資源、能源日趨緊張的問題，為了滿足人們對于環境友好型社會的需要，環保節能成為當前市政工程建設如建筑、交通等方面發展的新方向。筆者針對市政工程施工現場的管理方面進行討論并提出對策，希望能夠為日后市政工程的新發展提供一些理論基礎，以供參考。

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