淺議變電站運維一體化實施中存在的問題及改進措施

高 龍，崔 佳，高林澤，崔志振

（國網遼寧省電力有限公司撫順供電公司，遼寧 撫順 113000）

0 引 言

當今社會，人們的生活質量不斷提高，用電需求也相應增長。為實現穩定、可靠的供電，預防安全事故發生，并有效滿足人們的用電需求，實施變電站運維一體化是必要的。做好變電運維一體化管理，能夠使電力系統朝著大容量、大系統以及智能化的方向發展，還會給人們的生活用電提供更多的便捷。但在變電站開展運維一體化工作的過程中，還存在一些風險和問題，因此變電站需要不斷地改進發展運行模式，嚴格完善并落實相關制度，不斷提高電力資源的有效使用率。

1 變電站運維一體化實施中存在的問題

1.1 管理制度存在欠缺與不足

在變電站運維一體化實施的過程中，供電部門沒有結合變電站運行的基本情況制定健全完善的制度，所以難以實現管理工作的制度化與規范化，與之前的傳統檢修方式相比，工作量和工作內容都有了新的增加和變化。同時，管理制度創新不足，難以推陳出新，從而會影響變電站日常工作的有效開展，這樣一來給管理也帶來了一定的困難，極易出現安全隱患。在以往的管理過程中，人們往往使用一些硬性的制度和手段來約束員工行為、管理員工的工作，以此來保證安全生產，而在運維一體化管理體系中，這樣的方式卻無法實現。因為采取運維一體化管理后，多個崗位會進行合并運行，員工在巡查的同時還要兼顧檢修、維護等多項工作，導致傳統的工作方式、標準與流程已不適用運維一體化管理，因此需制定新的工作流程和管理制度。

1.2 現場作業的安全風險過高

在實施運維一體化管理之后，出現了一人多職的情況，一個人往往同時承擔檢修、維護以及驗收等工作，從而可能會造成因對工作中某一操作或監管不到位而產生安全隱患。除此之外，長時間的工作會使人出現精力不足和疲勞的現象，也會加大工作安全風險。運行和檢修也存在風險，在實際的電網運行與檢修過程中可能會出現一些不確定的安全因素，威脅到工作人員的人身安全。與傳統的電網運營模式不同，在運維一體化體系中，運行和維修工作從分屬于不同人員變成把這些工作都交給了同樣的技術人員，這樣一來，工作量變多，危險系數也增加了，在一定程度上增加了工作風險，從而嚴重阻礙了運維一體化系統的有序、正常運行。

1.3 缺乏復合型的高素質技術人才

真正實現變電站運維一體化，提高專業人才素質是必要的，但目前很多變電站專業缺乏人才，再加上忽視管理培訓，導致工作人員未能學習和掌握先進技術，從而不利于提高工作效率。在變電運維一體化的管理過程中，相應的技術人員沒有了解和掌握更多的技能，從而不能很好地應對不同類型設備的維修。目前，由于變電站技術人員的技術水平不能達到操作一體化的要求，在實際操作中還存在很多欠缺，一時無法獨立完成運維一體化的相關工作。

當前，就我國電力企業工作人員而言，一崗多能、一職多能的綜合型人才嚴重缺乏。雖然都是關于電力設備的工作，但巡查和檢修明顯有各自不同的工作側重點，這對技術人員提出了更高的要求。造成這種問題的原因多半是變電站忽視管理培訓，未能讓工作人員及時學習和掌握先進技術，這不利于提高其工作水平。

2 運維一體化中問題的改進措施

2.1 建立健全完善、科學合理的管理制度

沒有規矩，不成方圓。制度是一個組織內大家共同遵守的行為規范。如若沒有一個科學合理的管理制度，企業就如同一盤散沙，因此變革運維一體化制度的重要性不言而喻。

第一，電力企業應該推動變電站運維一體化的制度化與規范化，努力提高工作實效性。通過科學的整合調整，在一定程度上，實現由相同工作人員或統一部門承擔變電站運維和檢修的雙重職責，最終實現釋放資源能效，以及提高變電站最終運營效果的目的。同時，由于傳統管理模式已不能適應變電站變化發展的實際需要，供電企業要通過合理的手段，對傳統的變電運維、變電檢修部門進行整合，注重推動管理模式創新。鑒于此，供電企業可以結合新時代和新要求對管理模式進行變革與創新，最終構建一個功能完善、閉環的生產部門。

第二，有效整合巡檢工作與維護工作是建立健全完善、科學合理的管理制度的主要內容。由于變電運維工作的工作難度較大，工作量也大，對于工作量的科學劃分也越來越重要。基于此，上級部門應對工作人員進行合理的分組并科學分配各個作業小組的工作量，以此提高效率，細化職責，責任到人。就變電運行中的檢修作業來說，供電企業應由普通逐步向專業仔細開展劃分，然后再實行整體劃分，推動運維管理流程實現統一化、規范化，與運維一體化工作更適應，這樣才能更好地保障運維一體化管理的實現。

2.2 降低安全風險，保障作業高效

變電運維一體化作業比傳統的電網作業過程的風險要多，如不加強監督，將會影響變電運維一體化的作業效率。因此，供電企業要根據安全管理規章制度開展安全巡視和檢查活動，及時排除安全隱患，樹立安全事故預防性理念，從而不斷提升安全管理的實效性。供電企業要制定工作規范，對各個不同工作中的難點、風險點進行著重標識，將運維工作進行科學、合理的分解，保證各個工作環節都有章可循，降低安全風險。同時，供電企業要重視安全問題，預防安全事故發生，結合變電站運維一體化實施需要，建立健全完善的安全管理制度與措施，有效規范和引導安全管理活動。與此同時，供電企業還要重視工作人員的安全宣傳和教育活動，強化責任意識，落實具體職責到每個人，讓工作人員明確自身職責。此外，供電企業要做好安全管理工作，為避免發生風險事故，要做到定人定責，全程跟蹤管理，進一步提升變電站的運維一體化實施效果。

2.3 提高工作人員的專業素養和作業能力

人才是企業發展最重要的資源，人才的優秀程度直接關系一個企業的發展。所以變電站要重視引進基礎扎實、專業技能強的人員，不斷充實工作隊伍。對于新入職的員工要進行入職培訓，使其在正式開始工作之前就能夠對具體負責的任務和變電站的總體運行情況有所了解，提高新員工盡快擁有工作能力的可能性。對于老職員應進行定期的培訓，培訓的知識實用性要強，并且要全面。職員要提高專業技能素質，豐富專業知識，積累實踐經驗，努力提高工作水平，以便能充分滿足企業發展所需。有效的考核制度是對員工的一種約束和激勵，在對運維人的工作質量考核過程中，供電企業要建立健全考核制度，做到獎罰分明和公平公正，只有這樣才能最大限度地激發員工的工作熱情和潛力。此外，企業還應當注意電力企業文化建設。有一個互幫互助的優秀企業文化，能將電力企業辦成學習型、創新型企業，從而進一步激發組織成員的創造熱情。

3 結 語

如何將電力工作進行得合理有序，如何促進電力資源的優化配置，始終是電力工作者不斷探索的問題。在電力企業中，通過對變電運維一體化模式的合理應用，可以提高企業的工作效率和經濟效益。變電站運維一體化實施及其作用的充分發揮，離不開人才、制度等方面的支持。在具體工作中，供電企業要注意采取合理的方式和問題進行規避和解決，科學、合理地整合人力資源，做好人力資源培訓工作，促使他們各盡其職，運行、維護好變電站，從而不斷提高變電站的運行效率，使我國的電力供應更安全、更高效。要想使運維一體化管理平穩、有效地工作，切實服務于民眾，這需要管理者做好人員管理、設備操作、日常管理方面的工作，切實考慮到電網企業在變電站運維一體化中的種種問題，將運維一體化管理貫穿管理工作的始終。

主要參考文獻

［1］郭倩.變電設備運維一體化管理模式分析［J］.低碳世界,2017(35).

［2］鐘石生.變電站運維一體化管理模式探討［J］.時代農機,2017(8).

［3］蔣麗.變電站運維一體化實施的問題和處理對策分析［J］.電子測試,2016(20).

［4］洪天星.郭惠蕓.變電站運維一體化實施的問題和處理對策［J］.通訊世界,2016(10).

［5］姜國輝.變電運維一體化過渡階段探討［J］.廣東科技,2014(16).

［6］吳科鑫.淺談變電站運維一體化實施中存在的問題及對策［J］.中國電子商務,2014(6).

［7］魏祥祿.淺談變電運維一體化實施過程存在的問題與對策［J］.通訊世界,2015(19).

［8］曹敦.淺談變電運維一體化實施的具體技術措施［J］.大科技,2015(21).

［9］安景凱.淺談變電運維工作中存在的問題及應對措施［J］.科研,2010(3).

［10］周小琴.變電運維一體化實施過程存在的問題與對策［J］.科技與企業,2015(12).

［11］趙翔.變電運維一體化實施過程存在的問題與對策［J］.城市建設理論研究,2015(27).