企業戰略思維模式的創新分析

羅衛華

[摘 要] 在當前的消費市場中，創新戰略思維需調整思想理念，找對企業定位，不可一味跟風。并且企業需認真調查研究經營、財務、法律法規以及內部控制，依照企業特征與所需給予創新。企業應當學會自查，正確找到自身的不足，再針對這些不足進行合理整改。

[關鍵詞] 企業；戰略思維；模式；創新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 19. 039

[中圖分類號] F270 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2018）19- 0090- 03

0 引 言

雖然當前創新層出不窮，可是好生意的中心思想并未改變，企業創新應當找到正確的根本點，這一根本點主要在于產品及服務自身。創新應當開拓新的資源，進行產品創新、商業模式創新以及市場營銷創新。應當整理并正確運用社會存量資源，并進行企業戰略創新，找到適合自己生存的空間，找對企業的定位。

1 企業戰略思維模式創新的主要任務

1.1 科技創新

加強科技創新能力的建設，對于重點產業，應當透過整合內部研發機構與創新資源，建立企業研究院等科技創新平臺，強化對行業戰略性、前瞻性以及應用型技術的分析，從而提高企業整合創新資源與引領產業發展的實力。強化與同行業技術卓越的企業進行交流，參考先進技術加快技術能力的提高。

激勵企業帶頭申報重要科技專項與應用型科技研發專項等項目，展現企業在人才、資金、平臺等方面的優勢，執行具備自主知識產權、技術成熟度較高、產業化前景顯著、可以盡快轉化應用的科技研發項目，不斷加速科研成果產業化，將科研、產品研發、生產制造相融合，持續加強科研對企業經營的作用。加快產學研用的合作，加快企業知識產權能力的建設，并且需做好技術改造與產品創新[1]。

1.2 業態創新

擴大業態創新力度，企業應當以建設綜合匯報模式為核心，發展新業態。競爭性企業融合產業基礎與導向，不斷朝著產業鏈上下游、價值鏈中高端給予發展。不斷推動互聯網與產業相結合的方式，建設工業云平臺，開發大數據與機器人、智能制造等項目。創建出商品電子交易平臺，找尋供應鏈管理、綜合外貿服務、互聯網金融的新興業態，由傳統商貿企業逐漸邁向貿工技相結合的實體型企業。

不斷加速金融創新，需及時分析判斷、把控國家金融政策的轉變與調整，有效運用各種金融工具，通過不同途徑籌集資金，改良債務結構，節約融資費用。企業具備條件時，應當建立產業投資基金，對一些具備創新性、戰略性、前瞻性的產業項目進行投資。通過建設并完善企業股權融資制度，減少資產負債率。激勵企業通過不同層次資本市場，強化企業的資本流動。嚴格掌控企業透過資金驅動型貿易、合作研發經營、給予信用擔保等不同方式，直接、間接地通過資金、企業信用支持體系外企業發展[2]。

1.3 產業升級

將優勢產業做大做強，通過優質高效地完成重要任務，以主業發展關聯產業，逐漸形成具備規模效應、關聯度強、技術先進、特點鮮明的產業集群。通過提升產品附加值，完成資源價值效益的最大化體現。拓展新增業務，逐步變成大型企業。整合資源構建，完善平臺功能，融合并盤活存量資源，加快資本布局結構優化。

培養戰略性新興產業，透過產業鏈的延伸，不但培養并擴大設備。透過整合產業鏈與價值鏈、產學研合作、引入核心技術與團隊等方法，建設產業板塊，培養新能源產業。

穩步加快國家化腳步，掌握國家推動的“一帶一路”建設等重大國際化戰略機遇，探尋境外投資，透過與國際大型企業進行合作，提高貿易業務自有品牌與自營業務的比率。穩步實施跨境項目的投資建設，積極提高經營管理能力，有效展現示范帶頭作用。

1.4 商業模式創新

有效推動“互聯網+”，依照“互聯網+”的發展形勢，建立互聯網思維，加快互聯網朝著企業經營不同領域加快滲透，完成信息化與工業化的有效結合。發展源于互聯網的個性化定制、眾包設計、云制造等全新商業方式，加快構成源于消費所需動態感知的產業組織方法，加速企業經營模式與發展方式的改革。激勵傳統產業展現線下資源優勢，不斷運用互聯網、大數據等信息技術，改變時空局限，積極發展境內外電子商務。企業應當積極適應電子商務的特點與消費習慣，運用互聯網加快線下生產與銷售[3]。

加速發展生產性服務業，加快制造和服務相結合。企業在加強生產制造能力時，應當強化核心環節的控制力，將價值鏈與產業鏈延展作為主要方面，開拓流程控制、產品研發、市場營銷與客戶管理等方面，建設為綜合服務提供商，為客戶給予全面的產品及服務。加速發展科研服務，發展生產性服務，培養新的業務增長點。

1.5 管理與機制創新

有效加快企業管理創新，通過降本增效、彌補漏洞、防控風險，處理突出問題與薄弱環節，在企業管理的不同領域加速創新。加強對管理要效率的意識，完善管理制度，改良管理流程，加強制度執行，加快管理的規范化，打牢企業管理基礎。大量參考國內外先進的管理經驗，引入正確的管理理念與技術。通過提升創新能力、效率與反應能力，加快企業內部組織結構變革與管理模式的調整。

2 企業戰略思維模式創新的保障措施

2.1 強化組織領導與統籌協調

企業應作為創新驅動的責任主體，應當強化對執行創新驅動戰略的組織領導，將思想統一化、目標明確化，進一步落實責任。將創新驅動與轉型升級當成企業的核心，通過統籌規劃、詳細部署，構成具備目標、步驟、可操作的行動方案。

通過強化統籌協調，結合相關部門一同加快企業實施創新驅動戰略。相關部門應當提高對企業重點發展產業、項目的支持力度。強化跟蹤服務，聯合實施實地考察，了解企業科技創新所需，正確協調處理問題。創建協調制度，有效展現科技政策對企業的支持力度。

2.2 打造有利于執行創新驅動的氛圍

依照創新政策所需，有效展現創新精神，提高創新意識，令創新變成企業追尋的價值。透過走出去、請進來的形式，強化創新知識與創新思想的培訓，組建一支具備專業素質與職業操守的團隊。尊重首創精神，企業應當大量進行技術攻關、崗位競技、技能比拼、內部創業等，令創新精神變成所有員工的思想行為導向。建設積極探尋、不斷創新、寬容失敗的企業文化，令企業能夠真正充滿活力，通過不斷溝通并總結經驗，一同加塊企業創新驅動工作的執行。

創建容錯制度，激勵探尋創新。任期綜合評價企業投資項目，單獨項目的成敗不作為評判標準。本著實事求是的態度，嚴格掌控政策標準，將由于欠缺經驗而出現的失誤與明知故犯的問題進行區分，將未明確制度的探索性試驗與明令禁止卻依舊執行的行為給予區分，將加快改革的無意過失與謀取私利的故意行為給予區分，以此建立良好的環境。對于在改革創新工作中未完成預期目標，可是依照法律及相關規定并未謀取私利、勤勉盡責的，不給予負面評價，依照法律免除相應責任。

2.3 優化用人制度，培養創新團隊

創建能夠展現優秀人才，展現才能的選人用人制度。依照尊重知識、人才，激勵創新的用人原則，以公平、公開、競爭、擇優為條件，將工作成績作為導向，勇于提拔對創新驅動工作具有突出成績，對企業改革具有重大貢獻的人才。將創新成效當成企業負責人審核與晉升的一個標準。在各個方面獲得顯著成績，為企業發展做出卓越貢獻的創新型人才，應當積極表彰并獎勵。及時協調能力欠缺、擔當精神不足、不作為的領導人員。

提高人才培養力度，有效打造創新團隊，正確找尋、培養、運用企業創新人才。創新專業技術人員的管理制度，具備條件的企業可以建設并管理人員平行的專業技術上升平臺，對級別相同的人員給予相符的薪酬待遇。

有效運用引進并培養人才的優惠政策，引進企業發展所需的優秀人才與創業團隊。支持科研建設，解決高層次人才的居住問題，通過貨幣補貼或實物出租的形式解決高層次人才的安居問題，企業可以通過自有資金選購或租用商品房，并將其出租給高層次人才進行居住。協助高層次人才關于子女入學以及家屬安置等問題[4]。

2.4 完善審核機制，加強激勵導向

完善科研審核政策，建立企業創新驅動轉型升級綜合排名制度，主要依照研發投入、科研成果轉化率、創新項目利潤貢獻率與年度創新發展工作進展等標準。建立創新驅動轉型升級獎項，每年挑選成績突出的人員，對其負責人與團隊給予獎勵。

探尋創建與市場結合的分配激勵制度。激勵與指導企業不斷探尋中長期的激勵制度，運用不同激勵方式給予執行。完善科技成果、知識產權歸屬與利益分配制度，加強核心團隊、主研發人的受益比率。可以令科研與管理人員進行持股，從而提升企業產權交易便利化程度。建立創新項目跟投制度。未來企業應當具有跟頭條件的創新項目，在執行過程中，應當同步設定股權退出、追索扣回等管束制度。

2.5 提高對創新項目的資金與政策扶持

創建創新項目貼息制度。每年在國有資本經營預算設定專項資金，對創新驅動與轉型升級的大型項目與平臺建設給予貼息扶持，有效激發企業的創新發展動能。

創建企業超額研發投入后補助制度。每年在國有資本經營預算安排資金方面，對適合產業發展導向，并研發投入超出主營業務收入規定比率的，依照相應比率對上一年度產生的研發費用支出相較前一年支出額的多出部分給予一次性激勵性后補助，從而令企業能夠不斷提高創新投入力度，有利于產業的發展。

擴大對創新項目超股比擔保的限定。創新企業的國有控股股東依照實情，在控制制度真實有效的條件下，可以給予一定范疇的超股比擔保。積極獲得政策資金扶持。用于獲得各部門乃至地市的專項資金、產業基金，從而加快企業布局調整與優化升級。

3 結 語

總而言之，企業戰略理論的分析應當將實踐問題作為核心，不可只處在理論層面。在未來企業戰略規劃中，應當深入分析企業戰略規劃與執行，分析戰略規劃與企業績效之間的關聯，改革并創新企業的戰略規劃方法。從而令企業獲得良好的發展。

主要參考文獻

[1]謝荷鋒，劉姿，牟臘春.高管經驗、權力與跨企業戰略學習——基于知識轉移視角的分析[J].商業研究，2017（2）：118-125.

[2]涂智蘋，宋鐵波.制度壓力下企業戰略反應研究述評與展望[J].外國經濟與管理，2016（11）：101-114.

[3]張國祥.企業戰略梳理的方法與原則[J].新材料產業，2014（8）：68-71.

[4]楊剛，李光金.企業戰略思維新探：內涵、過程及要素[J].華東經濟管理，2011（2）：75-78.