企業對外合資合作業務管理相關問題的思考

田洪來

摘要：隨著我國社會經濟的發展，我國經濟與全球經濟接軌，企業對外合資合作的需求不斷加大，本文通過對企業對外合資合作的市場化運作模式進行分析研究，結合企業合資合作經驗和特點，對企業對外合資合作情況和發展現狀進行全面了解，找出企業對外合資合作中存在的一些主要問題，并對企業的對外合資合作管理提出一些相應的合理化的建議和對策。

關鍵詞：企業 對外合資 合作 策略 管理

一、我國企業向國際資本市場開放進行合資合作的必要性

隨著世界經濟一體化進程的加快，市場經濟的不斷發展，企業經營規模擴大，企業生產投資成本也不斷增長，經濟效益成為企業發展追求的目標。但我國目前一些企業由于體制和機制的制約， 長期以來在企業的發展中缺少競爭，生產效率低下，給成本投資造成很大的浪費，有些企業還因政府政策控制出現了經營上的虧損，影響了企業的發展。為了解決這些問題，企業需要通過加強與國際企業的合作合資，把國外的資本和先進的管理技術引進到企業中，促進企業的發展。企業要認識到自己本身存在的問題也要看到自身的優勢，壟斷性的管網資源、客戶資源及長期的本地化管理等這些都是企業具備的得天獨厚的優勢。在選擇合作伙伴時要充分考慮對方的資金實力和運行管理經驗，還要考慮對企業的文化背景及管理方法，使合資企業運行更順利。

二、企業對外合資合作對象的選擇

企業選擇合資合作對象時要對對方企業的資金實力和運行管理經驗以及對方企業的文化背景和管理方法做充分了解，通過國際公開招投標、借款、直接投資、證券投資和市場化運作等方式與其他企業進行合資合作經營。通過引進國外先進技術及先進管理經驗，與企業自身相結合，不斷提高產品質量，優化產結構和產業結構，取得較好的綜合經濟、社會效益，在市場競爭中占據有利地位，促進企業的發展。

三、企業對外合資合作中應注意的問題

企業在對外合資合作中在取得了一定的社會和經濟效益的同時也會產生合資雙方的利益沖突，不同的企業文化背景和企業歷史使得在合資過程中會出現管理模式和分配制度的爭議，這也會使得企業員工間出現利益沖突。由于合資企業的管理層中不同的國家和地區的管理人員的管理思路上會存在很大差別，在企業管理上會存在一定的分歧。因此在企業進行對外合資合作中要實現順利平穩過度，在人員崗位設置上采用合資公司新的組織結構模式，中高層管理人員應盡量本土化，選擇原公司管理層人員進行競爭上崗來安排職位，并注重合資雙方管理人員的溝通，通過相互交流溝通增加雙方對企業文化認同感，創新管理體制，建立專業的管理團隊，從而使企業得以延續并不斷的得到發展。

企業在對外合資合作過程中要有效防止國有資產的流失，還要注意以合理的、客觀的資產評估值出資。同時要注重無形資產的評估作價，和規范資產評估工作，避免出現因不規范的操作，導致的國有資產評估值過高地作價出資現象的發生。通過國際慣例和法律規定來經實現對合資企業的經營管理，把國外先進的管理理念和方法真正吸收轉化運用到企業的管理之上。

四、企業對外合資合作策略實施的建議和對策

隨著信息技術的不斷發展，世界經濟一體化時代的到來，我國企業在產業政策上要與國際經濟相接軌，在企業擴大規模的同時要通過發展對外合資合作來增加其在市場中的競爭優勢，通過對外合資合作引進國際先進技術和管理經驗，并在信息體系方面與合資合作企業進行充分交流，通過與外國企業相互聯合、合作，找出企業發展的新途徑， 使企業在市場競爭中占據有利地位，能夠與世界經濟大循環體系相接軌，實現企業的價值。

（一）制定合理的對外合資合作政策

企業要從全局戰略出發，加強對外合資合作的宏觀調控，并制定合理的對外合資合作的政策， 實現對外合資合作企業的整合， 形成一定的規模，從而使內部競爭減少。同時還要根據市場經濟規律適當調整現行的一些產業政策。

（二）企業對外合資合作要根據自身實際情況而進行

由于我國企業的外部和內部環境與國外企業差別很大，所以國內企業在一些重大項目上要杜絕盲目擴張的行為，要充分結合國內的市場環境、技術水平、資金和管理等條件，走規模經濟的路子來提高整體經濟規模。使企業在市場環境中不斷的發展壯大。

（三）制定并推行各種增強我國企業技術實力的政策

企業對外合資合作要通過引進國際先進技術、注重管理和技術理論創新建立自主開發能力來實現與國院公司通過對外合資合作實現雙贏。企業要制定各種政策，想方設法籌措資金，切實快速消化吸收引進的技術和管理經驗，把開發產品定位在國內國際兩級市場上，提高企業的創新能力，使企業逐步走向專業化、系統化的發展方向， 并形成一定的經濟規模，加大企業與國外企業的對外合資合作交流，實現與世界大企業相接軌的目標。

（四）為企業創造良好的引資環境

企業在對外合資合作中要制定平、公正的競爭規則和程序，向國外投資者及合資合作伙伴提供正規的待遇，同時要強化物質基礎設施和基礎工業設施的建設，在能源、原材料等方面保證及時供應。加強對企業人員的教育培訓工作， 全面提高員工的自身素質。

（五）強化企業自身管理，提高企業合作合資的實力

企業要強化自身的管理機制，進行產品的技術創新研發和開發投入，提高產品質量及開發進度，擴大產品的市場占有率。同時企業要轉變觀念， 調整思路， 重新定位發展方向，以市場為導向對企業的生產規模進行擴展，與世界經濟相接軌，采用引進吸收的國外先進管理和技術經驗，增強企業的整體實力。

參考文獻

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