思想政治工作與企業人力資源管理的融合作用研究

摘要：本文就思想政治工作與企業人力資源管理的融合作用分為兩點進行分析：思想政治工作與企業人力資源管理融合工作的現狀，思想政治工作與企業人力資源管理融合策略，建立以人為本的管理觀念，利用思想政治工作深化人力資源管理，通過思想政治工作提高員工的整體素質，建立有效的溝通機制。

關鍵詞：思想政治；人力資源管理；融合作用

引言：隨著我國社會經濟的發展，各個企業之間的競爭也愈加激烈，為了使企業在激烈的競爭中提高自身的競爭能力，謀求發展，凝聚力與科學的管理模式是企業發展過程中必不可少的。近幾年，我國電力行業發展迅速，越來越多的人員加入到電力企業中。年輕的員工為企業的發展帶來新鮮的血液，注入活力，這對于電力建設施工單位而言，挑戰與機遇并存。因此，為了促進電力企業的發展，需要加強思想政治工作與人力管理工作。本文就思想政治工作與企業人力資源管理的融合作用進行分析。

一、思想政治工作與企業人力資源管理融合工作的現狀

目前，電力建設施工單位已經認識到思想政治工作與企業人力資源管理融合的重要性，但是在具體應用過程中仍存在一些問題使這兩者之間的融合并未發揮其真正的作用，使得整個企業的工作效率、經濟效益提升非常緩慢。主要表現為以下幾點：

第一，兩者之間的融合過于表面化、形式化，在實際應用中出現割裂現象。隨著時代的發展，思想的進步，我國企業對于思想政治工作的重視程度也隨之增加，部分電力企業專門成立了相關部門來配合此項工作的開展[1]。同時，人力資源工作因其在管理員工等方面的重要作用在電力建設施工單位中一直深受重視。但是企業并沒有完全認識到二者之間的聯系，所以在開展工作時，兩者之間缺乏有效的溝通。思想政治工作的開展是為了黨建工作，忽略對員工的關心；而人力資源管理則是為了事務性工作，兩者之間的融合過于形式，在實際工作中并沒有體現出兩者的優勢，導致員工的需求得不到滿足，工作效率無法提升，不利于企業的發展。此外，在二者之間融合的過程中，開展思想政治工作的工作人員與進行企業人力資源管理的工作人員，對彼此的工作性質缺乏正確認識，最后使思想政治工作與企業人力資源管理融合過程中出現問題，二者的作用無法真正發揮。

第二，融合過程不一致，思想政治工作落后于人力資源工作的開展。在電力建設施工單位中，思想政治工作與企業人力資源管理工作融合不一致是目前面臨的重要問題。在人力資源管理過程中，會涉及到企業與員工的利益問題，若是處理不當，就會引發員工的不滿，對企業的發展造成影響[2]。而導致這一問題出現的主要的原因就是思想政治工作的落后。在人力資源管理的過程中，管理人員缺乏與員工之間的溝通，因此導致員工的思想容易發生浮動，進而引起員工與企業的矛盾，這對工作的開展是十分不利的。

二、思想政治工作與企業人力資源管理融合策略

1.建立以人為本的管理觀念

隨著社會經濟的發展，人們的生活水平在不斷提高，工作觀念也隨之發生改變，精神方面也有了更高的追求。對于年輕人而言，在工作中不僅重視企業的薪資待遇問題，更看重企業的管理方式是否人性化。因此為了促進電力建設施工單位的發展、留住優秀的人才，企業應該改變傳統的管理模式，采用更為人性化的管理方式，做到“以人為本”，重視員工的需求，使員工的心理、精神得到滿足，從而提升企業的競爭力。此外，在管理的過程中，電力建設施工單位應該與時俱進，創新和完善相應的管理制度，了解員工的工作需求，做到“物盡其用”，為員工營造輕松的工作氛圍，提高工作效率。在工作的過程中，管理人員應將企業的管理觀念滲透在員工的工作中，從而使人力資源管理與思想政治工作有效的融合在一起，促進企業的發展。

2.利用思想政治工作深化人力資源管理工作

目前，在建設施工單位中，思想政治工作的開展十分重要，是一個企業健康發展的重要基礎。在電力建設施工單位發展的過程中，管理人員應向員工滲透思想政治工作。首先，公司應為員工樹立一個良好的榜樣，充分了解員工，根據員工的特點設定相應的發展目標，使員工根據自身的目標進行工作。此外，企業應該組織員工開展定期培訓活動，提高員工自身工作技能的同時，明確企業的發展目標，鼓勵員工與企業共同進步。通過以上措施，員工會看到自身努力的成果與企業的發展前景，有利于企業與員工的共同發展。其次，人力資源在進行思想工作的時，應與員工進行深入的溝通，全面的了解員工的思想、工作狀況。在日常工作中對表現好的員工進行鼓勵表揚，對于表現差的員工要及時溝通，了解員工的問題，幫助員工解決問題，以此提高員工的工作效率。

3.通過思想政治工作提高員工的整體素質

對于企業而言，員工是整個企業發展的核心，是企業進步的重要支柱，在企業的發展過程中，員工不僅代表自身，還代表企業的文化與精神。由此可見，員工的綜合素質對于企業的發展十分重要。因此，在員工的日常培訓管理中，應重視員工綜合素質的培養，為企業的發展培養出優秀的工作人員。在進行思想政治工作過程中，管理人員應重視工作人員綜合素質的培養。管理者需通過以上措施提高企業工作人員的綜合素質，促進企業健康持續的發展。

4.建立有效的溝通機制

溝通，是人與人之間交往的基礎，對于企業的發展也至關重要。在電力建設施工單位中各個部門、各個專業公司、各個項目部之間需要進行有效的溝通才能提高工作效率、保證各項工作的順利進行。在人力資源管理的過程中，有效的溝通十分重要。首先，在電力建設施工企業發展的過程中，應建立完善的人力資源管理機制[3]。在這個部門中，工作人員的主要工作內容就是和員工進行有效的溝通，通過溝通了解員工的各項需求和存在的問題，這樣的方式有利于員工的發展、企業的進步。例如，在工作中，發現一員工情緒不佳，在工作中總是出錯，這時人力資源管理部門的工作人員應該找到該員工，進行談話，了解員工的問題，并幫助員工解決問題。同時，加強各部門之間的溝通。企業中的各個部門之間都是相輔相成的，遇到問題，各部門之間應該及時交流，迅速解決問題，提高工作質量，促進企業的發展與進步。

結束語：總而言之，在我國電力建設施工單位中，人力資源管理和思想政治的融合工作仍存在一些不足，這對于企業的發展是十分不利的。因此企業的管理人員應該不斷地創新和完善管理方式，使思想政治工作在企業的人力資源管理過程中發揮其優勢，進而提高工作質量，使企業能夠得到長遠發展。

參考文獻

[1]郝海英.高速公路企業人力資源管理與思想政治工作的融合[J].中外企業家，2017（21）：146-147.

[2]高金柱.淺談企業人力資源管理與思想政治工作的融合[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2016（03）：17-18.

[3]陳赟琪，鄧壽群.新時期企業思想政治工作與人力資源管理的相互融合作用[J].中外企業家，2012（21）：68.

作者簡介：李茜、四川江油、女、1974-、大學本科、中國電建四川工程公司人力資源部主管，經濟師，主要研究方向：人力資源管理。