房地產工程造價管理分析及提高措施的分析

劉敏

【摘要】在國家經濟水平快速發展的背景下，人民的生活水平也有所提高，為此房地產企業發展日益興盛，但是現代是信息時代，房地產企業也應該順應時代的發展潮流，進行管理的創新和變革，房地產企業要想在激烈的市場中站穩腳步，首先應該重視工程造價管理，因為這關乎企業的成本核算，也關系到房地產企業的經濟利潤，因此房地產企業應該在重視自己發展的前景下，澤中分析工程造價管理的問題，并提出整改措施，解決工程管理中的問題，最終促進房地產企業的發展。

【關鍵詞】房地產 工程造價 重要性措施

加入WTO以后，我國經濟逐漸趨于全球一體化，在這個大的市場背景下，房地產行業慢慢崛起，并且迅速的發展起來，但是房地產造價管理工作的相關問題和不足慢慢的顯現出來，項目啟動前的前期規劃不夠準確完整，目標定位不夠準確，對工程項目的分析不夠全面和透徹，工程項目在滿足預期結果以后，需要提高工程項目的質量，但是因為工程的造價和成本被很多部門制約，對他們沒有統一的管理規定，以致于造價沒有系統的管理，此外，房地產工程在招標、施工等各個步驟都不夠全面和細致，存在了一定的問題，急需要我們去解決。

一、房地產工程造價的管理重要意義

（一）為工程節約成本、增加經濟效益

房地產工程是一項復雜的工作，不僅需要多部門的相互配合，同時也需要大量的資金，因此就需要有專門的部門和管理人員對資金進行管理，這樣才能保證工程項目的資金使用的安全，避免造成資金使用風險，影響工程的進度。而房地產工程造價的管理就是在做資金管理的預算，幫助房地產企業更好的完成工程項目，在節約生產和工程造價成本的基礎上，最大限度的為房地產企業獲得更多的經濟收益，滿足房地產企業的發展戰略，經濟效益最大化的目標，因此說房地產工程造價管理很重要。

（二）提高市場的競爭力

對房地產工程的造價管理，能夠讓房地產企業在激烈的市場競爭環境中提高自己的競爭優勢，提高競爭力，因為現階段，房地產市場管理混亂，同時競爭很激烈，因為大家都已經看到房地產工程項目的巨大收益，為此都想在這塊蛋糕上分一塊，因此惡意競爭時有發生，為了避免惡意競爭帶來的不良影響，降低房地產企業的信譽，為此房地產企業就應該加強對工程造價的管理，通過價格戰贏取市場的存在優勢，便于房地產爭奪工程項目，便于房地產企業的發展。

（三）有利于加強部門的管理，提高工程的質量

房地產工程的造價管理，有利于房地產企業更多的選擇工程的所需要的原材料，在解決成本的基礎上，保證原材料的質量，因此也就是保證工程的質量，同時對工程的造價管理，防止部門的私利現象，同時便于加強對各部門資金使用情況的管理，因為工程負責人已經掌握工程的基本價格，因此只要保證工程項目資金?？顚Ｓ玫幕A上，就是能夠保證工程的進度和質量，所以說房地產項目工程的造價管理對提高工程質量有很大的作用。

二、房地產工程造價管理存在的問題

房地產項目的基礎建設工作是一項很復雜的工作，程序很多，項目投資的過程需要很多的準備工作，完成前期的投資預算和成本，在房地產工程的建設中也要進行項目投資額的控制，還包括最終的資金核算工作，因此工程造價管理的好壞對于房地產企業的經濟效益和整體發展有著至關重要的作用。因此我們應該正視房地產工程造價管理中存在的問題，及時的發現問題，便與后續的解決問題。

（一）工程項目造價的預算環節制度不健全

房地產企業在做投資項目工程之前，需要對所有投入的項目做好規劃，用充足的準備加強對預算的管理，任何一個項目的投入都要慎重，因為每一個項目都要花費大量的資金，所以預算管理環節很重要。但是房地產企業的預算管理制度不健全，沒有對項目工程進行充分的調查和分析，只是按照平時的工作經驗，依據相似的項目制定預算編制，因為這種沒有預算管理的制度就不能符合項目工程的實際發展情況，因此在工程建設過程中，必然會因為一點的預算失誤，帶來資金不充足，工程停工現象，嚴重情況是在耗費了大量人力物力的基礎上，工程項目會給房地產企業帶來嚴重的經濟損失，甚至直接導致房地產企業經營失敗。

（二）工程項目設計不嚴謹

房地產企業的工程項目投資過程的費用很多，因此費用的使用名頭也很復雜，這就需要做工程項目設計的人員設計好各項目的花費，因為設計環節也是房地產投資重要內容，同時現代的房地產企業的設計人員由于缺少實際的項目工程的造價經驗，因此他們不能對各種客觀的問題進行綜合分析，也不能對工程的材料，自然資源和環境等做深入的總結，因此設計稿的實際操作性與實際的工程需要有一定的差距，因為設計的不嚴謹，所以質量不過關，這就影響工程造價的管理，影響了整個工程的進度，所以說房地產工程的設計工作很重要，它與整個房地產投資項目的成本有很密切的關系。

（三）工程造價管理制度不健全、造價的管理方法落后

俗話說無規矩不成方圓，對工程造價管理來說，也是需要一個健全的管理制度，管理工程造價，提高工程造價的管理水平，但是現階段很多房地產業對待工程造價問題，重點在于資金的使用，而不是對制度的制定，由于管理者認識的淡薄，所以一半的房地產公司的工程造價管理制度都是不健全，在做工程管理的時候都是憑借著經驗主義行事，不能很好的關注資金的使用安全，也沒有對成本進行合理的控制，認為只要是工程建設的質量過關，資金多花費點也可以，這樣的態度，嚴重影響工程造價管理，致使內控制度不健全，因為沒有創新的工作方法，因此適得其反，增加工程成本減少工程效益。

三、加強房地產工程造價管理的相關措施

房地產工程通過前期的籌劃決策、設計到施工的完成，整個是需要大量的時間，結構非常的復雜，當然也會受到許多的客觀因素以及自然因素的影響，房地產企業在進行施工的過程中，要在保證施工質量的情況下，最大限度的節約一切成本和資源，這就需要對工程進行造價的控制，資金的投入和科學嚴格的造價是保證整個建設項目經濟效益的重要手段。

（一）構建完善的工程造價管理體系，重視監督的作用

一個完善的工程造價管理體系，需要多方面內容的完善，不僅造價管理的預算管理制度，還要對工程施工過程加強造價的管理，要對各部門的報價進行制度的約束，制定獎懲制度，加強內控管理，還要重視監督的作用，對于大型的建設項目要定期進行造價的檢查和監督造價的管理部門，要根據實際實施的情況和相關的規定對造價的內容進行監督和管理，落實崗位責任制度，建立完善的造價監督的各項制度，并且切實的按照制度工作，建設部門對于整個項目的造價一定要時刻跟蹤，做到心中有數，密切的關注執行的情況以及到了哪個環節，并審核、控制對造價產生的影響以及各項因素，避免資源浪費的現象發生，一旦發現問題要及時的解決和跟進處理，充分發揮監督管理的職能和作用。

（二）改善落后的工程造價的管理方法

我國現行的房地產工程的造價管理方法是國家統一規定的，但是這個不適用于所有的工程項目，因此在做造價管理的時候，方法要創新，雖然可以憑借經驗主義，但是要做出兩套方案，一套是按照經驗主義方式進行，另一套是在可控制的范圍內具有可調節的資金方案，便于在資金使用短缺的情況下，及時的應對資金問題，所以說在充分考慮到各種影響造價的因素的基礎上，應該動靜集合的方式，進行工程造價管理，依據市場的動態，解決內部問題，保證工程造價管理的科學性，便于發揮其調節的作用。

（三）對工程不同階段的造價情況分別進行管理

工程的不同階段都是需要造價的管理的，因為任何一個階段所使用的材料也有所不同，不管是前期的，還是施工階段，以至于后期的收尾階段都是需要做好工程造價的管理。前期項目的開發，需要做好預算，做好工程的分析，各部門上報預算以后，要對預算進行驗證，查看是否合理，才能審批預算的方案，保證預算過程中最大限度的節約成本；對于工程施工階段，要保證工作質量的前提下，完成工程的核算，避免增加資金或者重復的工程返工，浪費資源，此時的監督部門的作用最有效果；在最后的收尾階段，更要做好造價的控制工作，認真核對施工方案，認真對比造價成本，確保工程的正常工期完成，節約成本，科學管理資金。

我國整個的國民經濟都是處在上升的階段，這也推動了我國房地產企業的蓬勃發展，房地產企業的迅速發展，在一定程度上可以有助于國家解決廣大人民群眾住房緊張的問題，也為國家帶來了十分巨大的經濟效益，帶動了各行各業的經濟發展，房地產企業在進行建設工程的實施過程中，一定要遵守國家的有關規定和相關法律法規，工程造價是房地產工程管理中比較核心，也是最為重要的部分，必須要進行房地產工程造價管理，在策劃階段、設計階段、和施工階段都要進行工程造價的管理和控制，進而加強整個房地產工程的造價，為房地產企業的可持續發展保駕護航。

參考文獻

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