做好黨建要專“新”

○ 文／石 坤

中石化第五建設有限公司通過創(chuàng)新黨建，實現(xiàn)了黨建與企業(yè)經(jīng)營的雙豐收。

五建生產經(jīng)營因黨建創(chuàng)新提上了新高度。供圖/梁瑛

習近平總書記指出：“國有企業(yè)是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。”“堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。”根據(jù)中央和中石化黨組對黨建工作的部署，中石化第五建設有限公司在企業(yè)深化改革、轉型發(fā)展中，積極探索黨建工作創(chuàng)新的途徑與方法，為企業(yè)生產經(jīng)營改革發(fā)展和諧穩(wěn)定提供了強勁的優(yōu)勢動力。

標準化下創(chuàng)新體制機制

中石化第五建設有限公司針對公司基層黨支部對標準掌握不一，導致工作質量不高不平衡的情況，從統(tǒng)一標準、普及標準、提升標準入手，把硬軟件標準化作為一項“硬約束”，以打造示范黨支部樹起標桿來不斷推動標桿變標準。

組織設置標準化 ，堅持“四同步，全覆蓋”，做到應建盡建、設置規(guī)范、調整及時、體制明晰。今年，五建公司推行區(qū)域化改革，在西北、華東、華南、華中等地區(qū)設立6個區(qū)域分公司后，同步調整黨組織設置。目前已設立9個黨委、14個直屬黨支部，并與黨組織同步設置群團組織，做到黨工團組織全覆蓋，責任落實無盲區(qū)；黨建園地標準化，中石化第五建設有限公司對各區(qū)域分公司及各項目黨支部黨員活動陣地進行標準化建設，建立規(guī)范黨員活動室，統(tǒng)一外在形象和內部標識，實現(xiàn)黨支部有形化、實體化；工作記錄標準化，把黨支部工作簡化為68項具體任務，每月下發(fā)黨建工作清單，落實看板管理，對照清單實施銷項管理，把黨建工作的“軟指標”變?yōu)椤坝踩蝿铡薄?/p>

以示范點建設全面提升標準化水平。實施黨支部分類定級管理，將9個黨委、14個直屬黨支部按項目人數(shù)、大小規(guī)模分成三類，分類進行管理和考核，推動黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)，選定4個一類黨支部、11個二類黨支部，6個三類黨支部打造示范黨支部，確保各分公司至少打造一個示范黨支部。強化以“點帶面”作用，開展黨支部黨建區(qū)域聯(lián)建，共同提升。

將黨建與中心工作結合

中石化第五建設有限公司作為中國石化下屬的一個專門從事石油化工建設的大型國有施工企業(yè)。公司經(jīng)營管理的特點是施工和承包，分公司、項目部分散全國及海外地區(qū)，人員流動性大，黨建工作開展受到制約。

所謂融合式黨建，就是依托施工項目，把黨建的內容、元素與生產經(jīng)營的內容、元素結合起來，把黨建工作與生產經(jīng)營、業(yè)務工作相結合，同時謀劃、同時推進、同時考核，通過抓生產經(jīng)營工作把黨建工作搭平臺、具體化，通過抓黨建工作破解生產經(jīng)營中的困難和問題，實現(xiàn)黨建工作和生產經(jīng)營工作的高度融合、深度融合。

比如，中石化第五建設有限公司湛江項目部，依托正在建設的湛江東興120萬噸/年S Zorb催化汽油吸附脫硫裝置項目平臺，公司湛江分公司黨支部、中石化湛江東興機關第二黨支部、中石化湛江東興硫黃車間黨支部決定聯(lián)合開展湛江“黨員先鋒工程”專項特色活動，將黨建工作與施工進度、安全、環(huán)保、廉潔等各項工作結合起來，黨建工作和企業(yè)經(jīng)營管理較好地實現(xiàn)了融合發(fā)展，各項經(jīng)營指標均實現(xiàn)新高。

開展融合式黨建創(chuàng)新，通過針對公司設計具體的體制機制方面的改進，以及制度設計，將黨建工作融入到中心工作、業(yè)務工作中，重點解決企業(yè)黨建工作與中心工作、業(yè)務工作“兩張皮”、“脫節(jié)”的問題，創(chuàng)新措施針對性強。

開展互聯(lián)網(wǎng)+黨建新模式

技術的變革，在創(chuàng)新中具有重要的地位和意義，對黨建工作來說也是如此。中石化第五建設有限公司大力引進現(xiàn)代的科學技術和管理技術，對于黨建工作創(chuàng)新起到啟動、催化等作用。公司擁有先進的管理技術和科學技術，依托這些技術開展黨建工作創(chuàng)新，是國有企業(yè)的優(yōu)勢所在。

互聯(lián)網(wǎng)技術方面，主要是利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，推動國有企業(yè)黨組織的建設，帶來了黨員干部教育、管理和監(jiān)督的重大進步。簡單、易于操作的方式，是利用QQ、微信等即時通訊工具，通過建立QQ群、微信群的方式，實現(xiàn)黨組織內部信息的及時發(fā)布、傳播和反饋。公司全部基層黨組織已經(jīng)在利用簡便易行的方式開展工作。高級的方式是利用云技術，建設黨建云，將黨員日常動態(tài)管理（如黨員的基礎數(shù)據(jù)、黨組織關系轉接）、黨員教育（如中心組學習、“三會一課”）、黨組織信息發(fā)布、黨員干部考核、黨組織內部工作討論、黨委會等模塊，都整合進黨建云系統(tǒng)。只要有電腦、手機等終端設備，就能夠隨時隨地進入黨建云系統(tǒng)，實現(xiàn)了高度的平臺化、集成化，大大降低了黨建工作的成本，提高了黨建工作效率。

同時，公司利用微信、OA等平臺，開展員工思想調研、“我向領導提建議”、公司形勢大討論等活動，充分了解員工思想動態(tài)，實現(xiàn)了領導與基層員工零距離溝通；通過微信公眾號組織黨員開展志愿服務活動等，搭建了黨支部與黨員、黨員與黨員、黨員與群眾之間良性互動的網(wǎng)絡平臺，黨群干群關系進一步密切。

打造黨建新品牌

黨員作用的發(fā)揮是檢驗黨支部黨建成效的重要標尺。中石化第五建設有限公司利用黨建這一“主心骨”，對各種組織、人員、手段進行優(yōu)化組合和有效利用，不斷創(chuàng)新基層黨建載體，打造黨建+業(yè)務發(fā)展、黨建+攻堅、黨建+精準扶貧、黨建+黨務工作形式創(chuàng)新，提升了黨建工作水平，促進了業(yè)務發(fā)展，履行了國有企業(yè)的社會職責。

打造黨建+業(yè)務發(fā)展品牌。各級黨組織建立“黨員+業(yè)務專精”、“黨員先鋒項目部”、“黨員突擊隊”等黨員發(fā)揮作用平臺。發(fā)揮黨員在工程建設、安全管理、嚴細管理、挖潛增效等方面當先鋒做表率作用。全公司成立了80多支黨員突擊隊，每周末開展現(xiàn)場“安全質量第一、文明施工看我”活動，進行施工現(xiàn)場巡查，確保了項目安全、高效推進。

打造“黨員+攻堅”品牌。公司依托黨組織建立了4個勞模工作室，發(fā)揮黨員創(chuàng)新創(chuàng)效主力軍作用，通過采取點對點輔導、講師授課等形式多樣的培訓，吸引廣大職工積極參與培訓，想方設法提高員工技術含金量；以經(jīng)營中的重點難點問題為攻關課題，開發(fā)“一種施工現(xiàn)場安全眼監(jiān)管平臺系統(tǒng)”、《施工企業(yè)全員目標成本管理體系的構建與實踐》等，切實提高勞動效率，減輕員工勞動強度。開展“黨支部書記項目”活動，每年給每一個黨支部確定一個課題，以課題攻關的模式解決經(jīng)營實際問題。