低油價的中國式告別

2018-11-29 05:42:00

中國石油石化 2018年21期

關(guān)鍵詞：成本

○ 文／本刊記者于洋

油價回升，油氣勘探開發(fā)作業(yè)增多。攝影/王國章

經(jīng)歷過低油價的國內(nèi)石油企業(yè)，唯有苦煉內(nèi)功才能以“不變”來應(yīng)萬變。

國際油市迎來最佳區(qū)間，中國的油企是否也迎來了生產(chǎn)經(jīng)營的“春天”？“雖然現(xiàn)在的油價水平高于我們的生產(chǎn)成本，但是我們都以最低的成本來要求生產(chǎn)經(jīng)營。這樣不論油價高或者低，我們都有足夠的信心來應(yīng)對石油市場的波動?！边@是記者在采訪各個油田中聽到的最多的一句話。

經(jīng)過低油價的歷練，中國的油企更加的成熟、歷練。當(dāng)油價重新回到70～80美元/桶的區(qū)間時，會給中國的油企帶來哪些影響和挑戰(zhàn)？中國的石油企業(yè)又如何在油價的起伏間走出自己的特色？

扭虧，盈利

無疑，油價的回升給上游企業(yè)帶來了重大利好。

據(jù)Wind資訊數(shù)據(jù)統(tǒng)計，上半年 1113家上市公司公布中報業(yè)績預(yù)告，其中767家業(yè)績預(yù)喜（包括預(yù)增、續(xù)盈、扭虧和略增），占比為68.91%，接近七成。

隨著國際原油價格回升，油企業(yè)績大幅回升，11家油企和油服企業(yè)公布半年報業(yè)績預(yù)告。其中8家業(yè)績預(yù)喜，包括3家扭虧和5家預(yù)增、略增或續(xù)盈。中國石化發(fā)布半年報顯示，今年上半年，實現(xiàn)營業(yè)收入1.3萬億元，實現(xiàn)凈利潤416億元，同比增長53.6%，平均日賺2.31億元，交了歷史最佳中考成績單。中國石油上半年營收1.11萬億元，凈利潤270.86億元，同比大增113.71%。中海油上半年營收達(dá)到0.11萬億元，凈利潤達(dá)到254.77億元，同比增長56.78%。

可以看到的是，在目前的油價區(qū)間下，對于三桶油來說將迎來業(yè)績增長期?！皹I(yè)績轉(zhuǎn)好的背后，一部分來自企業(yè)自身的努力，一部分得益于國際原油價格上漲令上游業(yè)務(wù)虧損大減?！敝袊涂碧介_發(fā)研究院高級工程師張禮貌說。

光大證券石化化工行業(yè)首席分析師裘孝鋒認(rèn)為，當(dāng)前油價下，兩桶油今年的業(yè)績會比較理想。“根據(jù)測算，中石化的每股收益在布倫特原油價格85～90美元/桶達(dá)到最高值0.87元，中石油在國際油價70美元/桶以下時，業(yè)績較低?！濒眯h說。

不僅上游勘探板塊實現(xiàn)扭虧甚至盈利，國內(nèi)的油服公司也迎來了向好。雖然目前業(yè)績好轉(zhuǎn)還不明顯，但東北證券分析師劉軍認(rèn)為：“油價維持在65 美元/桶以上，油服行業(yè)即迎來轉(zhuǎn)機持續(xù)向好。國內(nèi)設(shè)備市場已經(jīng)由2016年、2017年的買方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場，油服設(shè)備企業(yè)現(xiàn)金流在持續(xù)改善，油服作業(yè)對設(shè)備的需求在提升。行業(yè)在2016年是寒冰期，2017 年行業(yè)觸底反彈。目前油價維持中位，行業(yè)板塊布局機會來臨。”據(jù)悉，杰瑞為油服設(shè)備龍頭，目前訂單已排到年底，全年新增訂單有望達(dá)到60億元。

持續(xù)深化改革

“建成87個采油管理區(qū)，改造油井18773口、水井5877口、站庫320座，覆蓋率達(dá)75%?！痹?“四化”（標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購、信息化提升）建設(shè)推進(jìn)會上，勝利油田公布了這樣一組數(shù)據(jù)。這是勝利油田主動擁抱數(shù)字革命，把信息化建設(shè)作為推動老油田全面可持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)。

改革，勝利油田從未停步。逐步擺脫低油價后，勝利油田進(jìn)一步加快改革步伐，迅速調(diào)整航向，重整行裝再出發(fā)。他們聚焦“效益穩(wěn)產(chǎn)2300萬噸，在勝利油價60美元/桶條件下，實現(xiàn)利潤80億至100億元”的目標(biāo)，確保在扭虧脫困上做表率，在全面可持續(xù)發(fā)展上做表率，在打造世界一流上做表率。

深化改革，深到哪兒？如何深？不同的油田有不同的突破點，但相同的是在尋找突破點時自我的深刻總結(jié)。擁有近50年歷史的遼河油田，曾創(chuàng)造過生產(chǎn)原油4.5億噸、天然氣860多億立方米的輝煌業(yè)績。它曾經(jīng)連續(xù)30多年實現(xiàn)千萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)，并建成了全國最大的稠油、高凝油生產(chǎn)基地。然而，近年來，遼河油田也患上了人員多、效益差、機構(gòu)臃腫的“國企病”，加之國際原油價格持續(xù)疲軟，當(dāng)年的“大而強”漸漸步履蹣跚。深化國有企業(yè)改革，尤其是提升人力資源管理效率，已經(jīng)成為一道必須破解的現(xiàn)實命題。于是，“人”是遼河油田深化改革的關(guān)鍵點。

有的才能放矢。一整套組合拳打下來，遼河油田成功解決了一批多年來“沒破題、不敢動、不敢干”的大事難事，企業(yè)連續(xù)10年實現(xiàn)人員負(fù)增長。資料顯示，4年來公司人工成本下降12%，用工總量減少9900余人，近8000人出門闖市場，“國企病”終被破解。

像勝利油田、遼河油田的這種深化改革在低油價之始就已經(jīng)開始，今后將繼續(xù)進(jìn)行。

“高”油價下修煉低成本

雖然油價回升給了國內(nèi)油企喘息的機會，但是他們并沒有放松。低油價讓國內(nèi)油企認(rèn)識到了石油市場的殘酷?！暗陀蛢r大家有一個深刻的體會就是要不斷去完善低成本戰(zhàn)略，萬一油價再掉到50美元/桶怎么辦呢？不管什么時候還是要練內(nèi)功，提高抗風(fēng)險的能力。”在談到油價的時候，這是國內(nèi)油田企業(yè)在反復(fù)強調(diào)的一句話。

“無論油價升或者降，對于油企來說，降低成本，從來沒有哪一個時候像現(xiàn)在這樣受到重視而且今后將繼續(xù)被重視。”能源專家馮保國說。

常態(tài)化的東西也有發(fā)展變化，內(nèi)功的修煉也在不斷升級，降本增效也不例外?！敖党杀窘盗诉@么多年，每年都是大幅度往下降。越降難度越大，怎么辦？只能不斷地深化，細(xì)化?！边|河油田宣傳部部長王曉達(dá)說。

賀小滔，西北油田總會計師。2015年下半年，他經(jīng)歷了職業(yè)生涯中從未遇到過的低油價?！坝吞锏挠蛢r盈虧平衡點在45美元/桶附近。在去年，我們就已經(jīng)達(dá)到50美元/桶以下。其實，不論油價在什么水平，我們還是會堅持采取低成本的戰(zhàn)略，要持續(xù)降低我們的盈虧平衡點。2020年，我們努力降到40美元/桶附近?！?/p>

對于油價回暖后，企業(yè)在繼續(xù)深化改革、降低成本、提質(zhì)增效方面的一些新變化，賀小滔也有自己的體會?！敖?jīng)過油價寒冬時期，現(xiàn)在我們對管控成本有了更全面的認(rèn)識?！辟R小滔說，“總體看，我們主要的績效指標(biāo)在持續(xù)改變。兩年前關(guān)于提質(zhì)增效，我們有一個工作方針叫降成本，調(diào)結(jié)構(gòu)，補短板，消瓶頸，抓創(chuàng)新，穩(wěn)增長。這是在低油價時期的工作主線。今后幾年我們還將堅持這個工作主線。新的變化主要在我們一些重點工作方面，有一些新的理念、新的做法，比如說降成本，我們主要是加強戰(zhàn)略成本管理理念和精益成本管理理念。”

以戰(zhàn)略管理成本為例，賀小滔介紹了油企緊隨市場變化在降低成本方面的新做法。“戰(zhàn)略成本管理要求各個成本要站在一個全價值鏈、全業(yè)務(wù)鏈的戰(zhàn)略上，去考慮各個環(huán)節(jié)哪些是增值的作業(yè)，哪些是不增值的。從整體業(yè)務(wù)鏈上把握降成本。另外一個戰(zhàn)略成本管理的理念是要體現(xiàn)效益性。成本管理最終是為了效益，要把效益作為成本投入的一個標(biāo)準(zhǔn)。也就是說油田并不是一味地降成本，只要有效益，有邊際的貢獻(xiàn)，就可以增加投入。原來要求所有成本都要降低，都要可控，強調(diào)減法多一些，現(xiàn)在對降成本的理解則更全面一些。油企要把所有產(chǎn)出都算出來，成本增大也可以，前提是只要有效益?！?/p>

“精益成本則是要求油田以最優(yōu)的成本投入最佳的生產(chǎn)經(jīng)營運行狀態(tài)，少投入多產(chǎn)出。這其中有一個理念，即全員成本管理。降成本要充分調(diào)動基層的積極性和創(chuàng)造性，把降成本的潛力和動力落實到基層和油氣單位的各個鏈條、環(huán)節(jié)?！辟R小滔強調(diào)。

供圖/視覺中國

低油價逼迫油田企業(yè)學(xué)會降低成本，而2017年下半年油價的逐步回升讓油田企業(yè)能靜下心來仔細(xì)思考如何更好地來優(yōu)化降低成本。未來油價上漲還是下跌，中國的油企已經(jīng)不會再像4年前低油價來臨時那樣措手不及。

尋找新機遇

無疑，各個石油公司的業(yè)績向好揭示了當(dāng)前油價對于我國石油企業(yè)是相對有利的。我國石油企業(yè)在扭虧盈利的同時，也迎來了優(yōu)化上游資產(chǎn)的新機遇。

低油價期間，我國石油企業(yè)上游板塊在國內(nèi)和海外的生產(chǎn)經(jīng)營同樣遭遇了較大的困難和挑戰(zhàn)，急需優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，努力提高發(fā)展質(zhì)量與效益。于是，有了勝利油田建立資產(chǎn)調(diào)劑共享平臺，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)；有了冀東油田大力推進(jìn)資產(chǎn)輕量工程，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營一體化融合，大幅度提高生產(chǎn)經(jīng)營效率……

在低油價期間，中國石化石油勘探開發(fā)研究院高級經(jīng)濟(jì)師侯明揚對各類石油公司年報和季度財報進(jìn)行了跟蹤梳理。他發(fā)現(xiàn)，近3年來?？松梨凇P、殼牌、雪佛龍和道達(dá)爾等國際石油巨頭也在充分利用低油價下的時間窗口，采取多種手段實現(xiàn)上游資產(chǎn)優(yōu)化，其中的一些經(jīng)驗值得我們借鑒。

他發(fā)現(xiàn)，國外石油公司對資產(chǎn)的優(yōu)化主要集中在五個方面。一是通過內(nèi)部挖潛提升資產(chǎn)質(zhì)量；二是通過并購擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)規(guī)模；三是通過剝離“非核心”業(yè)務(wù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；四是通過加強勘探獲取低成本資產(chǎn)儲備；五是通過與資源國合作降低資產(chǎn)成本。

通過內(nèi)部挖潛提升資產(chǎn)質(zhì)量方面，侯明揚指出國際石油巨頭的做法是整合現(xiàn)有資源、聚焦主營業(yè)務(wù)、提高技術(shù)水平，以內(nèi)部挖潛實現(xiàn)了核心油氣資產(chǎn)質(zhì)量的提升。一是聚焦經(jīng)營重點，用有限的資金優(yōu)先保證重點項目的投資水平。譬如，埃克森美孚公司將二疊盆地頁巖油作為近中期的發(fā)展重點，在資金與技術(shù)等方面都給予優(yōu)先保障，計劃2020年將頁巖油產(chǎn)量增至原油總產(chǎn)量的1/4以上。二是強調(diào)技術(shù)，依靠科技創(chuàng)新降低油氣資產(chǎn)的開發(fā)成本?！疤貏e是近3年來，國際石油巨頭通過使用新理論、新技術(shù)和新工藝，大幅降低了包括油砂、頁巖油等各類原油生產(chǎn)的成本。其中，埃克森美孚和道達(dá)爾兩家公司分別將其北美頁巖油和加拿大油砂等項目的單桶完全成本降低了40%和22%?！焙蠲鲹P說。

侯明揚還特別指出，低油價讓我國的油企更加重視資產(chǎn)的管理。但是，當(dāng)油價回暖時，“油價因素和其他國際石油公司的競爭，都將使我國油企以較低成本優(yōu)化資產(chǎn)的難度顯著增加”。

在這種情況下，我們一方面要學(xué)習(xí)國際石油巨頭在低油價下的發(fā)展經(jīng)驗，另一方面要根據(jù)自身特點綜合運用資金、技術(shù)和商務(wù)等多個方面的業(yè)務(wù)手段，在操作層面對上游油氣資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化；要學(xué)習(xí)國際石油巨頭的動態(tài)決策體系，根據(jù)市場環(huán)境的變化積極調(diào)整發(fā)展思路，在戰(zhàn)略層面借力現(xiàn)階段相對有利的油價窗口，尋找優(yōu)化上游油氣資產(chǎn)的新機遇。

布局未來

除圍繞降低成本而開展一系列工作外，國內(nèi)油企也在應(yīng)對低油價中對未來業(yè)務(wù)的布局有了新的體會，并開始根據(jù)自身特點謀劃新的提質(zhì)發(fā)展。

今年上半年，遼河油田未來三年擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)改革實施方案正式敲定，并順利通過中國石油集團(tuán)公司審批。按照方案規(guī)劃，遼河油田將繼續(xù)下放7項權(quán)利，涵蓋50項具體改革措施，為油田走上持續(xù)盈利、良性發(fā)展之路提供重要支撐。

作為開發(fā)近50年的老油田，遼河油田資源、產(chǎn)量、隊伍等結(jié)構(gòu)性矛盾日漸突出。特別是在低油價沖擊下，遼河陷入成本控制難度加大和整體盈利能力減弱的經(jīng)營困境，亟須改革破局。2014年年底，遼河油田成為集團(tuán)公司首批擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)試點單位，經(jīng)過3年實踐圓滿完成各項改革任務(wù)。3年來共生產(chǎn)原油3033.1萬噸，人工成本剛性下降12%。

承載著三年試點經(jīng)驗成果，遼河油田按照集團(tuán)公司決策部署，又專門制定未來三年擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)改革實施方案。按照規(guī)劃，油田將緊緊圍繞“突破瓶頸、激發(fā)活力、提質(zhì)增效、加強黨建”改革方針，全面構(gòu)建全新的改革體系，堅決破除一切不合時宜的思想觀念、體制機制弊端和利益藩籬，實現(xiàn)“四升五降四增五突破”目標(biāo)，即油氣儲量、油氣產(chǎn)量、企業(yè)效益和自由現(xiàn)金流四個上升，投資、成本、資產(chǎn)負(fù)債率、機構(gòu)編制和用工總量五個下降，總收入、外部市場、新能源新業(yè)務(wù)和員工收入四個增長，思想觀念、體制機制、三項制度、管理創(chuàng)新和基層活力五個突破。

在西北油田，低油價下對順北的開發(fā)使油田注意到新的商業(yè)模式的創(chuàng)新，著力打造油公司的升級版。而新的商業(yè)模式也推動了西北油田新的發(fā)展方式和經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變。

在華北油田，今年起公司將實施為期三年的擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)改革試點。三年擴(kuò)大自主權(quán)的改革將緊密圍繞公司“創(chuàng)新、資源、市場、多元化”發(fā)展戰(zhàn)略，按照《華北油田公司擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)改革實施方案》總體要求，以提高發(fā)展質(zhì)量效益為核心，深入推進(jìn)開源節(jié)流降本增效，多措并舉、業(yè)務(wù)聯(lián)動，實現(xiàn)完全成本硬下降目標(biāo)，推動華北油田公司低成本、高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

江蘇油田，今年起開始擔(dān)負(fù)起綜合改革試點單位的使命。在“兩個三年”發(fā)展規(guī)劃中，從2018年到2020年以戰(zhàn)略調(diào)整為主線，構(gòu)建形成“一業(yè)為主、多元發(fā)展”的發(fā)展格局，實現(xiàn)油氣資源開發(fā)和非油支柱產(chǎn)業(yè)“齊頭并進(jìn)”，完成勘探局和分公司一體化的現(xiàn)代企業(yè)治理體系建設(shè)，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)取得突破性進(jìn)展，歷史遺留問題基本解決。油田全面扭虧為盈，邁上全面可持續(xù)發(fā)展階段。

眾志成城，石油企業(yè)向著質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。攝影/羅雅君

第二個三年，從2021到2023年，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為主線，構(gòu)建形成“資源開發(fā)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新興業(yè)務(wù)”并駕齊驅(qū)的發(fā)展格局，油氣資源開發(fā)質(zhì)量、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益、新興業(yè)務(wù)發(fā)展能力不斷提升，油田整體盈利水平顯著提高，全要素生產(chǎn)率大幅提升，邁上高質(zhì)量發(fā)展階段。