健全和完善國有企業薪酬激勵體系的有效策略

李建剛

摘要：二十世紀企業競爭的基礎是人才的競爭，人才的招募和利用是一個企業在社會潮流中生存的必備素質，如何吸引高素質人才就職，激勵人才發揮出最大績效成為當下許多企業的主要問題。在國有企業中，如何利用現有的薪酬資源來激勵員工提升其工作效率，對現有的績效體系進行健全的改革和完善其中內容是目前國有企業的主要問題。經仔細分析現有案例，本文針對國有企業薪酬制度的問題提出有效的改良措施。

關鍵詞：國有企業；薪酬改良；激勵體系

引言：我國是社會主義經濟體制的發展中國家，國有企業在市場潮流中一直以來是其他種類企業的標桿，可以說的是國有企業的一些規章制度和經營模式深深影響了我國的民辦企業，是一面彰顯著我國特色社會主義經濟發展的領先旗幟。而在這面旗幟下的國有企業員工卻出現了很多消極怠工的情況，原因之一就是國有企業的績效制度并不完善，許多員工對薪酬問題不敏感，導致員工的創造力遠遠不足以給國有企業在行業中提供領先的地位。日新月異的市場發展使國有企業的領頭羊地位開始出現了動搖，如何在社會的潮流中穩定自身，利用薪酬制度來激發員工的積極性成為了當下國有企業的主要問題。

一、健全和完善國有企業薪酬激勵制度的重大意義

在國有企業中，許多員工本著死工資，靠時間升職而不是業績升職的消極思想，工作效率往往達不到標準水平。而薪酬對員工的激勵是一個企業穩固發展的必要手段，薪酬激勵目的性明確，對員工的激勵程度高，而不同于內在的精神激勵和一些宣傳手段，管理部門更容易控制企業內部的形式。對企業的薪酬激勵制度給予員工的遠遠不只是物質上的滿足，更是對一個員工努力工作所能給予的肯定，讓員工在精神和物質上達到雙重的滿足，可以最大程度的激發出員工的創造力和積極性。

一個健全和完善的薪酬制度更是一個國有企業構建和諧勞動關系的保障，員工在長時間的工作下，情緒難免有些起伏，從而影響工作效率和工作質量，良好的薪酬制度可以保持員工在工作中的積極性，提高員工在企業中的幸福度。國有企業相較于一些民辦企業來說，對員工掌握不足之處在于員工的歸屬感不強，自我認同度不高，從而導致國有企業的人才流失嚴重，在不斷發展的社會經濟潮流中，一些私有企業已經對國有企業的領頭羊位置提出了挑戰。用健全的國有企業薪酬制度來提高員工的積極性和創造力，打擊國有企業內部的貪污腐敗現象，及時阻止企業內部高素質人才流失的情況，打造一支符合國有企業發展現狀的高素質員工團隊，為國有企業在社會經濟的競爭中拔得頭籌。

二、我國國有企業現有薪酬制度的問題分析

（一）體系缺乏科學性，激勵效果不明顯

一個健全完善的制度要想發揮其應用的效果，就要對制度的合理性和科學性加以驗證。在我國國有企業的薪酬制度建立中，一般來講都是由管理層面直接下發到人力資源部門進行薪酬制度的制定，在其中很少甚至于幾乎沒有向基層員工吸取意見的環節，這就使國有企業的薪酬制度帶有濃烈的主觀性，導致績效制度的不合理，不科學，不符合國有企業的員工現狀，讓大部分的國有企業員工對制度產生排斥。

（二）薪酬缺乏合理性，存在平均主義

國有企業在進行薪酬分配的過程中，仍然沒有跳出原有計劃經濟進行分配的小圈子，在薪酬方面采取平均主義的分配方法，殊不知這是對一些個人能力較強員工的最大打擊，員工的個人素質得不到肯定，產生一些諸如“干多干少都一樣”的消極怠工情緒。在國有企業中，薪酬的平均主義主要體現在以下幾點：一是薪酬的固定化，國有企業的薪酬分配制度比較單一，對一些特殊崗位沒有特別的待遇，容易引起員工的不滿情緒。內部的分配結構不合理，國有企業在薪酬分配中對績效的考核并不看重，在國企中，資歷仿佛成為了薪酬的唯一標準。三是平均分配的濫用，國有企業的薪酬制度中，人力資源管理部門認為平均的工資可以帶來更為和諧的工作氛圍，但是員工之間的工作效率和工作質量是不盡相同的，當薪酬遠遠無法體現出員工的工作能力和表現時，員工的不滿情緒就會逐漸積累直至爆發。

（三）制度缺乏規范性，考核存在定量化

在我國的國有企業中，許多企業已經開始著手進行薪酬制度的改革，但是欠缺相應的規范化，定量化的考核制度體系，一些工作因素由于長期的不重視很難在新的薪酬制度中體現出來，國有企業的人力資源部門在完善制度時，對一些員工的工作因素諸如勞動強度，場地因素，勞動環境，技能熟練度等不夠重視，從而導致一些制度的改革往往是在走原有的老路，考核制度的完善并沒有達到預期的效果，只是原有績效手段的另一種表現方式，沒有從根本上解決問題。

三、健全和完善國有企業薪酬制度體系的有效策略

（一）確保體系科學性，力求激勵最大化

在制定國有企業的制度考核中，首先應該收集基層員工的意見，做到取之于員工用之于員工，讓員工從根本上對薪酬制度產生依賴性，對個人素質有著充分的肯定，提高員工的企業歸屬感。

（二）完善薪酬合理性，健全新績效體系

在國有企業新的薪酬制度中，要從多方面考慮一個員工的應得薪酬，拒絕國有企業的平均主義，這是對社會經濟發展進步的一種歸屬，用最科學合理的制度來完善國企內部的績效體系，消除員工的消極怠工情緒，讓工作效率和工作質量代替資歷和虛偽的和諧工作環境，讓員工在一個充滿競爭的企業環境中激發出自我的最高素養，提高員工的積極性和創造力，讓整個國有企業發揮出應有的活力。

（三）制度完善標準化，薪酬體系規范化

一個完善的制度要符合國家的標準，遵守國家相應的法律法規是一個企業設立薪酬制度規范化的基本前提。以《勞動法》《企業最低工資標準》等國家下發的文件為標準，實現薪酬制度標準化，規范化。

四、結束語

在國有企業中，一個良好的薪酬制度是激勵員工發揮出最大工作熱情的最優手段，國有企業在社會經濟的潮流中一直是其他企業的標桿，在制度改革上也要不落下風，爭取在經濟潮流中不斷完善國企的原有制度，爭做行業先鋒。

參考文獻

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