“以人為本”視角下事業(yè)單位人力資源管理分析

喬金娣

摘要：在我國(guó)社會(huì)不斷進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，全社會(huì)對(duì)人力資源管理也越來(lái)越重視，事業(yè)單位如何有效的進(jìn)行人力資源管理已經(jīng)成為非常重要的話題。要想做好事業(yè)單位的人力資源管理工作，就必須站在“以人為本”的基礎(chǔ)上，深度挖掘人在事業(yè)管理的中的重要作用，“以人為本”也是當(dāng)前社會(huì)運(yùn)用人才的一種人性化體現(xiàn)。當(dāng)前我國(guó)的事業(yè)單位的人力資源工作還存在著許多的問(wèn)題，在一定程度上影響了事業(yè)單位的發(fā)展。本文對(duì)“以人為本”進(jìn)行事業(yè)單位人力資源管理的意義進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，并在“以人為本”基礎(chǔ)上針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作存在的問(wèn)題提出了對(duì)策。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；“以人文本”

引言：人力資源是保持事業(yè)單位持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展的重要支柱，能否將人力資源管理工作做好，直接影響著事業(yè)單位能否正確運(yùn)用人才，從而直接關(guān)乎著事業(yè)單位的發(fā)展。因此，事業(yè)單位要不遺余力的推動(dòng)人才的合理運(yùn)用，建立更加長(zhǎng)效的人力資源管理機(jī)制，創(chuàng)建一個(gè)良好的引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、運(yùn)用人才的制度環(huán)境，發(fā)揮人力資源的真正作用，為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展注入更加強(qiáng)勁的能量。

一、事業(yè)單位在“以人為本”基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源管理的意義

1.人力資源是事業(yè)單位發(fā)展的動(dòng)力和基礎(chǔ)

做好人力資源管理工作對(duì)事業(yè)單位的正向發(fā)展有著十分重要的作用，因此事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)合理的進(jìn)行人才的引進(jìn)與運(yùn)用，從而更好的促進(jìn)人才主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，提升事業(yè)單位的發(fā)展水平。同時(shí)，事業(yè)單位要提升人力資源管理的水平來(lái)做好人才的管理，充分的尊重人才和運(yùn)用人才，使人才為單位的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，從而推動(dòng)事業(yè)單位更全面、更科學(xué)的發(fā)展。

2.人力資源管理是提升工作效率的重要手段

事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，有效的人力資源管理方式能夠發(fā)揮職工最大的價(jià)值，提高職工的積極性，對(duì)和諧的工作氛圍有良好的促進(jìn)作用，使職工在工作中更加主動(dòng)的去維護(hù)單位利益，從而更好地推動(dòng)單位的發(fā)展。事業(yè)單位實(shí)施“以人為本”的人力資源管理理念，單位領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)更加關(guān)注單位職工的利益，將單位職工的利益放在單位發(fā)展的首要位置，從而提升職工對(duì)單位的歸屬感，使職工更積極的開(kāi)展工作，單位的工作效率也因此提升。

3.進(jìn)行人力資源管理更加符合社會(huì)的發(fā)展需求

事業(yè)單位我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境下也在不斷的提升水平，其面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，為了使事業(yè)單位能夠更好的在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，就必須將人力資源管理工作做好。“以人為本”的人力資源管理理念能夠有效提升事業(yè)單位人力資源管理的水平，能過(guò)充分發(fā)揮人在單位中的重要作用，從而提升了事業(yè)單位在當(dāng)前社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，單位也因此更加符合社會(huì)的發(fā)展需求。

二、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作存在的問(wèn)題

1.不科學(xué)的招聘機(jī)制

事業(yè)單位在進(jìn)行人才招聘的工作中，因?yàn)槭艿胶芏嘁蛩氐挠绊懀涔芾碚卟荒車(chē)?yán)格按照招聘流程聘用人才，管理者過(guò)多的主觀思想使招聘流程、招聘制度不能發(fā)揮約束作用，人才常常因?yàn)檫@種情況不能進(jìn)入到適合自身的崗位，失去了其自主權(quán)。在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，招聘機(jī)制的不科學(xué)對(duì)單位和職工都沒(méi)有好處，職工在這樣的招聘機(jī)制下進(jìn)入單位沒(méi)有良好的職業(yè)發(fā)展，也更加不利于單位的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.不合理的人才配置

目前我國(guó)事業(yè)單位進(jìn)行人才引進(jìn)的方式比較傳統(tǒng)，難于招聘到具有高素質(zhì)和能力的職工，事業(yè)單位內(nèi)部的人才流動(dòng)機(jī)制也比較保守，這就導(dǎo)致了事業(yè)單位的人才配置不合理。雖然近年事業(yè)單位在人才招聘上也在積極進(jìn)行著改變，但是由于傳統(tǒng)招聘方式的長(zhǎng)期限制，無(wú)法保障招聘工作的公平性與科學(xué)性，裙帶關(guān)系的現(xiàn)象屢禁不止，導(dǎo)致事業(yè)單位職工水平參差不齊，職工在這樣的環(huán)境下缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，因此單位很難進(jìn)行人才的合理配置。

3.不科學(xué)的崗位設(shè)置

我國(guó)事業(yè)單位的資金通常由國(guó)家提供，單位職工面臨的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比較小，單位對(duì)崗位的設(shè)置沒(méi)有入調(diào)查分析，通常都憑著管理者的主觀意識(shí)進(jìn)行崗位分配。因此，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多的沒(méi)有存在必要的崗位，不僅導(dǎo)致工作程序繁瑣，而且也增加了單位的開(kāi)支。在這些崗位上的員工通常都缺少存在感，對(duì)個(gè)人的發(fā)展前景感到迷茫，因此一些沒(méi)有必要存在的崗位不僅限制了單位的發(fā)展，也造成了人才的浪費(fèi)。

4.不健全的獎(jiǎng)罰制度

我國(guó)當(dāng)前事業(yè)單位的職工工作比較穩(wěn)定，編制內(nèi)的職工所面臨失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常小，安穩(wěn)的工作環(huán)境、良好的福利待遇導(dǎo)致了職工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使工作積極性與主動(dòng)性缺乏的現(xiàn)象普遍存在。另外我國(guó)事業(yè)單位不完善的獎(jiǎng)罰制度導(dǎo)致缺少有效的激勵(lì)措施，員工的工作效率因此不能提升。除此之外，事業(yè)單位沒(méi)有完善的晉升標(biāo)準(zhǔn)，更多的人是依靠人脈和裙帶關(guān)系晉升，這種不良的晉升環(huán)境更加降低的員工的工作積極性。

三、在“以人為本”的基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源管理工作

1.在“以人為本”的基礎(chǔ)上引進(jìn)人才

由于事業(yè)單位的管理者具有淡薄的人力資源管理理念，因此并沒(méi)有如企業(yè)那樣重視人才的引進(jìn)，使人力資源管理對(duì)事業(yè)單位影響不是很大這樣的錯(cuò)誤觀念普遍存在。但是，事業(yè)單位開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)和自身的發(fā)展都依賴(lài)于職工的整體水平，只有整體共同進(jìn)步，事業(yè)單位才有可能進(jìn)步，從而達(dá)到更高的發(fā)展目標(biāo)。在“以人為本”的基礎(chǔ)上引進(jìn)人才是為了讓事業(yè)單位在未來(lái)更加的重視人才，在招聘過(guò)程中從多方面考量人才，積極引進(jìn)能夠提高單位整體水平和工作效率的高素質(zhì)人才，以此來(lái)保障單位全方面的提升。

2.在“以人為本”的基礎(chǔ)上配置人才

職工的積極性直接影響著事業(yè)單位的工作效率和質(zhì)量，在“以人為本”的基礎(chǔ)上配置人才可以充分發(fā)揮每個(gè)人的能力，有利于職工隊(duì)伍的優(yōu)化。事業(yè)單位在“以人為本”的基礎(chǔ)上配置人才應(yīng)根據(jù)個(gè)人能力合理的進(jìn)行崗位分配，人力資源管理才能有更好的工作效果。比如新職工上崗時(shí)應(yīng)給與一定的指導(dǎo)，工作中出現(xiàn)困難時(shí)管理者要給與鼓勵(lì)并分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，遇到相關(guān)職工不適合其入職的崗位時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合職工能力將其分配到更合理的崗位上去，以此來(lái)達(dá)成人才的合理配置。

3.在“以人為本”的基礎(chǔ)上任用人才

在“以人為本”的基礎(chǔ)上任用人才要做到三點(diǎn)，首先要尊重人才的能力，對(duì)每個(gè)職工可以為單位帶來(lái)的價(jià)值足夠重視。其次要把握任用人才的時(shí)機(jī)，管理者應(yīng)抓住職工在青壯年有追求、有干勁的關(guān)鍵階段，充分鼓勵(lì)職工發(fā)揮價(jià)值，服務(wù)社會(huì)和人民。最后要構(gòu)建一個(gè)適合人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，給每個(gè)職工個(gè)人發(fā)展提供平等的機(jī)會(huì)，確保每個(gè)職工都能發(fā)揮其能力，促使單位與職工共同進(jìn)步。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，事業(yè)單位要改變傳統(tǒng)的人力資源管理方式，在“以人為本”的基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源管理，可以讓單位更好的運(yùn)用人才，促進(jìn)人才和單位共同發(fā)展，因此，單位的發(fā)展前景也會(huì)變得更加美好。

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