淺談戰略人力資源管理對績效的影響研究

摘要：人力資源管理對績效有很大的影響。企業不應該僅僅把發展技術放在首要位置，更應該關注人力資源的管理。因為只有人力資源利用好了，企業的收益和運轉才會有很大改善和提高。現在市場的競爭十分激烈，對企業人才資源的利用提出了很大的要求，企業之間的競爭說到底就是人才之間的競爭，人在企業中起著決定性作用。要想提高績效，就應該充分發揮出人力資源，塑造好良好的組織形象，提高企業的綜合實力。所以說建立戰略人力資源，然后再加以合理地運用，那么績效肯定會得到很好地提高。

關鍵詞：戰略人力資源管理；績效；影響

績效決定著企業和組織的生死存亡，而績效的提高一定要靠人力資源。現代企業的競爭力就取決于人才的質量。有了高素質的人才，還需要有科學合理的管理。人力資源是眾多資源里面最具有不可替代性和缺乏性的，所以說如果企業和組織要想獲得持久的競爭力，那么就一定要重視人才資源的合理運用和最大限度地發揮。我國的經濟市場環境也在不斷變化，復雜多樣，所以說企業要想很好地立足于競爭如此激烈的今天，就應該通過管理挖掘人的潛能。

一、戰略人力資源管理

戰略人力資源管理包括兩部分，一部分是人力資源，其次就是管理。企業和組織如果僅僅是有人力資源，擁有眾多的優秀人才，但是如果企業和組織的管理跟不上的話，那么績效夜不會上去。要想使得企業的績效最大化，就應該在引進人才的同時，注意人才的管理。

引進優秀的人才的確很重要，但是一定要注意后續對人才的培養和提高。注重員工的自我實現情況，在提高績效的同時，關注員工自身的成長。在企業內部創建一種和諧、積極向上的工作氛圍，發揮團隊的力量。

所謂績效就是指企業達到目的的程度，這也是對企業各項內容的一個評判，當然也是對一個企業管理結果的一個評判。績效不僅僅取決于一些很先天的東西，其實很大程度上還是取決于人力資源的管理。

二、人力資源管理對績效的影響

1.人力資源規劃影響績效

優秀的人才如果放錯了位置，那么也發揮不出相應的才能，所以說面對一群極其優秀的人才，做好人才規劃極其重要。作為一名優秀的領導人就應該把員工放在最適合他們的位置，使得他們自己發揮出最大的潛能。現在各個組織和企業的競爭都十分激烈，機構也都在極力的擴張，急需各種優秀的人才，市場上對于這方面的人才是供不應求的，所以說這就急需做好人力資源規劃，最大限度地發揮人力資源管理的作用。

2.招聘影響績效

大多數企業和組織獲取人才的主要方式就是人才招聘，招聘就直接決定著人才的質量，合適的人才對績效的提高有很大的影響。優秀的員工具有極強的責任心和服務態度，會給客戶很好的一種感覺，那么客戶就有可能與企業進行再次合作，那么績效肯定會得到提高，所以說準確地招聘到適合她們的崗位可以幫助企業減少很多成本，尤其是培訓成本。

3.培訓影響績效

招進了合適的、優秀的員工，如果后期不進行不斷地培訓，那么員工的能力還是可能不夠優秀，不能夠很好地適應新的競爭局面。就算一個不那么優秀的員工，如果對其進行工作態度的熏陶和工作技巧的培訓，那么其也會變得很優秀，從而發揮出自己最大的潛能，達到提高績效的作用。

三、計算機對人力資源管理的影響

在人力資源管理中運用計算機，可以大大提高人力資源管理的效率，從而提高績效。利用計算機可以實現人力資源信息的快速發布。以往人們獲取人力資源信息的渠道還是比較匱乏的，但是有了計算機就有很大的不同，其可以把大量的人力資源信息輸入內部網絡，然后我們的內部員工就可以隨時隨地的去學習。利用計算機還可以實現人力資源的自我管理，員工可以利用電腦自己填寫表格申請，然后再寫出方案和計劃，從而實現自我開發和自我管理。除此之外，員工還可以利用計算機進行學習，學習對于每一個人，每一個行業來說都是不可或缺的，所以自我學習很重要，電腦上擁有大量的學習資料，是學習的一個很好平臺。公司還可以組建一個內部學習小組，供大家討論和學習。總而言之，計算機對于人力資源管理有巨大的作用，可以極大程度地提高效率。

結語：無論是企業還是各個組織，人的素質直接決定著企業的生死存亡。現在的社會競爭十分激烈，但說到底還是在拼人才。現在從各大高校出來的畢業生也很優秀，各大企業和組織也在大力引進大量的高素質人才，實際上各大企業內部也的確擁有大量高素質的人才。但擁有了大量的人才，并不意味著可以有效地提高績效。還應該把人才放在合適的位置，做好人才規劃，從各方面去提高員工的積極性，使得她們發揮出巨大的潛能。就可以從提高員工待遇入手，激發員工工作的積極性。還應該特別注意員工的培訓和后期的培養，因為員工都很優秀，但是是否可以繼續保持，或者可以在相應領域發揮巨大的效果，很大程度上就依靠企業和組織的后期培訓和培養。還應該搞好招聘，慧眼識人才，招到最適合的人才。相信通過上述一系列的措施，就一定可以提高企業和組織的績效，促進企業和組織的發展。

參考文獻

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[2]蘇吳韜.淺談戰略人才資源管理對企業績效的影響[J].人才資源開發，2017

[3]高紅.淺談戰略人才資源管理對企業績效的影響[J].時代金融，2017

作者簡介： 邱春輝，1975年6月17日，男，漢族，研究方向：計算機與人力資源管理。