國有企業人力資源培訓工作面臨的挑戰與對策

陽艷利

摘要：隨著我國經濟的發展，企業之間的競爭更加激烈，國有企業的發展其核心問題是人才，人才是第一位的資源，尤其是高學歷、高技術的人才更是各家企業爭搶的“金鳳凰”。因此，企業不僅要吸引新的人才加入，更要加強對企業內部現有的人力資源進行教育培訓，為企業提供滿足多樣化經濟發展需求的相關專業的人才，甚至是更多綜合型的人才。但在實際工作中，企業在人力資源的培訓實施過程中，會出現一些可以預見的問題或一些不可以預見的問題，影響人力資源培訓的效果，甚至會出現過程式的培訓結果。因此，本文通過從對企業人力資源教育培訓的實際現狀出發，從中找出問題和阻礙因素，進而探索出相應的解決措施，為企業的發展壯大保駕護航。

關鍵詞：國有企業；人力資源；培訓方法

前言：國有企業在人力資源利用上還有很大的提升空間，為了保證國有企業競爭活力持續增強，其必須注重做好人力資源培訓體系的開發，注重做好培訓路徑的選擇。因此，相關人員要對人力資源培訓的意義予以充分認識，了解培訓過程中所存在的各種問題，積極探索解決方式，為國有企業的持續發展夯實基礎。

一、國有企業人力資源培訓工作存在的問題分析

國有企業人力資源培訓工作，其問題突出表現在員工培訓的重視程度不足，培訓與實際需求難以符合及缺乏合理的培訓考核制度等方面，影響著國有企業的發展。

1.員工培訓的重視程度不足

人力資源培訓工作，需要基于國有企業的發展規劃需求加以分析，基于企業員工專業水平現狀、掌握能力等進行細致調查，為整體人力資源培訓活動的深入開展奠定良好基礎。但是當前很多國有企業對人力資源培訓的重視程度不足，對人力資源培訓的投入相對較少。很多企業缺乏持續性、合理性的人力資源培訓規劃，故而在實際的培訓活動中也會出現實施效果不夠顯著的問題，難以真正展現人力資源培訓的價值，對現代國有企業的發展也會產生不利影響。

2.培訓與實際需求難以符合

當前很多企業在人力資源培訓工作中沒有將基于企業管理者的實際技能水平、發展目標等進行分析，人力資源培訓與實際的崗位需求未能夠得到有效融合。缺乏針對性、個性化需求思考的情況下，則難以真正發揮人力資源培訓的價值。很多企業在人力資源培訓工作中，僅僅根據外部培訓機構所設置的課程展開培訓活動，其培訓內容多為職業素養、專業知識等。但是每個企業實際發展期間均有其特色和個性特點，需要基于其實際發展現狀加以分析，結合崗位發展現狀，企業的未來發展需求等進行針對性的培訓內容設計與課程開發，部分情況下可以通過情境模擬、工作經驗交流等模式，豐富國有企業人力資源培訓的方式，為員工綜合能力的提升創設良好條件。

3.缺乏合理的培訓考核制度

國企人力資源管理工作中需要制定明確的評估與考核制度，從而為國企各項培訓活動的有序開展與進一步完善奠定良好基礎，切實發揮出了培訓管理的作用價值。但是當前很多企業缺乏全面的人力資源考核制度，考核工作中存在著評價體系內容比較單一，評價方式比較固定，評價后信息未能夠得到反饋利用等問題。一些國企人力資源培訓考核多停留在課程期間員工滿意度調查與知識掌握情況評價方面，但是對員工的工作態度改善情況、工作效率提升情況等關注程度不足，沒有將評估的方法、學員的完成情況以及測試的結果進行有效記錄，不利于評價活動的持續開展。

二、國有企業人力資源培訓體系構建的思路

1.確立“以人為本”的培訓理念

我國國有企業在人力資源培訓與開發上的基本思路應該注重“以人為本”的培訓理念。企業發展的重要支撐是人才，在當前的經濟形勢下，人力資源管理已經逐漸成為企業發展中的重要組成部分，企業在發展中不斷提高人才在企業中的地位，是發揮企業競爭力的關鍵，通過人力資源的培訓與開發增強企業的競爭力也是眾多企業共同的奮斗目標，但是這種奮斗的過程并不是十分順暢，諸多外部和內部因素或多或少的制約著國有企業人力資源培訓與開發的發展進程和效果。建立以價值觀念培訓為基礎、以實戰技能培訓為重點、以良好的培訓環境作為保障、以個人職業生涯培訓促發展的一種人才培訓機制，對國有企業的發展有著非常重要的作用。因此，確立“以人為本”的培訓理念，是搞好人力資源培訓與開發的前提。

2.加大對人力資源培訓和開發的投入

國有企業在對于產品的研發和銷售方面往往投入更多，以至于企業對人力資源培訓與開發的投入較少，所以間接導致了企業在市場中的競爭活力不強。歸根結底，在于企業未能清楚地認識到人才的培育是支撐企業持續發展的重要基石，因此，在發展戰略設定上就存在一定的偏差，人才的開發與維護沒有得到足夠的重視。一個企業要想保持源源不斷的市場競爭活力和競爭優勢，除具備過硬產品和戰略眼光等因素外，還應重點加強對企業員工的培訓和培養，不斷加大人力資源培訓與開發投入，始終保持隊伍的能力水平穩步提高，激發企業的內在動力和活力，為企業贏得市場競爭和發展壯大提供充足的人才支撐動力。

3.建立完善的人力資源培訓與開發體系

建立完善的人力資源培訓與開發體系可以包括建立完善的培訓制度、掌握培訓需求信息、制訂培訓計劃和進行培訓經費預算、實施培訓計劃和評估培訓效果幾個過程。一般來說，企業對于人力資源培訓與開發體系的建設，需要從發展愿景、企業實際、員工需求、長遠規劃和持續改進等方面著手，深入調查各個方面的需求和建議，統計建立完善的基礎數據，圍繞數據研究制定可行性辦法，并通過體系的運行成效來評估是否達到體系建立的理想效果，如偏差值較大，就需對整個體系或某個程序發生的問題進行糾正改進，以保證體系的良好運行，這樣完善的體系才能真正做到為企業培養出有用、可用的人才。

4.建立健全激勵制約機制

建立健全培訓的激勵制約機制是做好員工培訓的一個很重要的措施。國有企業在設計人力資源培訓方案時，為確保企業和員工雙方的利益，可要求受訓人員與企業簽訂培訓合同。合同中應該規定受訓員工培訓結束后在組織內部服務的期限（年限）。如果員工未能履行合同規定的義務，將根據服務期按比例補償組織支付的培訓費用。此舉可將員工的主動性激發出來，促使員工從過去的被動學習到現在的主動學習，又能約束接受培訓的員工持續為企業服務，使企業利益得到有效保障，實現雙贏。同時，通過獎勵和晉升機制的吸引，員工不斷地發掘自身優勢，并通過培訓進一步的激發出來，把自身的真正實力都展現出來，從而提高企業在各個方面的競爭實力，這也是員工和企業達到雙贏的最好辦法。因此，建立健全人力資源培訓與開發的激勵制約機制，是國有企業人力資源培訓與開發的基本思路的重點，在競爭激烈的市場中，把握好人力資源開發和培訓，是企業發展的必勝法寶。

結語；國有企業人力資源管理工作，需要堅持改革、創新的思想，強化人力資源培訓管理的重視程度，明確人才對企業發展的重要價值。國有企業可以通過明確人力資源培訓價值，保持國企的生機與活力；轉變人力資源培訓方法，豐富培訓的內容與形式及健全人力資源培訓考核制度，保證結果的公平與公正等方式，充分挖掘員工潛在能力，為現代國有企業的發展創設良好基礎，以科學的管理方式達到問題優化處理的目的，不斷提升國有企業的社會地位，也能夠為社會市場經濟的持續增長產生重要影響。

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