低碳經濟視域下石油企業管理創新研究

谷亮亮

摘要：低碳經濟時代背景下，石油企業順應潮流創新管理模式，不僅是落實習近平總書記系列講話精神、貫徹黨的十九大精神的重要體現，也是加快石油企業結構調整轉型、實現科技產業化發展的重要舉措。本文中筆者結合多年工作經驗，以某石油企業為例，闡述低碳經濟視域下石油企業創新管理模式的必要性，分析管理創新所面臨的問題，最后提出實現企業管理創新的具體對策。

關鍵詞：低碳經濟 石油企業 管理創新

低碳經濟視域下。石油企業的盈利模式發生巨大的轉變.傳統的粗放式管理模式難以適應經濟新常態發展的要求。因此石油企業要想在節能環保的市場競爭中脫穎而出，就必須要不斷創新管理模式，形成低碳環保的發展理念，使企業管理迎合低碳經濟的基本要求，從而推動石油企業未來的健康發展。接下來我們就以某石油公司為例來進行相關論述。

一、低碳視域下石油企業管理創新的必要性

這是一家集石油、天然氣、煤炭等多種資源為一體的大型能源化工企業，屬于世界500強企業。隨著石油公司規模的不斷擴大，該企業于2007年構建了現代化管理模式，實現了標準化管理。但是隨著我國能源供給側結構性改革以及石油市場環境的變化。該企業的經營管理模式暴露出諸多問題，因此實現管理模式創新顯得尤為必要：

首先管理創新是提高石油企業經濟效益的重要舉措。隨著我國供給側結構性改革的不斷推進，尤其是國際形勢的變化導致石油企業的經營受到巨大的沖擊，如何在復雜的市場環境中獲得可持續發展能力是企業發展所必須要面臨的問題。創新管理模式可以從企業內部提升市場競爭力.實現企業經濟利潤的可持續發展：其次管理創新是推動石油企業結構轉型升級的必然要求。石油企業必須要轉型升級。而轉型升級必須要依賴于管理創新。只有這樣才能保證石油企業產業化發展，推動技術創新；最后管理創新是石油企業完善內部管理、構建科學管理體系的內在本質。目前我國石油企業處于混改的關鍵時期。深化國企改革關鍵是要制定完善的內部管理體系。實現企業的現代化制度建設。

二、石油企業管理創新所面臨的問題

黨的十八大以來。國家高度重視國企改革。為此該石油企業順應低碳環保發展要求，不斷優化管理模式，構建了標準化的管理體系，有效地推動了企業的轉型升級。但是通過對該企業的深入調查。發現企業在管理創新發展中還面臨不少的問題。具體表現在：

1.石油企業管理者創新意識有待提升。根據調查該石油企業雖然在供給側結構性改革背景下實現了利潤的可持續增長，但是通過調查不難發現。該企業的管理模式仍然偏向于傳統的粗放型模式，筆者認為這個問題主要是由于企業管理者的創新意識不強造成的：一方面石油企業管理者缺乏創新意識。企業管理者認為現有的管理模式能夠促進企業的發展，因此不需要創新；另一方面石油企業管理者對于管理創新的重視程度不夠，他們將主要精力放在技術創新上，將大量的資金、人力等安排在技術創新方面，而忽視對管理創新的研究。

2.石油企業管理創新機制不健全。實現管理創新的關鍵是制定完善的創新機制。但是習慣于傳統的行政命令思維限制，該石油企業管理創新機制建設存在一些缺陷：一是石油企業缺乏完善的內部激勵機制。激勵是激發石油內部管理創新的重要動力。但是石油企業卻存在負激勵較多、正激勵較少的問題。例如該企業明確了對于違背企業制度的懲罰條款，但是對于在企業管理工作中作出成效的人員卻沒有做出明確的獎勵規定，導致工作人員的積極性不高：二是該企業管理機構設置臃腫，內部組織結構設置不合理問題突出。例如由于該石油企業屬于國有資產。因此其在組織架構上既要設置企業組織結構，也要具有行政管理色彩，結果造成該企業出現政令傳遞不暢的問題，從而制約企業的發展。

3.石油企業管理創新主體缺失。根據調查。73%的一線工作人員認為企業管理創新與自己無關。49%的員工認為管理創新屬于企業管理者的工作范疇。由此可見該企業管理創新活動僅局限在管理部門和少數專職管理人員，而技術人員、操作人員參與管理創新的積極性不高。所以管理創新主體缺失是當前該企業實現管理創新所必須要解決的問題：另外該企業管理創新人員素質不高也是較為突出的問題。根據調查68.2%的管理人員具備管理學技能。但是其卻沒有相關計算機、石油工程等方面的技能，這樣必然會影響其進行管理創新活動。

三、低碳經濟視域下實現管理創新的具體對策

基于低碳經濟對于石油化工企業的沖擊，以及企業管理創新所面臨的各種困境，該企業立足于現狀.采取針對性的解決對策，以此推動企業管理創新。

（一）樹立低碳環保理念，增強管理創新意識

實現管理創新，增強企業的管理能力，關鍵是企業管理者要樹立低碳環保的理念。增強管理創新意識：一方面企業管理者必須要從政治高度認識供給側結構性改革的重要性，從思想源頭上主動適應低碳環保發展理念，從而保持可持續發展的戰略思維；另一方面企業管理者要增強管理創新意識，積極學習其它企業的先進經驗，在工作中要落實各項管理制度。例如企業管理層要定期開展學習交流活動，通過與先進企業的對接交流，引進先進管理經驗，以此促進企業管理活動的創新。

（二）改善管理制度，優化管理流程

實現管理創新基礎在于制度建設，因此基于低碳經濟的發展要求。石油企業必須要及時根據行業產業發展要求，優化企業內部管理制度，理順企業管理體系，強化企業的管理能力：首先石油企業針對企業激勵機制不健全的問題應當進一步強化管理制度。一方面應當立足于企業現狀。從物質獎勵與精神獎勵兩個方面入手，加強對工作人員的績效考核。提高員工的工作積極性。另一方面嚴格落實制度執行。保證各項管理制度落實到實處：其次石油企業應不斷優化管理流程，不斷壓縮中間管理層，以此保證政令傳遞效率。例如企業可以利用互聯網平臺構建信息化的管理模式。提高信息的傳遞效率。

（三）管理創新主體。構建全員參與的管理體系

管理創新離不開全員參與。因此針對傳統管理主體范疇狹窄的缺陷，石油企業要不斷創新管理主體，構建全員參與管理體系：一方面石油企業要完善管理模式。引入職工參股模式。實施職工持股可以激發職工的主人翁意識。提高他們參與企業管理的積極性。例如通過員工持股后，企業的經濟效益直接影響員工的切身利益，這樣他們會以主動地姿態投入到企業的管理創新體系中：另一方面企業管理創新必須要擺脫政府的行政色彩，實現市場化自主管理。當然石油企業屬于能源企業，其安全生產關系到社會的穩定發展，因此企業的管理創新主體必須要融合環保、科技以及質檢等部門的參與。

（四）轉變生產管理模式。實現科技創新

基于互聯網技術的發展。信息化管理已經成為企業管理創新的重要手段，因此石油企業必須要轉變傳統的生產管理模式，依托互聯網技術構建完整統一的內部信息收集系統，以此實現管理創新的科學發展。構建石油企業內部集中管理與控制體系。要建立信息收集和信息處理體系。完善信息管理系統。通過多種路徑、多種方式獲取有效信息，汲取內部資料，為企業宏觀經營和規劃提供科學、高效的數據信息依據。提升石油企業經營管理的科學性和針對性，提高企業資金運用效率，減少企業經營風險。首先，要注重內部原始信息的統一收集，因為原始信息尚未經過二次處理。能比較客觀的還原石油企業的真實經營狀況，具有較高的參考價值，要引導各部門及時報送信息，提高信息收集的時效性，同時要注意收集外部信息，特別是國家宏觀政策和經濟形勢的變化，這些外部信息都會對企業產生較大的影響，要整合多樣信息，最終做出合理判斷。此外，石油企業內部管理人員要善于運用現代化的信息處理方式和手段.善于利用“大數據”整合企業管理理念與處理方式。提升風險預警和風險防控的科學性、準確性。

結束語：總之。創新石油企業管理模式，樹立科學發展觀，既是轉變石油企業經濟發展方式、提高經濟效益的需要。也是實現低碳經濟、促進石油企業可持續發展的客觀要求。在我國低碳經濟的發展過程中。作為地下石油資源開采企業必須樹立可持續發展的戰略思想，順應時代發展要求，加強企業的管理創新。實現經濟效益與環境效益雙贏的最終目標。