探討市場經濟下建筑經濟成本管理

朱美澄

摘要：如今，這是一個市場經濟的時代。加強建筑經濟的工程造價管理是建筑企業實現自我突破和降低建設成本的最有效的方法之一。建筑經濟施工成本管理與建筑企業健康發展之間存在著千絲萬縷的聯系，為了在激烈的市場競爭中保持企業的主導地位，有必要做好經濟成本管理。在此基礎上，本文探討了市場經濟條件下建筑經濟的成本管理，希望提高相關產業的經濟效益。

關鍵詞：市場經濟 建筑經濟 成本管理 探討

一、引言

在市場機制的影響下。中國建筑經濟面臨著越來越嚴峻的挑戰。給建筑經濟成本管理的發展帶來了嚴重的阻力。建筑成本是制約建筑企業發展的主要因素。對企業的未來發展有著十分重要的影響。在市場經濟中，各行各業通過自身的努力學習與實踐，競爭能力不斷提高，特別是在建筑業。為確保施工企業能夠在市場經濟中健康發展，必須要合理管理經濟成本并根據施工企業的實際發展情況采取相應的措施，以此來促進施工企業的發展。

二、管理當中的問題和出現原因

（一）建筑經濟成本管理意識

在現階段，企業大環境下仍然不能重視建筑企業的經濟管理，主要表現在以下幾個方面：首先。建筑公司將施工階段的能耗作為經濟成本管理的關鍵。不能對施工準備和施工預算進行成本上的經濟控制。導致混亂的建筑供應結構。往往導致無法控制的成本的困境：其次，目前企業還沒有完善和學習新的經濟成本的管理方式。落后的經濟成本的管理方式繼續被延用。使得一直存在的問題還繼續存在，并不能從根本上解決問題，由此造成資源浪費的情況可想而知，往往給企業帶來不必要的經濟損失。另外，在市場經濟條件下，企業不能構建與時代發展同步的成本管理方式。直接影響企業的經營效率。

（二）建筑管理人員管理力度

在建筑企業的發展中。勞動力成本是經濟成本管理的關鍵內容。但從當前建筑企業的發展來看，很多建筑企業在實際管理中，并沒有有效的管理措施來對工作人員進行約束，有些措施雖然一直存在但并不能起到明顯的效果。高級管理人員是工程建設的核心。要求其具備建筑經濟管理的專業素質，懂得運用市場經濟的規則，如何在紛繁復雜的競爭中取得既有利益，但是，目前，許多建筑工程人員不符合建設項目的發展需要，人員素質不高，工程質量易出現瑕疵，造成人力資源和物資資源的浪費。

（三）不良采購習慣

目前，中國建筑業普遍存在不良的購買習慣。個別建筑公司只考慮眼前利益，并在沒有科學評估的前提下與供應商簽訂協議，這樣既不符合建筑供應商參與市場活動的規則，也會對建筑公司的長期發展產生阻礙。而且。科學的適用新的市場機制的管理體制尚未建立。建筑企業的質量得不到保障，養成了不良的購買習慣。這種不良的購買習慣會使企業在市場競爭中丟失機會與籌碼，一旦遇到糾紛，會增加建筑企業的額外生產成本，直接產生經濟損失。此外，在購買建筑材料時，只考慮供應質量和貨物的性能，忽略了生產成本與建筑質量之間的關系，偏離市場化的發展方向，將會制約建筑企業在市場經濟條件下建立經濟成本管理的進程。

（四）建筑經濟成本管理體系

在實際組織活動中，成本管理組織不到位，許多建筑公司還沒有建立專業的建筑經濟成本管理部門，而是由財務部門主要負責完成建設經濟管理。在此管理之中。沒有建立完善的獎懲制度。建筑工人和施工人員的不良習慣無法及時糾正。影響了成本管理的進程。

三、針對性措施探討

首先，建筑公司必須提高項目人員的專業素質和責任感，同時還要提高一線工作人員的職業素質，要求工作人員必須持證上崗，并定期開展一些專業知識和職業責任培訓，提高人員整體素質，提高成本核算的準確性。此外，建筑公司還必須制定一些約束機制和激勵機制，這樣可以調動人員的工作積極性。充分發揮每個職位的作用。如果遇到項目變更的情況.有必要及時分析和整理工程變更數據，確保施工工作順利進行。

二是建立完善的建設經濟成本管理體系。建筑經濟成本管理對于企業來說是重中之重.只有完善的管理措施才能對企業的發展起到促進作用。在實施建筑經濟成本管理時，要根據本單位的實際的工作情況，建立相應的核算部門。并根據企業的實際情況進行專業化的成本核算，以系統化，規范化的方式促進工程造價管理的發展。在工程進行當中一旦出現任何問題，可以很快查出成本管理的問題所在，對此既可以獎勵表現突出的員工。也可以對犯錯誤的員工進行警醒教育，以此來提高工作人員對施工成本管理的意識。建筑經濟成本管理工作非常的系統化，有助于推動企業的健康發展。目前建筑經濟成本管理已成為衡量建筑企業經濟實例的重要指標。建立并完善這一制度有助于實現工程造價核算與施工成本分析部門的對接，促進建筑經濟管理的發展。

第三。建筑公司必須不斷規范采購工作。建筑工程材料是建筑企業的基本組成部分和核心部分。成本占工程造價的1/2。物資采購環節是影響建筑工程材料應用的關鍵環節。因此有必要不斷加強對物資采購環節的管理和控制。首先。建筑公司必須規范采購制度。在項目開始時分析施工預算的科學性和合理