探討崗位價值體系在供電企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

史生萍

【摘要】電力企業(yè)為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部人員崗位管理，做到人盡其才，充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)管理中的效用，積極應(yīng)用崗位價值體系管理辦法。這一體系的應(yīng)用良好的提升人員管理水平，使各項工作有序、高效運(yùn)行。本文將簡述崗位價值體系在供電企業(yè)中應(yīng)用方法，及在人力資源管理中的具體應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】崗拉價值體系 供電企業(yè) 人力資源管理

崗位價值體系是通過對供電企業(yè)各崗位不同的工作特征進(jìn)行考核與分析，確定在工作中不同因素對員工工作影響的大小，將其轉(zhuǎn)化為實際系數(shù)。利用相應(yīng)的系數(shù)建立崗位價值體系模型，通過模型對各崗位的工作人員進(jìn)行科學(xué)管理，從而提升員工的工作積極性，提高企業(yè)人力資源管理水平。

一、崗位價值休系在供電企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用方法

崗位價值體系必須建立有效模型，為此進(jìn)行崗位價值評估時必須遵守三項原則：首先，對崗不對人的原則，確保評估結(jié)果的客觀性。要避免員工個人工作能力、品質(zhì)、人際關(guān)系等對崗位評結(jié)果造成影響。其次，全因素原則。崗位評估過程中要考慮到對崗位工作有影響的所有因素，避免出現(xiàn)重復(fù)、遺漏等問題。最后，一致性原則。同一管理制度下的崗位必須以相同的崗位評估因素作為評估標(biāo)準(zhǔn)。崗位價值體系在電力企業(yè)人力資源管理中的實際應(yīng)用方法如下：

1.準(zhǔn)備階段

第一，為電力企業(yè)各崗位編制崗位說明書。采用統(tǒng)一的編制方法對各崗位的職責(zé)、用人要求、工作強(qiáng)度與難度、環(huán)境等進(jìn)行詳細(xì)描述，保證證評估工作有據(jù)可依。第二，選用科學(xué)的崗位評估方法。評估辦法的科學(xué)性對評估工作的準(zhǔn)確性有著重要影響，常采用的評估辦法有排列法、分析法、因素比較法與海氏崗位評估法。如國網(wǎng)蒙東電力企業(yè)在2015年的崗位價值評估工作中采用的是因素比較法，這種方法具有較強(qiáng)的客觀性、適用性與延展性，可充分提高評估工作的有效性。第三，確定評估系統(tǒng)。在長期的崗位評估工作中，形成了不同的評估系統(tǒng)，為評估提供了高效的工作模板。如美世評估系統(tǒng)，其選定的因素既具有獨立性，又對崗位價值有著重要的影響，同時對每項因素設(shè)定了相應(yīng)的分值，為評估分析工作提供了極大便利。第四，選擇評估因素。影響崗位價值的因素眾多，影響評估結(jié)果的因素也較復(fù)雜。為提高評估的準(zhǔn)確性與高效性，評估人員必須選擇對崗位影響最深的因素作為評估對象。如崗位的職責(zé)、要求、難度與強(qiáng)度是影響供電企業(yè)崗位價值的四項基本因素，因此國網(wǎng)蒙東電力企業(yè)在評估時主要對這四因素進(jìn)行測評。同時，要對每一項因素的權(quán)重進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，以保證最終結(jié)果的有效性。第五，確定評估專家小組的組成。人員要按照一定的比例從不同的部門、級別中選擇，保證評估人員對各崗位有所了解與掌握。

2.實施階段

首先，對評估人員進(jìn)行崗位評估培訓(xùn)，主要為保證評估人員評估工作的專業(yè)性與公正性。培訓(xùn)內(nèi)容包括評估流程及要點，使評估人員明確自身任務(wù)與責(zé)任。其次，試點評分。在正式評估前，要選擇試點進(jìn)行試評估工作，提高小組成員對整個評估流程與方法的掌握，以提高評估人員工作的準(zhǔn)確性。這項工作主要是針對未進(jìn)行崗位評估工作企業(yè)，解決評估人員對實際操作流程存在的疑問。最后，正式評估。根據(jù)科學(xué)的評估方法、按照規(guī)范的操作流程對供電企業(yè)的各崗位進(jìn)行實際評估工作，并將具體的評估結(jié)果進(jìn)行整理與分析，對不合理數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。

3.應(yīng)用階段

首先，根據(jù)評估結(jié)果，建立相應(yīng)的崗位價值體系。其次，利用崗位價值系數(shù)將薪酬、績效、人力資源等內(nèi)容聯(lián)系起來，確定崗位價值體系的具體應(yīng)用辦法。再次，在確立崗位價值體系及其應(yīng)用辦法后，要想企業(yè)員工進(jìn)說明，使員工明確相應(yīng)的內(nèi)容。最后，將整個過程中生成的各種資料進(jìn)行存檔，為后期工作提供參考資料。

二、崗位價值體系在供電企業(yè)人力資源管理中的具體應(yīng)用

1.人力資源計劃中的應(yīng)用

人力資源管理是影響供電企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，為此完善人力資源管理的戰(zhàn)略計劃成為當(dāng)前供電企業(yè)人力資源管理中的重點工作。崗位價值體系的應(yīng)用為企業(yè)制定人力資源管理計劃提供了科學(xué)依據(jù)。通過崗位評估企業(yè)可確定高價值的崗位及未來各崗位重要性的改變，這對企業(yè)制定崗位變動計劃有著重要意義。同時，崗位價值體系的應(yīng)用，可提高企業(yè)對人力資源計劃調(diào)整的科學(xué)性與有效性。

2.在人員配置中使得應(yīng)用

首先，崗位價值體系的建立促進(jìn)了供電企業(yè)用人結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。通過崗位價值體系，供電企業(yè)對電力調(diào)度、二次保護(hù)、交易管理等崗位進(jìn)行有效分析，并制定科學(xué)的、專項性的人才需求計劃。這利于企業(yè)在招聘過程中針對崗位調(diào)整情況招收新人才。其次，崗位價值體系的應(yīng)用成功的促進(jìn)了用人的效率的提高。通過崗位價值體系模型，企業(yè)可明確各崗位所需的人才。通過了解崗位對人才的需求，調(diào)整用工技術(shù)，使員工在更適合的崗位上工作。這就實現(xiàn)了人盡其用的用工標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各崗位工作效率的提升。

3.在薪酬與效績管理中的應(yīng)用

薪酬與績效管理是企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)要采用科學(xué)的管理辦法，才能充分調(diào)動工作人員的積極性。崗位價值體系使管理人員認(rèn)識到崗位的重要性及其對員工的工作提出的標(biāo)準(zhǔn)性要求，根據(jù)崗位價值體系，管理人員可對各崗位制定合理的薪酬制度，同時針對用工需求制定科學(xué)的績效考核辦法。這兩項管理工作水平的提升，可加大調(diào)動工作人員的積極性。

4.在員工崗位培訓(xùn)中的應(yīng)用

通過崗位價值體系，管理人員更加明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，這就為企業(yè)培訓(xùn)工作提供了有效參考。管理人員要根據(jù)體系中對員工職責(zé)素質(zhì)的要求，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的針對性。同時根據(jù)價值體系判斷各崗位的重要性，合理分配培訓(xùn)資金，提高培訓(xùn)資金利用率。

結(jié)論：崗位價值體系的應(yīng)用促進(jìn)供電企業(yè)整個人力資源計劃進(jìn)一步完善，使供電企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性與有效性得到了進(jìn)一步提升。在應(yīng)用時崗位價值系數(shù)的準(zhǔn)確性對其應(yīng)用效果影響巨大，因此在建立崗位價值模型時工作人員必須提高崗位價值評估的科學(xué)性，以確保模型系數(shù)的有效性。

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