大數據背景下電力施工企業經營管理模式改革探討

許誠敏

【摘要】隨著我國社會經濟的快速發展，電力施工企業發展迅猛，但是電力施工企業在快速發展的同時其經營管理模式還是由國家集中進行監督管理的，這種管理模式導致中國電力施工企業在經濟規劃發展過程中受到其他一些因素的影響。從而阻礙了我國電力施工企業的快速發展。本文就對電力施工企業經營管理模式的改革進行探究。

【關鍵詞】大數據時代 企業經營管理 模式 發展

一、大數據背景下電力施工企業經營管理模式改革需遵循的原則分析

1.堅持以人為本的原則

現階段，隨著中國社會經濟的快速發展，電力施工企業的傳統管理模式已不能滿足現代市場的發展要求。因此，電力施工企業需要在企業管理模式上進行創新，并在企業管理模式創新過程中堅持人文原則。從而實現企業的快速發展。在正常情況下，電力施工企業管理模式的改革遵循人文原則，需要從以下幾個方面進行：首先，企業的員工有更多的工作內容，因此，企業的工作環境緊張，企業的管理堅持“以人文本”的原則，改善員工的工作環境。調動員工的積極性，增加員工與員工之間的溝通，幫助企業員工快速實現自身價值。其次，在企業管理過程中，電力施工企業需要根據每個員工自身的特點安排工作內容，激發員工的工作潛能，實現自身的快速發展。最后，電力施工企業需要密切關注員工的利益，在單位內建立全面的激勵和獎勵機制，激勵員工工作，從而提高企業的管理水平。

2.堅持民主觀點的原則

隨著中國社會經濟的快速發展，我國的電力施工企業管理模式也在不斷創新，企業需要在創新過程中確保民主觀的原則，從而保證了企業改革的科學可行的運行管理模式。在正常情況下，企業管理模式的改革，以確保民主觀點需要從以下幾個方面進行：首先，公司的領導者需要在改革管理模式的過程中適應社會的發展趨勢。激發每位員工的思維，讓每位員工都能對企業管理提出自己的意見。其次，在改革管理模式的過程中，公司需要帶領全體員工共同探討，然后公司的領導者將按照企業民主的視角，建立公司管理模式的改革。因此，電力施工企業改革后的經營管理模式符合企業的發展。

3.改革順應服務市場的理念

在發展過程中，電力施工企業必須確保改革后的管理模式符合發展要求，在企業管理和管理模式的改革中有必要適應服務市場的理念。在企業管理改革過程中，公司將企業生產和銷售的產品結合起來，確保生產的產品滿足人民的需求，進一步促進公司的快速發展。

二、大數據背景下電力施工企業經營管理模式的改革措施分析

1.完善企業內部的各項管理制度

為確保運行管理模式改革的順利實施，電力施工企業需要完善公司的各種內部管理制度。首先，公司需要建立股份制以明確公司的股份，以便公司可以建立商業形式的運營模式，以最大限度地發揮公司的利益。其次，電力施工企業需要加強對員工的管理，提高服務質量。第三，公司需要提高企業內部決策的公平性，建立公平，公正，公開的原則，從而改善公司的工作環境，提高電力施工企業的管理水平。

2.深化改革企業戰略管理模式的

加強企業戰略管理模式改革是實現電力施工企業管理模式改革的基礎，因此，電力施工企業在經營模式改革過程中需要加強企業戰略模式的改革，具體可以從以下幾個方面進行：首先，企業需要科學地制定企業戰略管理模式和管理方法，以促進自身發展，從而促進中國電力施工企業的快速發展。其次，公司需要加強對企業管理的研究，嚴格把企業的未來發展作為研究方向，以確保電力施工企業能夠實現快速發展。

3.建立電力施工企業制度為目標的管理經營模式

在正常情況下，旨在建立電力施工企業系統的管理業務模式需要從以下幾個方面人手：首先，公司需要與客戶建立良好的關系，并堅持以公司為市場的營銷體系，合理優化公司內部資源配置，根據電力市場發展趨勢，建立健全現代營銷管理體系。從而幫助電力施工企業實現快速發展。其次，公司需要實施人才戰略，引進大量人才，培養人才。最后，公司需要引入能夠提供價值的投資理念，確保企業績效標準與消費者價值標準保持一致，從而降低公司的社會成本，促進公司的快速發展。

4.深化改革經營管理，提高服務質量

電力施工企業應根據內部和外部需求尋找滿足市場需求和自身發展的業務管理模式，加大市場調研力度，總結自身生產特點和市場發展規律，找到切入點，落實電力及非電市場價格，完善應付賬款回收制度。加快各種資源整合的步伐，形成新的，精細化的管理模式。同時，要完善總部服務保障措施，加強電力、非電市場營銷信息化建設，為提高客戶服務質量提供保障，并以先進的人本理念為基礎。充分考慮客戶需求和利益，提供差異化和個性化的服務，如適當提供專業的咨詢和答疑服務，電力維修服務到位，便捷的在線服務，及時的投訴處理等。這樣，我們將樹立良好的售后服務形象，打造鮮明的品牌，形成良好的競爭局面，最終實現商業化運作。提高電力施工企業的綜合效益。

5.強化財務管理，做好風險評估工作

在電網和施工分離的新形勢下，電力施工企業應立足于滿足市場需求，改善服務，全面分析近期，長期，內部和外部的市場環境。科學制定合理的戰略預算，利用信息平臺發揮監督作用，全面收集和組織電力施工生產，成本消耗，動態投標和盈利能力信息。真實客觀地反映會計信息，從而為決策者提供可靠的依據。同時，還要進行風險評估工作，掌握和分析電力項目的歷史信息，采用科學的風險評估方法。如概率預測，影響分析，趨勢預測，項目模擬等，對所得結果進行科學判斷，通過這種方式，識別風險并制定有效的控制措施，以盡量減少風險損失。

三、結束語

總之，隨著中國社會經濟的快速發展，中國的城市化進程正在加速，導致中國傳統的電力管理模式無法適應現代社會的發展需求，面對這種情況，電力施工企業需要創新的管理模式，并在企業管理的過程中，從公司內部出發，大力推進新商業化模式，從而提高電力施工企業的服務質量與水平，促進公司的快速發展。

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