變電站電氣工程的施工管理及存在問題探析

高蒼波

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電氣工程建設(shè)項目也不斷增多。變電站作為高壓電網(wǎng)系統(tǒng)的重要組成，變電站運行狀況直接關(guān)系著高壓電網(wǎng)的整體運行質(zhì)量，為此必須要加強對于變電站電氣工程的施工管理，針對電氣工程施工存在的問題進行深入研究，探究變電站電氣工程的施工管理控制。

【關(guān)鍵詞】變電站 電氣工程 施工管理 問題探究

隨著我國電力系統(tǒng)的快速發(fā)展，對于變電站的要求也在不斷提高，尤其是要加強變電站電氣工程施工管理。由于當前變電站電氣工程施工工程相對復雜，在施工項目管理過程中還存在許多的問題，很容易影響變電站電氣工程的施工質(zhì)量，為此必須明確變電站電氣工程施工關(guān)鍵點，加強對于關(guān)鍵點的質(zhì)量控制，提高施工質(zhì)量與施工水平。

一、變電站電氣工程施工工程的主要問題

（一）變電站電氣工程施工管理不到位

由于我國大部分地區(qū)的變電站電氣工程施工在管理過程中都存在不夠規(guī)范的情況，所以很容易導致變電站電氣工程施工管理無法發(fā)揮出應有的作用。在變電站電氣工程施工的過程中由于與土建施工部門經(jīng)常混合，所以導致電氣施工管理與土建施工管理混為一談，這樣也會導致變電站電氣工程施工管理效果不理想。由于變電站電氣工程施工工程項目越來越復雜，相關(guān)的管理人員流動性也比較大，導致施工管理項目存在銜接不流暢的情況，造成變電站電氣工程施工進度受到影響[1]。

（二）變電站電氣工程項目施工管理力度不足

在變電站電氣工程施工管理的過程中由于變電站施工管理沒有專業(yè)的人才，導致施工期間也無法針對電氣施工的工期制定科學合理的規(guī)劃，引起電氣施工安全風險。

（三）變電站施工管理人員素質(zhì)不高

我國很多的電氣施工管理人員由于自身的素質(zhì)水平達不到要求，所以導致無法有效落實施工管理的各項具體措施。很多電氣施工管理人員對施工圖紙了解不全面，也沒有能夠針對具體的施工項目進行深入分析，所以會造成施工操作存在不足嚴重，影響變電站電氣工程的順利施工[2]。

二、變電站電氣工程施工管理的主要對策

例如某變電站屬于室內(nèi)GIS型變電站，整體施工結(jié)構(gòu)為混凝土框架結(jié)構(gòu)。在變電站內(nèi)部電氣安裝工程包括主變壓系統(tǒng)、屋內(nèi)外配電裝置、無功補償、控制及直流系統(tǒng)等，而且還具有防雷接地系統(tǒng)、火災報警系統(tǒng)、圖形視頻監(jiān)視系統(tǒng)等。通過這些系統(tǒng)能夠有效提高變電站的運行效率，及時發(fā)現(xiàn)變電站存：在的安全故障。

（一）加強施工管理的準備工作

為了能夠保證變電站電氣工程施工管理快速、準確落實，首先應該制定完善的管理制度，只有按照規(guī)章制度進行施工才能夠保證電氣工程項目的施工符合精細化的管理要求。其次施工管理人員應該從總體上針對電氣施工的各個流程進行全面分析，優(yōu)化各個流程之間的銜接，通過合理、有效的措施減少變電站電力工程的整體成本。要加強對于變電站項目施工管理制度有效落實，必須通過建立健全施工驗收制度、施工監(jiān)督制度、施工技術(shù)操作要求等相關(guān)的管理體系，保證在具體施工的過程中做到有章可循[3]。對于施工作業(yè)文件的管理，針對施工項目組織方案，施工設(shè)計、施工操作調(diào)試書等詳細的施工資料進行全面管理，通過對于施工圖紙的審核能夠及時在設(shè)計初期發(fā)現(xiàn)電氣工程施工存在的不足，根據(jù)實際情況來臺理優(yōu)化施工圖紙，有效避免后續(xù)的返工問題，加強對于變電站電氣工程施工項目的質(zhì)量控制。

（二）項自施工階段的管理要求

在針對變電站電氣工程項目施工進行管理時，必須要針對電氣施工項目全流程進行動態(tài)化的管理，針對不同階段存在的不同問題制定管理財策，加強動態(tài)監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在的不足，另外還應該加強對于施工項目的交接與審核，加強對于施工項目的流程把控。

針對施工人員進行定期培訓，通過對于施下人員的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)技能進行培訓能夠讓他們樹立責任意識和安全意識，保證在施工的過程中嚴格按照施工管理制度和要求進行操作[4]。通過培訓能夠讓施工人員掌握新技術(shù)、新方法，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平，讓他們可以不斷提高自身的專業(yè)技能，促進自身不斷發(fā)展，在培訓完成之后還應該嚴格按照相關(guān)的施工標準和施工要求進行考核，通過考核之后才能夠讓施工人員進場操作。

在施工管理期間應該針對電氣施工工程材料和設(shè)備進行嚴格的把控，尤其是在變電站電氣工程施工中經(jīng)常會出現(xiàn)包工、包料的問題，必須要嚴格審查施工材料的質(zhì)量和型號，確保施工材料符合施工要求，加強對于施工材料的招投標管理工作在招投標的過程中，嚴格審查施工材料制造商的資質(zhì)和合格證書。

在施工用料期間要加強對于施工材料的動態(tài)化管理，避免施工材料受潮、變質(zhì)。另外在施工的過程中由于電氣施工項目經(jīng)常會受到氣候、現(xiàn)場環(huán)境的變化等而產(chǎn)生質(zhì)量問題，所以必須要加強對于變電站電氣工程施工的整體環(huán)境把控，通過嚴格制定施工環(huán)境的溫度和濕度控制，加強對于氣候環(huán)境的變化與調(diào)節(jié)，有效控制電氣施工的整體質(zhì)量，避免影響施工工期。

三、變電站電氣工程驗收階段的施工管理

驗收階段是整個電氣施工項目的收尾環(huán)節(jié)的關(guān)鍵所在，為此必須要加強對于各個施工小組的工作情況進行具體的審核，要安排專門的人員針對施工進行驗收，保證施工設(shè)備材料能夠按照要求加以擺放[5]。

在驗收階段必須要針對電氣設(shè)備、電氣裝置進行全面審核，只有保證安裝驗收合格之后才能夠投入運行。要加強對于電氣裝置以及電氣裝置安裝工程施工質(zhì)量進行最終檢驗，保證電氣設(shè)備試驗全部按照《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗規(guī)范》進行檢查，針對各級檢查和實驗的內(nèi)容進行全面記錄。

結(jié)論：

通過本文針對變電站電氣工程的施工管理存在的問題進行深人的探究，并且針對J幽是出解決對策，提高變電站電氣工程的施工管理水平和管理質(zhì)量，優(yōu)化變電站電氣工程施工的操作流程，提高整個變電站電氣工程施工的效率。

參考文獻：

[1]金友仲.變電站土建施工與電氣工程協(xié)調(diào)管理研究[J].科技經(jīng)濟導刊，2018，26（14）：88.

[2]資毅明.試析變電站電氣工程質(zhì)量控制管理[J].智能城市，2018，4（04）：63-64.

[3]李廣濟.110KV變電站中電氣工程安裝及施工質(zhì)量管理研究[J].中國標準化，2018，（02）：133-135.

[4]徐忠全，吳靜.現(xiàn)階段變電站電氣工程施工質(zhì)量控制的探究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（22）：143.

[5]李曉薇.變電站土建施工與電氣工程協(xié)調(diào)管理的探討[J].內(nèi)江科技，2017，38（04）：7+10.