建筑經濟成本管理重點問題與合理處置措施

馮海童

摘要：在建筑企業中，實現對于工程經濟成本的有效管理具有十分重要的作用，可以在控制建筑工程經濟成本的同時，進一步提高企業自身的經濟效率。而當前社會經濟發展十分迅速的今天，建筑行業的競爭也越來越激烈，因此，必須要采取合適的方式來不斷提高企業的經濟效益，也就是說，對于建筑經濟成本的有效管理具有十分重要的現實意義。為此，本文詳細的研究了建筑經濟成本管理中的相關重點問題，并有針對性的給出了合理的處置措施，為后續相關工作提供了一定的參考和依據，具有良好的現實意義。

關鍵詞：建筑經濟 成本管理 重點問題 處置措施

一、引言

我國社會主義市場經濟在近幾十年的時間里獲得了飛速的發展，在這種形式背景下，建筑企業要想提高自己的市場競爭力，就必須采取合理而有效的建筑經濟成本管理措施。所以說，在經營與發展建筑企業的過程中，必須充分發揮建筑經濟成本管理的重要作用。為了能夠保證建筑行業在經濟成本管理工作的質量以及工作的效率，本文詳細的研究了建筑經濟成本管理中的相關重點問題，并有針對性的給出了合理的處置措施，為同行進行建筑經濟成本管理相關工作提供了一定的參考和依據，具有良好的現實意義。

二、建筑經濟成本管理工作中所存在的重點問題

在建筑企業經營與發展的整個過程中，為了有效的控制建筑成本，提高建筑企業的經濟效益，就需要重視對于建筑經濟成本的管理，但是現階段在具體的經濟成本管理工作中依然存在著一些問題，主要如圖1所示。

從圖中可以看出，在建筑經濟成本管理工作中依然存在問題的主要內容有三個方面：第一方面是相對比較落后的管理理念：第二方面是存在嚴重的成本管理誤區；第三方面是成本管理的科學性比較差。這三個方面問題的具體內容如下。

（一）相對比較落后的管理理念

對于大多數的企業管理人員來說，其在進行建筑經濟成本管理相關工作的時候，最主要的工作就是對于企業收支的核算，但是他們對建筑經濟成本管理的重視程度以及對建筑經濟成本管理所能夠產生的一系列影響的認識都不夠，從而導致了在具體進行經濟成本管理相關工作的時候方式不夠規范，除此之外，因為管理人員在工作中的嚴謹性不夠。也使得在經濟管理工作中常常出現漏洞。建筑企業管理層相對比較落后的經濟成本管理理念，使得工作人員在做出決策的過程中，很容易因為眼前的利益而忽視了建筑經濟中的長久利益。

（二）存在嚴重的成本管理誤區

在整個建筑行業中，有很大一部分建筑企業對于建筑經濟成本控制概念的理解不充分，主要表現在對其的理解深入度不夠以及理解的不夠全面。除此之外，對于企業相關管理人員來說，其對經濟成本管理有關工作的理解程度也不夠，因而在其進行實際建筑經濟成本管理工作的時候，經常會出現比較模棱兩可的管理目標，使得經濟成本管理的作用得不到充分發揮，而在建筑工程當中經常會存在以下兩方面的浪費現象：其一是工程項目設計工作；其二是建筑項目施工方面，管理工作人員的理解不到位會使得他們不能夠及時的采取合理、科學而有效的措施解決這些問題，會使得事態進一步擴大，進而導致建筑行業中出現比較嚴重的經濟損失。

（三）成本管理的科學性比較差

對于建筑企業來說，其在執行對企業內部的管理相關工作時需要有專門的制度加以指導，只有這樣才能夠有效的避免出現管理工作僅僅存在于表面的問題，也就是說，在建筑企業內部，建立一套既科學又合理的制度體系是十分重要且必要的一件事。但是，目前我國的大多數建筑企業在經濟成本的管理工作方面的經驗比較少，因而導致了在具體的建筑經濟成本管理工作中，相關管理人員會為了達到進一步提高建筑企業經濟效益的目標而在一定程度上減少建筑施工過程中的經濟投入，而不是在根本上找尋出現經濟浪費的原因，這種做法就使得建筑企業對于經濟成本的控制工作落實的不到位，對于建筑經濟成本的管理效果比較差，最終使得建筑企業承擔了很大的經濟損失。

三、合理處置建筑經濟成本管理問題的相關方法分析

經過上述的相關研究和分析，我們可以知道，在建筑經濟成本的管理工作中存在著諸如相對比較落后的管理理念、存在嚴重的成本管理誤區以及成本管理的科學性比較差等問題，這些問題的存在很大程度上阻礙了建筑企業的可持續發展，因此，采取合適的處理方法解決這些問題是很重要的一件事。為了能夠有效的解決上述建筑經濟成本管理工作中的重點問題。從而進一步提高建筑行業中經濟成本管理工作的質量和工作效率，從而促進建筑企業的健康可持續發展。本文提出了以下相關合理處置建筑經濟成本管理問題的方法。

（一）進一步建立健全建筑經濟成本管理相關機制

對于大多數的建筑企業來說。其在進行經濟成本管理的過程中并沒有比較完備的建筑經濟成本管理相關機制，并且對于企業內部的管理人員來說，其對企業發展的具體需要了解的也不夠透徹，通常他們會認為經濟成本的管理就是對收支的核算工作以及對收支的結算工作，這種想法會大大增加管理機制中的漏洞，進而引發更多的經濟成本控制有關問題。為了能夠實現對于上述情況的良好解決，就需要有關建筑企業在其內部建立完善的工作責任制度，明確企業內部管理人員的職責所在，進而保證建筑經濟成本管理相關工作的順利開展。除此之外，建筑企業內部還應該制定出科學且合理的崗位考評機制，并將經濟管理工作的考核加入崗位考評機制當中，這樣做可以實現對于建筑企業內部管理人員進行落實工作的有效監督，最終促進建筑經濟成本管理工作相關作用的充分發揮。

（二）人工費的分析與控制

在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行控制和核算，包括對生產資料費用的控制，人工消耗的控制和現場管理費用等內容。

建筑工程人工費用一般占工程成本的10%—12%，因此合理調度勞動力，避免管理不暢造成窩工，提高勞動生產率，使勞動力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途徑之一。所以，實現目標成本管理與控制途徑之一就必須根據工程特點和工程進度，合理安排時點工期，施工高峰期盡量避開夏收和秋收時節，將勞動力合理安排，切實加強和提高勞動生產率，最大限度降低人工費用，取得最大的經濟效益。另外在勞動力選用上，盡量選用技能水平較高的熟練工，選用人員相對穩定的施工隊伍，也是降低管理費用的一個方法。

（三）材料費的管理與控制

工程材料管理是整個工程成本管理與控制的重中之重，合理制定材料使用計劃，制定材料節余任務，杜絕材料浪費。主要表現在改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。并注意以下幾點：

1.合理確定材料數量。在建筑工程建設中。材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達60%—70%左右，因此材料費的控制至關重要，材料費節余將影響到整個工程的節余，而且材料費具有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。

2.合理確定材料價格。材料價格同樣是降低材料成本的關鍵，要確定材料價格，就必須組織工程、物供、財務等人員到材料供應地進行充分的調查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務的源頭，以最優惠的價格取得供應商；但并不是材料價格越低越好，還要把好材料的質量關，合格優質的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，才能確保建筑工程質量關，合格優質的材料加上成熟的工藝和熟練的技能。才能確保建筑工程質量。

（四）機械費的分析與控制

建筑工程機械費占工程成本的10%—15%左右，合理使用機械，最大限度發揮機械效能。在科學制定施工計劃的基礎上，合理制定機械設備需求及進出場計劃，根據工期、分項工程開工的具體要求陸續進場，避免機械閑置。在數量上按照滿足要求、留有余地的原則配備，在同類機械選型上，在滿足保證工程質量要求的前提下，盡量以小代大，以國產代進口。要盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理的施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置。

（五）進一步增強管理工作人員的綜合素質

對于建筑企業來說。其應該重點關注內部管理工作人員的綜合素質，為了能夠讓管理人員不斷提高自身專業技能和綜合素質，更好的適應建筑經濟成本管理相關工作，可以采取有效的教育以及崗位培訓等方式。只有這樣做才能夠進一步的凈化建筑企業內部的環境，為企業的發展創造一種節省成本，保證建筑工程質量的生產氛圍，并且還能夠不斷的激勵建筑施工相關工作人員，調動他們的生產積極性，進一步提高工作人員的工作效率，從而在一定程度上降低生產的成本。

四、結束語

綜上所述，在建筑工程當中采用建筑經濟成本管理具有十分重要的作用，針對現階段成本管理工作當中所存在的重點問題，應該采取相應的處理措施，只有這樣才能夠更好的促進建筑行業的可持續發展。