論人力資源管理強度對企業績效的影響

摘 要：社會經濟快速發展的時代背景下，各大企業均呈現出快速發展的勢態，然而，企業面臨的市場競爭壓力也隨之越來越大，企業若想在激烈的市場競爭環境下立于不敗之地，則必須著重提升企業績效，以提升其市場競爭力。企業績效主要取決于其項目管理，而人力資源管理是項目管理的核心，因此，非常有必要深入分析人力資源管理強度對企業績效的影響，這樣方能提出具有針對性的改進措施，以保障企業的長遠發展。

關鍵詞：人力資源管理；管理強度；企業績效

一、引言

隨著國民經濟的不斷發展，市場競爭也愈演愈烈，企業之間不再只是單純地比較品牌和產品，更多地是對比人才。在當前“以人為本”的新時代下，人才已成為企業發展的關鍵，所以，企業對人才的要求也越來越高。企業唯有加大自身的人力資源管理強度，方能提升其核心競爭力，為自身在激烈的市場競爭環境下贏得一席之地。本文在分析人力資源管理強度對企業績效影響的基礎上，提出了完善人力資源管理體系的一些策略，可供參考。

二、人力資源管理強度概述

人力資源管理強度這一概念主要是指企業職工集體對人力資源管理的促進優化作用，即企業管理層要求部門經理充分利用人力資源管理體系，借助多種管理手段在企業內部營造一個優良的用人組織環境，增進職工之間的信任感，促使職工積極參與工作，從而促使職工不斷規范自身行為，端正自身工作態度，為企業創造更多、更大的業績。據相關研究資料顯示，人力資源管理強度主要包括三個維度，即共識性、一致性、特殊性。

三、人力資源管理強度對企業績效的影響分析

1.企業職工隊伍素養

企業能否實現可持續發展在一定程度上取決于企業職工的綜合素養，職工在企業工作時間越長，那么，他們必定更加明了企業的內部情況、業務及運作體制，也能更及時、準確地找出企業內部所存在的不足之處，及時地采取有效對策進行處理。在處理問題的過程中，他們的工作能力也必將不斷提升，處理的問題越多，對企業的業績貢獻也越大，這樣也能在一定程度上增強企業的核心競爭力。因此，非常有必要加強人力資源管理，建議企業在管理人力資源時，應在考慮自身經營情況的基礎上，結合職工的具體發展情況，合理編制職工培育方案，同時也應制定一套較完善的薪酬福利制度，這樣有利于凝聚人心，激發職工的工作熱情，促使職工積極投身于工作中，為提升企業的效益共同奮斗。

2.企業職工隊伍的穩定性

據調查顯示，目前國內企業的生命周期普遍不長，尤其是民營企業，其生命周期平均不超過三年。之所以會出現這一情況，主要是因為企業職工流動性過大。由于企業職工流失較為嚴重，這樣必定影響企業的競爭力，而且也會增加企業的一些成本投入，如人才聘任成本、職工培育成本等，如此一來，勢必降低企業的經濟效益。由此可見，加大企業人力資源管理強度就顯得尤為重要。通過加強人力資源管理，可大大降低職工流動率，保證職工隊伍的穩定性，這樣有利于降低企業人才成本投入，提升企業績效，從而達到保障企業長遠發展的目的。

3.企業職工的歸屬感

職工積極主動為企業服務以及企業內部產生的整體影響（如情感影響和行為影響）和作用均屬于職工歸屬感的體現。注重職工的實踐體驗，可以達到凝聚人心、調動職工工作積極性和主動性的目的，促使職工積極為企業做出業績，促使他們把企業發展當作自身發展來對待，積極與企業管理層交流、討論企業的未來發展，并提出對應的發展策略，為保障企業的健康、穩定發展共同努力。職工的歸屬感主要取決于企業人力資源管理強度，因此，加強人力資源管理是企業工作的重中之重，建議企業應重視對職工的再教育，如職工有再深造需求，可為其提供外出學習機會，以提升職工對企業的滿意度與認同感，這樣有助于吸引更多人才，避免人才流失。

4.企業職工對企業的滿意度

唯有自身的作用在企業中得到充分體現，職工才會對企業產生認同感和滿意感。反之，倘若職工對企業感到失望，那么必將產生消極情緒，無法專心投入工作，勢必會降低工作績效，影響企業的總體發展。長此以往，職工必將與企業漸行漸遠，從而降低企業績效。因此，加強企業人力資源管理強度就顯得尤為重要。

四、企業人力資源管理強度存在的問題

企業人力資源管理工作的開展需要企業各部門協調配合，這樣方能達到人力資源管理強度標準要求，提升企業的績效和經濟效益，增強企業的核心競爭力，保障企業的長遠發展。然而，由于企業中不同部門的工作內容及性質均存在不同程度的差異，因此，不同部門人力資源管理強度、標準和項目規定均存在一定的差別，從而導致不同部門之間的工作目標無法實現統一，如此一來，勢必降低人力資源管理的強度和效率。再加上人力資源管理是企業管理工作的一個重點，因此，企業管理層非常重視人力資源管理工作，這無形中便會增加人力資源管理部門的工作壓力。面對巨大的工作壓力，極易出現推卸責任、懈怠等不負責任現象，這勢必降低人力資源管理的強度和質量，從而降低企業績效，影響企業的可持續發展。

唯有提升企業人力資源管理強度，方能增強企業的核心競爭力、提升企業的績效，因此，加強人力資源管理強度就顯得尤為重要。但是，現階段部分企業并不重視人力資源管理強度，也未針對人力資源管理強度制定對應的內容及標準。導致企業人力資源管理效果不是很理想，也大大降低了企業的工作效率和績效。

五、優化人力資源管理強度策略

1.加強對人力資源管理的重視

企業只有重視人力資源管理工作，制定出切實可行的人力資源管理策略，并嚴格按照策略執行，充分發揮自身的決策功能，這樣方能保證自身的可持續發展。應制定一套較為完善的人力資源管理制度，并鼓勵各部門之間加強交流與協作，不斷創新人力資源，以便為職工提供多元化的崗位需求。企業應在建設內部文化時，充分融入人力資源管理制度，為員工營造一個優良的企業文化環境，同時，應注重培育新招聘職工，為其提供更多的發展機會，這樣可以有效地吸引人才，降低人才流失率。另外，企業管理層應采取各種有效措施來加強人力資源管理強度，如開展人才交流會、專題講座等，積極參考多方意見，不斷改革人力資源管理，為企業發展提供人才支撐。

2.完善人力資源管理活動

人力資源管理制度的執行是保證人力資源管理強度的基礎，人力資源管理制度的執行主要體現在各種人力資源管理活動中，所以，必須完善各項人力資源管理活動，這樣方能加強人力資源管理強度。例如，企業職工應明晰企業人力資源各項準則、績效考評、人才聘用、薪資待遇管理、技能培育等各方面。企業應積極采取各種有效措施，以使各部門職工能夠明確地了解到企業人力資源管理的各項制度信息。

3.制定健全的人力資源績效考評管理制度

若想增強企業人力資源管理強度，還必須協調好責權利之間的關系，制定合理且可行的獎罰制度。同時，應賦予人力資源管理部門一定的權利，以保證他們能夠更好地監管人力資源管理工作的執行情況。另外，管理部門還應積極與職工交流，為其詳細解說相關的獎罰體制，并引導他們嚴格按照人力資源管理制度執行。除此之外，應根據人力資源績效考評制度，及時實施執行反饋，以使績效考評制度的功能得以真正體現出來，從而促使職工為提升企業業績共同努力。

4.加強與職工的交流

企業應努力為職工營造一個自由、開放、公開、誠信的工作環境，鼓勵職工之間加以交流，引導他們通過交流來表達自我利益訴求與情感。在與職工交流的過程中，不但可以實現信息溝通共享，對職工起到有效的激勵作用，同時，還可以增強職工的被信任感和被尊重感，提升他們對企業的認同感，增強他們的歸屬感，促使他們樂于為企業服務。

六、結語

綜上所述，企業人力資源管理強度對企業績效的影響主要體現在企業職工隊伍素養、職工隊伍的穩定性、職工的歸屬感及職工對企業的滿意度等方面，建議企業應加強對人力資源管理的重視、完善人力資源管理活動、制定健全的人力資源績效考評管理制度、加強與職工的交流，這樣方能提升職工對企業的認同感、歸屬感及滿意度，留住并吸引更多人才，增強企業的核心競爭力，從而提升企業績效，保障企業的長足發展。

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作者簡介：田景水（1963.03- ），男，漢族，山東省泰安市人，學歷：本科，職稱：高級經濟師，單位：山東醫藥技師學院，研究方向：勞動經濟及人力資源管理