績效考核在人力資源管理中的作用分析

官冬穎　李星仙　崔益明

摘要：績效考核的相關制度和模式，是目前企業和單位開展人力資源的配置和科學管理工作中的重要內容和制度規范。在實際的管理中，績效考核發揮著舉足輕重的關鍵性作用，有助于實現人力資源的科學管理，完善企業內部薪酬福利待遇制度。因此我們要全面分析和總結，績效考核這項工作制度，在當前企業人力資源的管理工作中，究竟發揮了哪些具體的作用，以此來進一步明確今后的考核工作策略和措施，促進企業人事管理質量和水平不斷提升。

關鍵詞：績效考核 內容 人力資源 管理 作用

引言：人力資源的科學配置是企業經營管理中非常重視的工作目標，很多管理類工作其實都是圍繞人力資源來進行和開展的，為此也在不斷完善績效考核的工作制度和規范體系。不僅要實現人盡其才，將人才配置到最適合的工作崗位上。而且要為不同工作崗位的員工配置好相應的薪酬待遇，而績效考核就是其中的關鍵。其作用不容忽視。所在企業經營管理的一系列工作中。應該按照績效考核的標準來評價員工的工作表現，以此作為考核依據。

一、績效考核的內涵以及原則

1.績效考核內涵。企業依據自身業務種類和實際進展情況，通過一系列指標標準的設定，將其作為衡量企業生產和經營水平的重要標準體系，而績效考核就是依據此標準體系作為重要的參考依據。也是考核工作的主要目標，利用科學的技術方法，對該標準體系進行合理性和科學性的評估，再深入和細化到每位員工及其所在的各個工作崗位上，形成更為具體的參照指標，從而開展針對企業各項業務開展以及各個工作程序。考察和評價員工在具體工作中的實際表現情況，是否能夠勝任工作崗位的職責和義務，并且對員工是否可以完成相應的工作任務進行核查。對其工作效果進行考察和驗證。這就是績效考核的基本內涵含義，可以依據考核內容和標準來評定員工的實際工作能力和工作效果。進而將企業的人力資源進行更加科學的配置和分配。

2.考核原則。企業人力資源部門在進行考核評比的工作中。其一要遵循公平公正的基本原則，要一視同仁，不可偏袒任何人，確保員工得到真實、客觀的評價和考核。并且要依據統一和規范的標準來進行考核。其二要確保嚴肅嚴格的考核原則，在考核工作中，管理人員一定要保持嚴肅的工作態度，并且嚴格的按照統一規范的標準和指標來評價每位員工的工作表現，以此來判定其工作能力。其三，要遵循單頭考核評價的原則，為了確保考核標準以及結果符合實際情況。考核工作主要交由員工所在部門的主管領導進行。其四，要遵循公開透明的考核原則。每位員工的考核結果都應該在企業內部公開公示，確保績效考核的整個評比程序更加公平和透明，讓員工更加信服這項考核制度，并維護考核工作的嚴肅性和公正性。

二、績效考核在人事管理和資源配置中的具體作用

1.優化企業人力資源配置和分配。績效考核的科學工作制度以及合理的工作舉措，可以達到人盡其才的目標，通過考核標準的評價，能夠對每位員工所擅長的工作業務，及其實際的工作能力水平有一個全面、深入的了解，這樣就能夠與工作崗位的職責要求形成鮮明的匹配關系，有助于將具備相關能力的員工分配到相適應的崗位上去。以此來實現企業人力資源的科學配置，并隨著員工能力的提升加以不斷優化調整。如此企業就做到了知人善任和人盡其才，充分發揮每位員工的工作能力，不斷挖掘他們的發展潛力，這對于企業和員工來說是雙贏，都能夠實現各自的作用和價值。

2.助力企業培訓管理水平的提升。企業之所要進行培訓。是因為一些員工的能力水平還達不到相應工作崗位的要求，那么如何來判定員工的真實工作能力，以及是否與其所在的崗位職責相匹配就成為了績效考核的關鍵工作內容，也由此可以看出，企業開展培訓管理工作。是完全可以依據績效考核的相應結果，有針對性的規劃和設置培訓的課程和具體內容的。所以，績效考核對于企業的培訓內容乃至培訓的實際效果有著非常重要的促進性作用。能夠幫助一些員工認清自身的優勢和缺點所在，從而也可以激發員工參與學習培訓的積極性，通過培訓來補齊自身的短板，改正工作中的一些缺陷和缺點，逐步提高員工們的職業素養和綜合素質水平。

3.有益于完善企業薪酬待遇體系。企業是憑據員工的勞動來為其提供薪酬和其他福利待遇的。績效考核工作的目標之一就是采用科學的標準來評價和衡量員工的工程量、工作效率和效果、以及工作能力。以此來細化員工勞動的具體評價標準和依據，這樣企業就能夠依據其考核的結果，來調整員工的薪酬和福利待遇，并逐步完善和優化企業薪酬待遇的管理制度和機制體系。如此就能夠保證每位員工都能夠拿到與之勞動工作相匹配的工資和福利待遇。防止員工出現心理落差問題。

4.績效考核有利于企業人員合理規劃職業生涯。職業生涯規劃是員工發展的藍圖，而人力資源管理部門要想幫助員工合理規劃其職業生涯，就必須利用績效考核對員工進行科學的定位，從而使員工能夠進行合理的自我評價，而員工的自我評價過程就是自我剖析的過程，在這一過程中員工能夠對自己的性格、興趣、工作能力等情況進行一個全面的了解，進而使其根據自身特點設計相應的職業發展方向，除此之外，人力資源管理部門可以通過對競爭環境的分析。讓員工了解企業內部競爭情況、同行業的競爭情況以及社會的經濟發展形勢。以便其更好地進行職業生涯規劃。

三、結語

總之。科學的績效考核對于提高企業人力資源管理水平具有重要作用，而企業要想真正發揮績效考核的作用，就必須依據績效考核的基本原則，將考核體系的設計與考核標準的實施落到實處，使企業發展的驅動力著落在員工的知識、能力和工作積極性上，并利用內部管理制度的推動使員工實現職業生涯的合理規劃，只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中掌握人才。進而掌握未來。