企業經濟管理有效性的提升措施研究

楊海勇

摘要：隨著我國經濟社會的發展，帶動了經濟市場的繁榮發展，越來越多的企業進入到我國經濟市場中。企業運營的主要目的就是獲取一定的經濟效益和社會效益，通過何種方式達到這一目的正是企業經營者的主要任務。因此，加強企業經濟管理的有效性正是最主要的途徑有效地提升企業經濟管理工作的效率及工作質量。能夠有效地解決企業發展中遇到的問題。

關鍵詞：企業經濟管理 有效性 經濟效益

一、企業經濟管理創新的重要性

要想提高企業的發展，就要提高企業的管理，這樣做能良好的提高和完善資源的配置，在一定程度上，也能體現出企業的生產能力。現如今國家的經濟發展又快又好，但是這也將導致很多問題的出現，尤其是在經濟管理方面的問題。這將是企業面臨的主要問題，對企業的發展有至關重要的影響。新形勢下，經濟管理創新十分的重要，這也使經濟管理的創新更加具有意義。其主要是企業經濟管理觀念的創新。以及經濟管理的更新和完善。經濟管理理論的創新也十分重要，它能夠促進技術水平的創新，從而實現企業經濟管理的創新，這也是企業根據技術創新，來實現自身發展和強大的一個有效方式，良好的實現企業更大的利益獲取。例如在浙江某資產管理有限公司當中，其經濟管理分為國內和國外分開進行，由此取得了很大的成果。現在這個企業的客戶也越來越多。管理的資金也就越來越多。

二、企業經濟管理中存在的問題

1.企業經濟管理意識落后。在現階段的企業經濟管理中。我國企業依然存在管理意識落后的問題，由于長期的故步自封，企業習慣性地忽視了企業經濟管理的作用。在享受大環境經濟發展帶來的企業經濟效益增長的同時，并不將自身企業現狀與其他企業狀態相對比。并不期望以創新改革來促進企業經濟效益的增長。這種一味地保持企業落后的狀態，不思進取的企業管理意識，將會在其他企業綜合實力的逐漸提升環境中被遠遠甩下。

2.企業缺乏創新的管理制度以及完善的管理體系。因為現在企業的管理制度有很多相似的地方。沒有根據自身特點來制定制度，而且管理制度大多只是表面形式，有些制度也不夠科學化，阻礙了企業的經濟發展。企業還缺乏完善的管理體系。只是根據領導和管理人員的想法，對管理制定方案，并沒有完善的管理體系。也沒有意識到完善的管理制度，會為企業發展帶來的好處。

3.企業經濟管理缺乏科學性、目的性。企業經濟管理工作應具有完善的結構框架。相關內容的制定應具有科學性及目的性。但是。目前大部分企業的經濟管理工作比較盲目，除了上述制度制定中存在問題外，管理方式也缺乏系統性。經濟管理并沒有制定有效的目的，是企業在進行經濟管理后，不能為企業帶來更多經濟效益和社會效益。隨著經濟市場的環境和人們的需求不斷變化。企業的經濟管理工作也應進而進行改革。但很多企業并沒有意識到這方面的問題，其落后的經濟管理方式阻礙了企業的可持續發展。

三、提升企業經濟管理有效性的措施

1.加強企業新型經濟管理模式的培訓學習企業經濟管理工作的實施需要通過企業員工來完成。包括企業的高層領導、中層管理人員以及基層員。因此。想要增強企業經濟管理的有效性，就必須加強所有相關人員的經濟管理意識。那么，通過什么方式呢？其實，可以采用培訓學習的方式，定期對企業員工進行企業新型經濟管理模式方面的培訓，使其專業技能水平符合工作的需要。并且，企業應制定長遠的學習培訓計劃，從企業發展的角度出發。培養大批符合社會需求和高水準的專業技能人才。

2.完善企業經濟管理制度。企業經濟管理制度是保證企業經濟管理活動正常進行的基礎保障。企業應根據自身的實際發展情況制定完善的企業經濟管理制度，應使制定的每一項內容都能夠符合企業的長期發展規劃。同時，為了保證在企業運營的每一個環節中都能將企業經濟管理制度的作用發揮出來，應進一步加強各級人員的工作落實情況。同時，應全面分析經濟管理制度中的每一項內容，保證其在經濟管理的過程中起到一定的指導及規范的效果。

3.設立企業經濟管理的目標。為了更有效率地進行企業經濟管理工作。企業應制定經濟管理的短期目標與長期目標。制定不同階段的經濟管理目標。在制定目標的過程中。企業應先對當前的市場經濟環境進行全面的分析。對客戶進行調查。

4.所有的經濟管理活動都要圍繞市場需求，不斷強化自身發展，擴大市場份額。在市場競爭越來越激烈的情況下，企業要想實現自身的長遠發展，就必須要積極做出突破，在最根本的因素上進行考量，確保增強市場競爭力，加大市場份額，而對于企業的生存和發展來講，其中最根本的因素就在于企業是否進一步擴大了自身產品的市場份額。企業的經濟管理活動都要緊緊圍繞著不斷發掘新的消費群體，全力以赴，爭取在市場競爭中掌握主動權和話語權。其中進行深入細致的市場調研，是在市場營銷戰略的制定中的基礎工作之一，從客觀上來說，市場針對于消費群體而言。進行詳細具體的消費行為分析是十分重要而且必要的，對于消費群體進行行之有效的消費行為分析，主要是通過相應的分析之后與競爭者展開綜合性的對比，取長補短，趨利避害，讓自己的短板能夠有效的得以彌補。把自身的核心競爭力進一步的細化和定位。以優勢彌補自身的劣勢，找準自身的亮點和特色，使最有潛力的領域和營銷業務優勢更突出。應用新知識、新觀念來對于自身的產品進行包裝。并積極提高自身的營銷技能和營銷手段。把網絡營銷、特色營銷和直銷等各個先進的營銷方式有機結合，根據發展的需要合理運用。

四、結束語

通過本文的論述。說明了企業經濟管理的重要性，并對目前企業經濟管理中存在的問題進行了簡單的分析，分別從加強企業新型經濟管理模式的培訓學習、完善企業經濟管理制度以及設立企業經濟管理目標的方面提出了加強經濟管理有效性的相關措施。企業只有在保證其經濟管理有效性的基礎上，才能夠為企業獲取最大的經濟效益。