采油站冬季生產管理中存在的問題及處理對策

姜延廷

【摘要】遼河油田屬于開發40多年的老油田，在生產中我們會發現，采油站在冬季生產中，因爐膛燃燒輕質油導致煙道積碳致使水套加熱爐溫升降低，造成摻油溫度日均降低10℃問題產生過程詳細分析和研究，將問題形成過程組成流程，查找問題的來龍去脈及癥結。在通過對數據“卡位”，現象“卡位”，材料質量等級“卡位”，三方面的論述，探討縮小和減少生產問題的管理辦法。問題發生于生產實際，分析研究貼近實際，解決辦法符合實際。

【關鍵詞】采油站 問題 管理 探討

采油站屬于野外多現場連續生產單位，員工在崗位上巡檢工作時，每名員工都有獨立的操作面，并且他的操作面場所還會隨時間的變化而改變，因此，巡檢點多數時間不在員工的視線之內，在生產管理中與工廠車間不同，操作規程和生產管理制度所發揮的效能受到限制。加上員工在生產數據及現象實時甄辯分析能力上的差異，在采油站生產中經常會出現員工沒有發現或忽視的生產矛盾。通過“卡位法”的研究，探討減少和控制生產矛盾的有效管理方法。

一、采油站冬季生產中的案例

深冬的某一天，一座采油站摻油溫度低于制度要求下限，溫升日均降了10℃，查看近10天記錄數據情況是，爐區氣壓0.04-0.05MPa正常，摻油用量75-90m3正常，檢查水套加熱爐水位在警戒線以內，檢查火嘴燃燒情況時發現，天然氣在爐膛內燃燒不好，主火筒內有積碳，調節風門無效，判斷是煙道堵，將付火筒打開清除煙塵積碳后，水套加熱爐火嘴燃燒正常，5小時后摻油溫度達到了規定要求，在進一步查找主付火筒積碳原因時，發現是由于爐區氣管線排液閘門閘板掉，不能正常排液，造成爐膛內進輕質油燃燒所致。

二、案例問題形成過程分析

該項水套加熱爐溫升降低問題形成流程：①冬季→②爐區氣管線排液閥閘板掉→③爐區氣管線積液→④水套加熱爐火嘴間歇噴出輕質油→⑤主火筒內輕質油燃燒→⑥造成付火筒煙塵積碳→⑦水套加熱爐煙道不暢→⑧加熱介質溫升降低→⑨火嘴燃燒過程中和點燃時產生爆燃傷人。

流程①：采油站水套加熱爐燃用的自產天然氣，都是緩沖罐分離出的自產氣，由于天然氣中攜帶輕質成分，冬季生產時，氣溫在-5℃以下時，輸送到爐區氣流程的天然氣在低溫的作用下，輕質成分轉化成輕質油，在氣流程內形成積液。流程②：采油站冬季生產管理制度中規定，爐區氣管線每4小時排液一次，造成排液閥閘板掉的原因是：a閥門老化造成閘板掉，出現該問題部位所安裝的是1/2英寸鑄鐵閘閥，此閥極易產生老化問題；b排液閥冰凍，操作員工沒按操作規程采用熱水解凍，而是用力旋轉手輪，造成閘板與絲杠斷開；c新入廠員工沒過冬經驗不知操作規程，造成閘板與絲杠斷開。流程③：排液閥閘板掉沒有及時更換，不能排液造成氣管線積液。流程④：氣管線積液達到一定量時，輕質油由天然氣攜帶間歇從火嘴噴進主火筒。流程⑤：進入主火筒的輕質油開始燃燒。流程⑥：輕質油燃燒后產生黑煙，造成付火筒煙塵積碳量比正常時成倍增加。流程⑦：煙塵積碳達到一定量時煙道開始不暢。流程⑧：煙道不暢通后，煙道系統抽吸力降低，造成火嘴進氧量不足天然氣燃燒不好，加熱爐熱效率降低，加熱介質溫升降低。流程⑨：煙道不暢通達到一定程度后，火嘴滅火頻率增加，火嘴燃燒過程中和點燃時產生爆燃傷人。

三、“卡位法”的研究

（一）數據“卡位”

生產矛盾的產生有形成和發展過程，案例中的問題發展到流程④時，水套爐熱效率開始降低，摻油溫度受到影響開始降低。進行數據“卡位”，如表所示，標準數據為“95℃<摻油爐加熱溫度<100℃”；出現問題數據為“摻油溫度<95℃”；問題甄辯分析為“⑥火嘴燃燒不好或煙道不暢”；解決方法為“清理煙道和查找原因調整”，如實施數據“卡位”，案例中出現的問題可得到及時解決。

（二）現象‘卡位”

案例中的問題是發展到了流程⑧才得到了徹底解決，該問題流程發展過程中會有各種現象出現，在流程：③④⑤⑥⑦⑧⑨發展過程中，最明顯的現象是水套加熱爐煙筒會有間歇冒黑煙現象。采油站員工“卡位”工作能力強，他可以在流程④時發現問題，問題的嚴重性和處理問題的工作量要降低和減少，如果問題發展到流程⑨出現安全事故的幾率將成倍增加。因此我們可以看出采油站員工作好“卡位”工作的結果。

（三）材料質量等級“卡位”

從案例問題形成過程流程②中我們得知：“閥門老化造成閘板掉，出現該問題部位所安裝的是1/2英寸鑄鐵閘閥，此閥極易產生老化問題”，該問題產生的閘閥為1/2英寸鑄鐵閘閥。如果將出現問題部位所安裝的鑄鐵閘閥更換為鋼制閘閥，問題形成流程就會發生改變。鑄鐵閘閥與鋼制閘閥區別是：開閘門操作時，同樣是閥門閘板冰凍開閥門單手用力過猛，鑄鐵閘閥能夠造成閘板與絲杠斷開，而鋼制閘閥不能夠造成閘板與絲杠斷開；鑄鐵閘閥易產生老化問題，而鋼制閘閥不易產生老化問題。由此得出結論，如果此部位安裝的是鋼制閘閥，該問題流程②將不會發生，也就杜絕了因流程②而產生的流程③④⑤⑥⑦⑧⑨問題。在采油站一些重要部位和經常有人操作的部位，提高材料質量等級，能夠減少生產問題的發生。

四、結束語

采油站屬于野外多現場工作單位，員工技能素質隨著季節的變化、生產形勢的變化、生產任務的變化、人員崗位的變化以及油井生產狀況的變化，規范的生產管理會產生一些繁亂和疏漏，為避免及治理繁亂和疏漏，高技能員工是重要角色，通過“卡位”，彌補低技能員工的不足，他們能發現于小杜絕于大，如何使技能人才發揮作用的最大化是需要研究的課題。另一方面在生產基礎管理工作中，提高質量一勞永逸，也是減少繁亂和疏漏的重要途徑。

參考文獻：

[1]車太杰，編著.采油生產常見故障診斷與處理[M].石油工業出版社，2010.

[2]于云琦，編著.采油工程[M].石油工業出版社，2006.