如何切實加強采油廠生產運行管理

姜延廷

【摘要】在油田生產運行過程中，各采油廠需要及時地向油田公司呈報報表，以便油田公司生產運行部門能及時了解各采油廠的生產運行狀況，做出相應重要的決策。但是，長期以來，各采油廠報表呈報采用人工書面填寫、定期提交的形式，這樣使得報表數據的呈報缺乏及時性、安全性、一致性。于是如何整體、便捷、全面的解決上述諸多問題便成了生產運行管理的關鍵。

【關鍵詞】采油 生產 管理 運行

一、引言

生產運行管理是油田各采油廠管理工作的重點及核心。生產運行中心作為采油廠生產運行的管理、運行和指揮部門，需要全面掌握油田勘探開發和水、電、訊、油氣集輸等重點工作動態，從而有效實施生產管理。因此建立全面、及時、準確的信息采集渠道和簡便、直觀、多樣的信息加工分析系統，對于全面掌握采油廠的重點工作動態，協調部署各單位的生產運行工作具有極其重要的作用。

二、生產運行管理

生產運行管理是油田各采油廠生產管理的樞紐工作。生產運行中心作為采油廠生產運行的管理、運行和指揮部門，需要全面掌握油田勘探開發和水、電、訊、油氣集輸等重點工作動態，負責油氣生產過程的日常生產及原油產量的正常運行，協調解決油田日常生產中的重大問題，負責洪、汛、潮、井噴等突發事件的組織、處理和應急救災、恢復生產等工作。對于頭緒如此繁雜工作，建立全面、及時、準確的信息采集渠道，采用簡便、直觀、多樣的信息加工和分析工具，對于全面掌握采油廠的重點工作動態，協調部署各單位的生產運行工作具有極其重要的作用。

三、生產運行管理存在的問題

近年來，隨著信息化應用程度的不斷提高，軟件應用為油田各專業領域的技術進步與發展作出很大的貢獻，然而在生產運行管理方面卻呈現出相對薄弱的態勢。目前在各采油廠生產運行中心雖然已經建立了相關網站，也有簡單的網上辦公系統處理少部分日常工作，但是已經遠遠無法滿足目前的工作需要，主要體現在以下幾個方面：

（1）生產運行管理過程中應用的油田開發生產數據無法直接共享油田開發數據庫資源，必須由各級運行辦公室進行電話了解后進行統計、匯總、錄入，不但增加了各級運行工作人員的工作負擔，而且在電話了解、統計、錄入的過程中極容易出現錯漏，造成運行部門和開？發部門呈現的報表數據不一致等等。

（2）現有應用系統涵蓋業務較少，各類重點工作動態上報以及運行令下達等重要工作仍然依靠電話逐級上報和電話層層下達的方式，致使生產運行管理工作很難達到的反應迅速、高效安全的標準，限制了生產運行管理水平的進一步提高。

（3）目前生產運行管理工作在許多方面還沿襲著多年來的舊習慣和舊方法，在信息化日益提高的當前顯然已經不適當了，管理流程和管理模式急需更新。在這種情況下，油田生產運行中心急需建立一個統一的可視化生產運行指揮決策平臺，該系統以油田生產源頭數據庫為主要數據支撐，以油田地理信息為輔助資源，涵蓋油田地質、采油、注水、注汽、電力、車輛、道路以及各類地面工程等多項油田生產運行的工作內容，實現方便快捷高效安全的網絡生產銜接與協調運行，優化生產管理流程，從而提高生產管理、協調、指揮工作的前瞻性、及時性和科學性。

三、國內外生產運行管理發展狀況

我國石油信息技術尤其是油田采油廠生產管理系統的開發應用總體上與國外水平還有不小的差距。美國各大石油公司都運行著規模龐大的生產運行管理系統，這些系統的運行依賴于精良的數據分析、精密的自動化設旖以及完善的管理體制。相對而言，我們在技術和管理方面都存在著差距，我國的計算機技術、網絡技術等研究起步較晚，大規模地開發和應用也較晚，這是歷史造成的差距，同時由于其它相關行業如制造行業等的發展水平較低還造成了行業關聯差距，另外由于人文因素如創新意識等造成的初期主觀接受抵制等產生的推展差距等。近幾年隨著大量的軟硬件人才不斷加入到電子信息行業中來，我國的電子信息產業化進程推進己經相當迅速，我們與部分發達國家在計算機技術應用方面存在著差距正在減小。

目前我們國家在生產運行管理方面已經取得了一些成就，如電力系統中的雷鳥產品、等，但是在油田生產運行管理方面尚無大規模推廣應用的系統和較為成形的軟件產品。采油廠作為一個基層石油企業，也如同其它企業一樣追求效益最大化。實現安全高效生產是穩定效益和提高效益的最重要和最主要的保障。油田開發是一個復雜的系統工程，任何一口油井都要經歷勘探定位、鉆井完鉆、井下作業下生產管柱這個過程后交付采油隊進行采油，采油過程中又會根據生產情況和測試地下地層情況對其進行各種工藝措施以提高產油量，采出液又需要經過安全的集輸系統進行處理以對外輸送等等很多工序，其中還存在諸多的水、電、訊、災、交通、工農關系等等紛繁復雜的問題。油井生產的每個環節都具有極強的專業性，需要不同部門的專業人員完成相關工作，如何使各部門各盡其責協調聯動安全高效地運轉，這是油田生產運行管理指揮中心需要完成的工作。

四、結語

生產運行管理工作是采油廠工作的重點和核心，生產運行管理指揮中心是樞紐部門，它的工作在采油廠日常生產運行中起著舉足輕重的作用。為了提高管理水平，首先要加強勞動紀律管理，強化有效的工作時間及工作方法，通過不同形式對員工的專業素質進行培訓學習，結合獎金、工資及精神方面管理，提高員工集體榮譽感，在制度上體現多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配方式，大大提高員工工作的積極性。在隊干部中樹立員工事情無小事的觀念，在行動上用每一件小事感動員工，急員工之所急，想員工之所想，切實的為員工解決實際問題。生產運行管理指揮中心向上直接對采油廠領導層負責，橫向協調機關各生產科室的工作開展，向下指導和管理三級單位的日常生產。它協調監控著采油廠的各個生產環節，使各項工作緊張有序地開展。

參考文獻：

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