企業會計內部控制存在的問題及規范財務管理的措施

宋春生

【摘要】隨著我國經濟水平的不斷提高，我國各項事業的發展都取得了令人矚目的成績，其中表現最為顯著的就是企業的發展，特別是改革開放以來，我國企業如雨后春筍般涌現出來，不論是企業數量，還是企業規模都在不斷的發展與提高，但是在企業發展與進步的過程之中財務問題已經成為制約其高速發展的一個巨大的不良影響因素，因此必須加強對于企業會計內部控制以及規范財務管理工作的重視程度，不斷的進行優化和創新，不斷的進行完善和更新，促進企業會計內部控制工作的效率和水平，加強對于財務管理措施的建設和實施，促進我國企業能夠健康持續的發展和進步，進而提高我國經濟水平和人民群眾的生活水平與質量。

【關鍵詞】企業 會計 財務管理 現狀分析 優化措施

財務管理工作是一個企業能否運行的基礎和前提條件，因此企業要想能夠有長久的發展和進步必須加強對于財務管理工作的重視程度和管控力度。企業會計內部財務管理控制對于提高企業的競爭力，避免內部財務問題影響企業的發展和進步有著重要的影響作用，同時它還能夠提高企業的經濟效益，使企業的運作更加便捷迅速，有利于企業的不斷發展。

一、企業會計內部控制工作中存在的問題以及原因分析

雖然我國企業在改革開放以來的發展速度十分的迅猛，企業數量以及企業規模都在不斷的擴大，取得了令人矚目的成績，但是在企業發展的過程之中還存在著一些問題需要我們去解決和晚上，特別是企業會計內部的財務管理工作這一方面，只有切實的解決了這些問題才能夠促進企業不斷的發展，促進我國經濟水平的不斷提升。

（一）企業會計內部財務管控工作重視程度不夠

在企業會計內部財務管控工作的重視程度不夠是影響企業發展與進步的最大的一個問題，它直接決定了企業的生死。隨著我國經濟水平的不斷提升，再加上日趨激烈的市場競爭給企業的發展帶來巨大機遇的同時也帶來了巨大的挑戰，而企業要想發展壯大必須要能夠抓住機遇，迎接一個又一個的挑戰，在這一過程之中最為重要的就是要做好企業會計內部財務管理工作，攘外必先安內。但是在我國大部分企業對于企業會計內部的財務管理工作的重視程度不夠，對于其的重要性也認識不足，這就導致了企業會記內部的財務管理工作不能夠有效的進行，嚴重的影響了企業內部的穩定和企業的發展與進步。有的企業甚至沒有建立科學合理的企業會計內部財務管理制度和辦法，不能夠對于企業自身進行監督和對企業的發展進行有效的指導，這對于企業的發展與進步有著巨大的不良影響，甚至會導致企業在激烈的市場竟爭中被淘汰。

（二）企業會計內部財務管理制度不完善

隨著企業的發展與進步，大部分企業都會認識到會計內部財務管理工作的重要性，但是在其進行內部財務管理工作中最為嚴重的問題就是缺乏科學完善的管理制度和辦法。由于缺乏科學完善的企業會計內部財務管理制度和辦法導致內部財務管理工作具有一定的滯后性，不能夠及時有效的進行內部財務管理，造成這一問題的原因是多方面的。首先是企業會計內部財務管理還處于探索階段，缺乏嚴謹的理論依據，不能夠給出有效的理論指導，其次就是在企業會計內部財務管理工作中對于已有的管理制度不能夠有效的執行下去，這也是導致企業會計內部財務管理工作不理想的重要影響因素。

（三）企業會計內部財務管理工作人員專業能力欠缺

在企業會計內部財務管理工作中還有一個十分重要的影響因素就是管理工作人員的專業能力和綜合素質。由于在企業財會工作所涉及到的方面十分的復雜且繁瑣，這就要求企業財會從業人員要有極高的專業能力的同時還要有極快應變能力，但是在企業大部分的財會工作人員專業能力有待提高，而且對于新事物，新信息的發現和接受學習的能力較差，不能夠及時的對自己的專業知識和專業技能進行更新換代，這就導致了企業會計內部財務管理工作不盡如人意。另外還有就是一部分的財務工作人員自身的工作態度比較消極，對于自己的職責不能夠有一個準確的認識，工作不能夠認真負責的進行，這也是導致企業會計內部財務管理工作滯后的一個重要原因。

二、優化企業會計內部財務管理工作的方法和措施

（一）加強重視程度，優化管理制度

加強對于企業會計內部財務管理工作的重視程度，不斷的優化管理制度是重中之重。首先要做到的就是自上而下的加強重視程度，加強管理層對于企業會計內部財務管理工作的重視程度，然后一步一步的進行宣傳教育，讓企業的每一個員工對于企業會計內部財務管理工作的重要性都有一個深刻的認識，只有這樣才能夠保證管理制度能夠有效的執行下去，充分保障企業的穩定發展。其次就是要加強對于管理制度的建設，不斷的進行優化和創新。首先要做到的就是加強企業內部的監督制度，加強對于財務活動的監督工作的同時還要加強對于財務管理工作的檢驗來促進企業的良性發展。

（二）加強人才培養，提高管理隊伍素質

對于企業會計內部財務管理工作人員要加強培養和學習，定期進行考核以保證他們具有較高的專業能力和綜合素質來適應企業的發展。加強對于企業財務管理工作人員的培訓可以從以下幾個方面來進行，首先要發揚榜樣的力量，樹立一個榜樣來號召大氣一起學習與進步，其次就是還要加強對于企業自身文化的建設，構建一個良好的企業文化和工作環境，倡導公平正義，讓每一位員工的綜合素質都得到提高來促進企業的發展。同時還要定期舉辦講座等活動來提高全員的綜合素質和專業能力來不斷適應時代的發展，促進企業財務制度和財務工作的不斷開展，只有這樣才能夠促使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能夠保證企業的利益得到最大化。

參考文獻：

[1]陳錦偉.企業會計內部控制制度建設的基本要求[J].河南科技，2008.

[2]王太順.淺談企業會計內部制度建設存在的問題及對策[J].市場周刊.理論研，2006.