淺談管理會計在企業內部控制中的應用

摘 要：企業的發展是為了獲得更大收益，在此過程中企業若想長久獲得利益，必須要對成本進行科學有效控制。企業成本把控對企業自身的發展而言具有重要作用，管理會計能夠對企業的成本進行更好的把控，國際范圍內管理會計已得到廣泛應用，并取得了明顯成效。當前我國在管理會計的應用方面依然存在較大問題，文章針對管理會計在企業內部控制中發揮的作用進行探討。

關鍵詞：管理會計；企業內部控制；企業成本

時代是不斷發展變化，企業要不斷與時俱進順應時代發展潮流才能不被淘汰。企業在競爭過程中若想取得更多優勢必須順應時代發展規律，管理會計能夠使企業成本得到更為科學合理的控制，實現企業的收益最大化。但當前我國管理會計發展時間不長，企業在管理會計方面的應用還存在諸多問題有待解決，因此需要企業不斷發展與完善，以便于發揮出管理會計的最大作用。

一、企業管理會計方法

（一）有關價值鏈成本的管理

為了企業將來能夠得到更好的發展，則需要對企業的價值鏈進行管理，對企業價值鏈進行管理使得企業能夠對自身的發展以及現狀進行歸納與總結，在對自身進行總結的過程中，根據自身所存在的問題作出具體的調整，制定出符合企業發展狀況目標，合理對企業成本進行控制。企業目標的制定能夠對企業的實際收益帶來影響。在管理會計中最具實用性的是價值鏈管理，價值鏈的管理出發點為企業的實際情況，因此在目標的制定上要符合企業的現實發展狀況。

（二）對財務報告費用的管理

企業的運行過程中難免要接觸到眾多數據，因而在企業內部，會計管理也需要處理各類賬目內容。充分接觸到企業資金，才能更好的了解企業資金運用情況，以便于對資金運用情況進行具體分析。在企業日常賬目核對中，財務部門會根據企業的盈虧情況進行具體分析，最后以財務數據的形式對這些情況進行上報，管理財務報告比之常規財務報告而言具有一定優勢，信息量往往更大，除此之外管理財務報告信息與管理層的關系也更為緊密，所以管理層通過管理財務報告進行決策能簡化管理步驟，提高決策效率。

（三）資源分配的資產管理

企業在資源分配方面的重視程度較高，資源分配對企業發展有著較明顯的影響。對企業有效資源進行合理分配能夠科學控制企業的運營成本，取得更大的經濟效益。現如今，企業只有擁有核心競爭力才能在激烈的競爭中脫穎而出，核心技術能夠促進企業資源進行更為科學合理的分配，企業資源的合理分配能夠實現企業的收益最大化。競爭力越強的企業對資源畫風的越細致，資源劃分單一的企業內部管理者對企業管理的難度非常大，不利于企業的后續發展。

二、管理會計在企業內部控制中的應用策略

（一）管理層角度的應用策略

企業的管理人員需不斷增強企業管理會計的意識，只有提高對管理會計的重視程度才能發揮出管理會計的最大作用，促進企業的穩定發展。中國在管理會計方面的意識不強的主要原因是中國眾多中小型企業都是家族企業發展而來的。面對日益激烈的社會競爭，很多管理者并沒有對此引起重視，管理工作沒有充分落實，因此對企業的成本控制得不到實現。管理層還要具備較高的財務風險意識從而實現對財務風險的預測與預防。對管理會計風險性建立起科學有效的風險警告系統，有效對風險進行控，最大限度避免財務虧損的情況出現。

（二）管理會計的職責應用策略

企業的相關管理人員要具備較高水平的管理素質，以便于更好的對管理會計進行運用。管理會計要明確自身職責，對自身的工作性質與工作要求進行深入了解。以便于更好發揮自身作用與優勢幫助企業獲取更多有效信息，增強管理者的決策科學性，在企業運營出現問題時，管理會計要及時提供相關企業運營信息與數據，根據實際情況對成本投入的多少進行控制與調劑，并能夠提出具體的解決策略，將企業的損失降到最低，保障企業的利益。

管理會計的思維模式與專業素質對內部控制成本的影響十分顯著，管理會計需要樹立科學先進的思維模式，從企業的實際情況出發不斷改進自身工作，在進行成本控制時要突破傳統的工作模式，保障工作更加科學嚴謹。企業的相關管理工作者要不斷加強對管理會計的培養力度，不斷增強管理會計的工作能力與工作水平，培養管理會計大數據能力與意識，建立素質更高的管理會計人才隊伍。增強管理會計的業務能力與責任意識，使其在具體工作過程中能夠有效儲存與分配企業資源，為企業內部相關管理人員的決策科學性提供保障，充分發揮出管理會計的職能與作用，在具體工作中不斷強化自身工作職能，以保障企業內部控制的科學合理。

（三）發揮管理會計作用的策略

若想充分發揮出管理會計的作用與優勢，則需要不斷對企業的財務管理系統進行完善。針對于企業的長遠發展而言，企業若想立于不敗之地，在激烈的市場競爭中取得優勢，則必須對企業內的財務管理工作提起重視。因為管理會計權力的行使要從財務的基礎上進行，通過對財務的分析得出對相關風險的評估，降低企業遇到風險的幾率，實現企業利潤最大化。成本核算以及科學分析在管理會計對企業成本進行控制的影響也至關重要，因為管理會計在成本核算的過程中需要對企業運營的各個環節的成本進行綜合考量，才能確保最終的核算結果科學有效。對企業的成本管理不能僅限于企業的生產過程，成本管理需要貫穿產品生產、銷售以及售后各個環節，不斷加強銷售與產品生產之間的聯系，使得后續管理能夠有理有據。除此之外，在管理會計的作用發揮方面，企業可以參照國際范圍內的經驗與技巧，不斷提升我國管理會計的能力與水平。

結語：

當前我國經濟發展迅速，在此基礎上企業間競爭越來越激烈。因此在企業若想在激烈的競爭中脫穎而出取得更多優勢，則需建立健全系統而科學的管理體系。在管理體系中內部控制是其中較為重要的組成部分，管理會計若能成功應用于對企業內部控制中，則能夠使內部控制更為科學完善，使得內部控制各環節通過管理會計的作用最終落實到實處。能夠有效提高企業決策的科學合理性。

參考文獻

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注釋

①中共中央文獻研究室. 十四大以來重要文獻選編：上 [C]. 人民出版社，1996. 38-39.

②江澤民文選：第2卷 [M]. 人民出版社，2006. 498.

③中國共產黨第十六次全國代表大會文件匯編 [C]. 人民出版社，2002. 48.

④習近平在省部級主要領導干部 “學習習近平總書記重要講話精神，迎接黨的十九大”專題研討班開班式上發表重要講話強調 高舉中國特色社會主義偉大旗幟 為決勝全面小康社會實現中國夢而奮斗 [N]. 人民日報，2017-07-28.

作者簡介

高明妍（1997.1--），女，漢族，天津人。

（作者單位：武漢學院會計系）