融媒背景下地方黨報面臨的挑戰與對策分析

文/苗樹超

一、融媒背景下地方黨報面臨的挑戰

（一）發行量嚴重下滑

發行是報業經營的關鍵環節，也是地方黨報價值實現的重要路徑。地方黨報特別是西部地區的地方黨報，由于其他媒體形態發展薄弱，黨報的發行工作就顯得更加重要，攸關黨報的生存和發展。而新媒體的發展壯大，對地方黨報造成了明顯的影響，以筆者所在的報社為例，報紙發行量2012年達到高峰值。但自2013年開始，盡管做了比以前更多的工作，發行量卻逐年下降，其中影響最大的因素就是新媒體的出現。

從2010年至2014年，微博、微信、客戶端使我國媒體生態發生著巨變，傳統媒體市場狀態開始惡化，報紙發行量逐年縮減，經濟效益持續走低，發展面臨困境。“紙媒將死”“狼來了”的驚呼聲日漸高漲。

（二）影響力降低

在人們已經擁有了PC終端和移動終端的情況下，再花錢去訂閱報紙的意愿自然大大降低，并且紙質這種介質已經相對落后，年輕一代已基本不用，因為閱讀和攜帶都不方便。在信息快餐的時代下，比報紙早幾個小時甚至一天前，百姓已然知道這個信息。在交通不發達的地區，投送環節不及時，地方黨報有時要遲好幾天，人們戲言日報成了周報，因此也沒有了閱讀的必要。

廣告收入大幅下降使地方黨報經濟實力大為削弱，行動能力受到極大的影響，使報紙的整體質量下降，進而影響報紙的發行，最終使報紙的影響力不斷降低，形成惡性循環。

二、融媒時代地方黨報的對策

（一）迎接挑戰，及時應用新媒體

地方黨報面對日新月異的新媒體發展形勢，消極等待和被動應對只能在競爭中被打敗。筆者所在的報社抓住機遇，化危為機，積極作為，掌握新工具，構建新平臺，進入新業態，提高傳播力、引導力、影響力和公信力，在新的傳播格局中占據了主動。

只要地方黨報能充分認識到新媒體的價值和發展趨勢，有居安思危、求新圖變的緊迫感，有強烈的工作積極性和主動性，有清晰的思路、明確的發展方向，新媒體就會由看似傳統媒體的對手轉化為地方黨報強化自身發展能力的有力手段，使地方黨報實現由單一提供新聞資訊向以提供新聞資訊為主的綜合服務轉變。

（二）順應時代，深度實施媒體融合

地方黨報要通過機構改革、流程再造、制度重置、隊伍轉型、考評制度改革等一系列創新舉措，大力推動報紙和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面不斷融合，全力打造地方媒體新聞宣傳的“中央廚房”，實現信息內容、技術應用、平臺終端、人才隊伍資源等方面的共享與融通，取得融合發展的成效。

筆者所在的隴南日報社在整體融合中， 一是緊跟時代步伐，做好頂層設計。提出了“建設區域強勢新型主流媒體，盡快搶占互聯網輿論主陣地”的媒體融合發展目標；形成了“導向為先、用戶為本、內容為王、創新為魂、一體化發展”的媒體融合發展理念。

二是打通采編資源，建設“中央廚房”。成立了“4個中心”，撤并傳統的采訪部門（記者部、攝影部、言論和內參部）；初步形成了“統一指揮，統一把關；及時采集，及時發布；多元呈現，多媒傳播”的全媒體內容生產體系。

三是狠抓策劃創意，放大融合效果。強化全媒體的策劃模式、編主導采的定制模式、專業化的集成模式、一體化的生產模式，力求“同頻共振”，初步實現了媒體融合的聚合效應；報社已初步形成包括隴南日報（數字報）、隴南手機報、官方微博、微信公眾號、“無限隴南”移動客戶端、隴南新聞網在內的黨報全媒體集群，在全媒體的生產鏈上，系統化、規模化地生產出有多種媒介元素緊密嵌入、互為補充的新聞產品，以更加個性化、具體化、分眾化的產品滿足不同用戶群體的信息需求。

三、結語

新媒體的迅猛發展，讓市場競爭加劇，媒體融合時代的地方黨報要對面臨的形勢進行深入分析，發現導致困難的原因，找到積極應對的辦法，充分發揮自身優勢，積極主動地應用新媒體，不斷創新體制機制，不拘一格識才用才，牢固樹立“內容為王”的理念，采取各種措施，強化內容生產，并從頂層設計、機制改革、隊伍建設、運行方式上全面深入地實現媒體融合，建設全媒體黨報，實現自身的突破和發展。