組織部門要擔(dān)當(dāng)在前，讓干部流汗不流淚、辛苦心不苦

文︳李智

創(chuàng)業(yè)維艱，奮斗以成。貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》精神，組織部門必須主動(dòng)扛起政治責(zé)任，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，把擔(dān)當(dāng)作為貫穿干部選、育、管、護(hù)全過程，切實(shí)以擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、以作為促進(jìn)作為。

以實(shí)干導(dǎo)向鋪設(shè)選人用人階梯。選人用人導(dǎo)向是最大的導(dǎo)向。貫徹新時(shí)代“二十字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，組織部門要握緊“政治擔(dān)當(dāng)”這把標(biāo)尺，從干部的政治素質(zhì)、擔(dān)當(dāng)能力、擔(dān)當(dāng)實(shí)績(jī)、擔(dān)當(dāng)品格等維度考準(zhǔn)量實(shí)政德，把“五個(gè)過硬”的好干部選出來用起來。要樹立有為才有位的理念，注重從干部的工作經(jīng)歷、工作閱歷、工作效率和一貫表現(xiàn)中分析評(píng)價(jià)干部，打破“論資排輩”“平衡照顧”等潛規(guī)則。要突出實(shí)踐實(shí)干實(shí)效，注重在經(jīng)濟(jì)發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)、脫貧攻堅(jiān)第一線、服務(wù)群眾最前沿進(jìn)行蹲點(diǎn)調(diào)研、實(shí)地走訪，全方位、多角度、近距離考察識(shí)別干部，打破“體內(nèi)循環(huán)”壁壘，推動(dòng)干部資源全域配置，真正讓想干事、能干事、干成事的干部有機(jī)會(huì)有舞臺(tái)。“用一賢人則群賢畢至”，要堅(jiān)持全面歷史辯證地看待干部，大膽使用那些敢抓敢管、擔(dān)當(dāng)有為的“獅子型”干部，以向組織負(fù)責(zé)、為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、對(duì)群眾坦誠(chéng)的態(tài)度，旗幟鮮明地為勇于作為、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁、搭建平臺(tái)、鋪設(shè)階梯。

以精準(zhǔn)考核劃清“上”“下”界線。干部考核是“指揮棒”，科學(xué)有效的考核，是大膽選用干部、堅(jiān)決調(diào)整干部的重要手段，也是激勵(lì)、約束干部的重要依據(jù)。……