【來稿摘登】

一個基層干部感受到的幾種現象

我2009年畢業，在基層職能部門的多個科室干過，后來當了辦公室主任，再后來連續當了幾個科室的負責人。關于激勵干部擔當作為，我感受到這樣幾種現象。

現象一：個別基層單位存在“三個三”現象，即33%的不想干事、33%的干不了事、33%的想干事。為了推進部門工作，這33%想干事的人，也就干成了“5+2”“白加黑”。

現象二：有時基層干工作就像玩“俄羅斯方塊”游戲，做得好的工作很快就消了，誰都不知道，但如果沒有做好，反而就一直在那里擺著，誰都看得到。

現象三：有的干部不愿當科室負責人，因為當上科室負責人，待遇沒提升多少，但事情卻越來越多、責任越來越重，一旦出現失誤，搞不好落一個處分，劃不來。

（網友“悠然”來稿）

從澄清不實舉報入手，為黨員干部營造干事氛圍

近年來，隨著網絡普及和各級紀檢監察組織舉報受理平臺的不斷完善，大大方便了群眾及時監督反映各類違法違紀行為。與此同時，少數舉報人對事實了解不全面，僅憑主觀臆想檢舉、控告，導致錯告、誣告現象時有發生，對被舉報人的聲譽造成不良影響。2017年，豐都縣通過探索實施黨員干部澄清保護、容錯糾錯等制度，為黨員干部營造干事氛圍。對被舉報的黨員干部，有問題的必須一查到底，經查證沒有問題的，就要及時澄清，保護好干部干事創業熱情。該制度實施以來，豐都縣已為14名黨員干部澄清是非，為黨員干部營造了干事創業的氛圍。

（作者系豐都縣發展研究中心陳鯨宇）

堅持正向激勵和負面約束“兩手抓”

為了推動干部擔當作為、奮發有為，沙坪壩區堅持正向激勵和負面約束“兩手抓”，取得明顯效果。

強化正向激勵，激發干部干事熱情。通過政治激勵，樹好“風向標”；物質激勵，打破“大鍋飯”；精神激勵，提振“精氣神”等舉措，聚焦增強內生動力，從政治、物質、精神等方面構建科學合理的激勵機制。

注重負面約束，倒逼干部擔當作為。通過明晰責權范圍，讓干部“干”有標準；科學分析研判，讓干部“下”得服氣；逗硬問責追責，讓干部不敢不為等方式，層層傳導壓力，建立動真逗硬的問責追責機制和渠道暢通的能上能下機制，讓無為者“讓位”、不為者“退位”。