淺談江陰日報社融媒體改革探索之路

文/嚴(yán)飛

一、現(xiàn)狀：傳統(tǒng)媒體面臨轉(zhuǎn)型“煩惱”

從2013年開始，江陰日報社就邁出了融合步伐，至2017年頂層設(shè)計的媒體融合架構(gòu)基本到位，從部門設(shè)置到崗位職責(zé)都圍繞融合進(jìn)行了重新配置。報社各部門整合成全媒體采集中心、全媒體發(fā)布中心、新媒體研發(fā)中心、全媒體技術(shù)中心、全媒體經(jīng)營中心等9個部門，傳播載體形成了客戶端即時發(fā)布、微信公眾號每天定時發(fā)布、《江陰日報》和江陰網(wǎng)次日權(quán)威發(fā)布的運(yùn)作流程。

當(dāng)然，媒體融合不是在傳統(tǒng)媒體的基礎(chǔ)上進(jìn)行疊加，而是實現(xiàn)各種媒體資源、生產(chǎn)要素的有效整合，是一種基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的升級換代，從“相加”到“相融”是無法一蹴而就的。我們在推進(jìn)媒體深度融合的過程中，也深刻感受到了當(dāng)前面臨的“內(nèi)外交困”。

從報社內(nèi)部看，員工長期以來從事傳統(tǒng)紙媒工作的“慣性”較大，轉(zhuǎn)型動力不足，以報紙為“第一落點(diǎn)”的觀念尚未真正扭轉(zhuǎn)。而且各環(huán)節(jié)間溝通還不順暢，“一次采集、多種生成、多元傳播”的立體化報道格局有待完善。

從外部環(huán)境看，自媒體時代媒體不再是高門檻的專業(yè)機(jī)構(gòu)，以“標(biāo)題黨”為標(biāo)簽的自媒體鋪天蓋地地爭奪眼球。許多部門、行業(yè)也不甘于僅僅充當(dāng)信息的提供者，而是通過其運(yùn)營的微信公眾號等平臺“壟斷”第一手信息，在一定程度上易導(dǎo)致新聞單位報道“延時”。

二、借鑒：創(chuàng)新實踐的改革路徑

在這種環(huán)境下該報社通過“實地調(diào)研+集中研討”的方式，學(xué)習(xí)周邊城市經(jīng)驗，為加快推進(jìn)媒體深度融合拓展思路。

宜興日報社集全社力量推動報業(yè)融合發(fā)展，對一線記者每月發(fā)送的新媒體稿件進(jìn)行定量考核；跨部門組建8個微信小組，每個小組包括3名記者和1名微信制作人員，每月至少完成兩條策劃性微信，每半年完成一次獨(dú)立性主題策劃活動，豐富了新媒體平臺發(fā)布的內(nèi)容。

靖江日報社以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員為成員組建全媒體直播團(tuán)隊，運(yùn)用于重大會議、重要文化創(chuàng)意活動以及一些配套新聞活動，取得了較好的傳播效果。

張家港日報社圍繞媒體融合，在機(jī)構(gòu)改革過程中實行雙向選擇。打造“港城會客廳”“港城新世界”兩大欄目，綜合運(yùn)用視頻、文字、圖片等形式在全媒體平臺聯(lián)動發(fā)布。

三、思考：探索自己的融合之道

邊學(xué)習(xí)、邊討論、邊思考。對于江陰日報社來說，推進(jìn)媒體深度融合，壯大主流輿論陣地，要從三個方面重點(diǎn)發(fā)力：

（一）完善機(jī)制，增強(qiáng)媒體融合的動力

人民日報、新華報業(yè)都在打造的“中央廚房”，其本質(zhì)似乎并不復(fù)雜——流程再造。但對多數(shù)報社特別是縣級報社而言，專門建設(shè)“中央廚房”并非“剛需”，但對流程再造卻早已形成共識。不過，知易行難，要真正實現(xiàn)對傳統(tǒng)采訪、編緝、發(fā)布流程的再造，除了要結(jié)合實際制訂一套切實可行的方案，更關(guān)鍵的是要從制度上予以保障，明確、細(xì)化各個環(huán)節(jié)的責(zé)任，并嚴(yán)格督促落實，否則流程再造就只能停留于紙上。

此外，還需要我們擺脫傳統(tǒng)報人的思維去發(fā)展新媒體，向新媒體平臺投入更多關(guān)注和資源，形成媒體深度融合的內(nèi)生動力。

（二）全員轉(zhuǎn)型，提升媒體融合的能力

媒體融合落實的關(guān)鍵是人。要打破思維局限必須把網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺的發(fā)展放到與傳統(tǒng)媒體同等的地位，讓每一個個體都在推進(jìn)媒體深度融合的進(jìn)程中承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。同時通過自我提升與集中研討相結(jié)合、“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合的方式促使采編人員盡快適應(yīng)媒體融合發(fā)展的要求。

（三）內(nèi)容為王，擴(kuò)大媒體融合的影響力

互聯(lián)網(wǎng)時代，時效性已經(jīng)變成報紙的短板。因此，對于一家縣級媒體來說，當(dāng)務(wù)之急需要更加強(qiáng)調(diào)從業(yè)人員的新聞敏感性，在內(nèi)容上做精、做透、做出特色。一方面，應(yīng)發(fā)揮紙媒深度報道的優(yōu)勢，并“嫁接”到新媒體平臺，在不同平臺間形成聯(lián)動，增加新媒體的“厚度”；另一方面，鼓勵年輕采編人員在傳統(tǒng)紙媒和網(wǎng)絡(luò)新媒體兩個“競技場”上分組對陣，圍繞受眾的真正需求創(chuàng)新思維，努力實現(xiàn)傳統(tǒng)報業(yè)在媒體融合改革進(jìn)程中的新突破。

四、結(jié)語

媒體融合，刻不容緩，卻也任重道遠(yuǎn)。我們看到當(dāng)前多數(shù)傳統(tǒng)媒體仍然處于“融”的初級階段，對于江陰日報社來說，唯有秉持初心、矢志改革、不斷探索自己的融合之道，才能發(fā)出主流輿論的更強(qiáng)音。