國(guó)網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的探討

葉劍波

摘 要：通常情況下，內(nèi)部人力資源市場(chǎng)可以很好的促進(jìn)人員流動(dòng)，同時(shí)也可以對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置，有利于企業(yè)的良好發(fā)展和進(jìn)步。在這種背景下，本文即對(duì)國(guó)網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部人力資源市場(chǎng)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析和探討，希望可以為相關(guān)人員提供一定的幫助，從而進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)國(guó)網(wǎng)企業(yè)的良好發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：國(guó)網(wǎng)企業(yè)；構(gòu)建內(nèi)部人力資源市場(chǎng)；探討

新形勢(shì)下，隨著國(guó)網(wǎng)體系建設(shè)的不斷推進(jìn)，國(guó)網(wǎng)企業(yè)也加大了對(duì)人力資源的優(yōu)化和管理，對(duì)各類用工進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范，在保證用工總量負(fù)增長(zhǎng)的同時(shí)，嚴(yán)格遵循人崗匹配原則，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，建立合理的企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，保證通過(guò)人才幫扶以及崗位競(jìng)聘等方式，盤活企業(yè)人力資源力量，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的流動(dòng)，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，從而有效提升工作效率，進(jìn)而保證國(guó)網(wǎng)企業(yè)可以朝著良好的方向發(fā)展。

一、國(guó)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀分析

在國(guó)網(wǎng)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，雖然企業(yè)管理人員已經(jīng)逐漸意識(shí)到了構(gòu)建內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的重要性和意義。但是，由于受到各個(gè)方面因素的影響和制約，使得在國(guó)網(wǎng)企業(yè)實(shí)際的人力資源管理過(guò)程中，還存在了一些問(wèn)題和弊端，在一定程度上影響了國(guó)網(wǎng)企業(yè)的良好發(fā)展和進(jìn)步，具體可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，國(guó)網(wǎng)企業(yè)對(duì)人力資源的重視程度不高。根據(jù)當(dāng)前我國(guó)國(guó)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，由于一些干擾因素的存在，使得企業(yè)管理人員并沒(méi)有給予人力資源管理應(yīng)有的重視，沒(méi)有意識(shí)到人力資源管理對(duì)國(guó)網(wǎng)發(fā)展的意義和價(jià)值，從而導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理水平一直無(wú)法得到有效提升，很大程度上制約了國(guó)網(wǎng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。同時(shí)，在實(shí)際的國(guó)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，很多管理人員對(duì)于這一工作并沒(méi)有進(jìn)行深入的了解，對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)存在一定誤區(qū)，常常認(rèn)為人力資源管理就是負(fù)責(zé)員工的招聘、安排工作等。這種情況的出現(xiàn)，也使得企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)構(gòu)建存在了一定的難度，很多工作無(wú)法有序的進(jìn)行和開(kāi)展，進(jìn)而影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程[1]。

第二，缺乏健全的人力資源管理體系。在實(shí)際的國(guó)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，影響企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)構(gòu)建的因素有很多，而缺乏健全且完善的人力資源管理機(jī)制就是非常主要的因素之一。一方面，在國(guó)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展期間，人力資源的職稱結(jié)構(gòu)不合理，很多管理人員的自身素質(zhì)以及管理水平普遍不高，導(dǎo)致在實(shí)際工作中，很多管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定都無(wú)法得到及時(shí)落實(shí)，影響了工作的效率和質(zhì)量。另一方面，由于管理人員的思想觀念比較傳統(tǒng)，使得在人力資源市場(chǎng)構(gòu)建過(guò)程中，仍然沿用傳統(tǒng)的模式以及規(guī)章制度，無(wú)法迎合企業(yè)的發(fā)展需求，不利于國(guó)網(wǎng)的良好發(fā)展。

第三，人力資源管理人員的自身素養(yǎng)以及水平較低。通常情況下，人力資源管理工作是一項(xiàng)技術(shù)含量非常高的工作，并且其涉及到的內(nèi)容也比較多。因此，只有高素質(zhì)、高水平的人員才能夠勝任這一工作。但是，在國(guó)網(wǎng)企業(yè)以往人力資源管理過(guò)程中，由于管理人員并沒(méi)有給予人力資源管理工作應(yīng)有的重視，人力資源的水平和質(zhì)量無(wú)法得到有效提升，使得企業(yè)的發(fā)展受到了很大影響。此外，國(guó)網(wǎng)企業(yè)人力資源在應(yīng)聘完員工之后，就直接安排相應(yīng)的工作崗位，忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)，不僅不利于企業(yè)人才的儲(chǔ)備，還影響了國(guó)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的構(gòu)建。

二、國(guó)網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的有效對(duì)策探討

（一）對(duì)人力資源供需狀況進(jìn)行明確

在國(guó)網(wǎng)企業(yè)實(shí)際的工作過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)專項(xiàng)治理工作等進(jìn)行不斷的深化，對(duì)人力資源情況進(jìn)行合理的分析和研究，并對(duì)其基礎(chǔ)信息庫(kù)進(jìn)行不斷完善和改進(jìn)，同時(shí)根據(jù)用工需求等，制定合理的優(yōu)化配置對(duì)策，制定科學(xué)的問(wèn)題解決措施，保證可以有效提升工作效率，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和進(jìn)步。

（二）加大企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)信息化建設(shè)力度

加大內(nèi)部人力資源市場(chǎng)信息平臺(tái)建設(shè)，不斷的完善信息平臺(tái)總體功能的架構(gòu)，促進(jìn)可以對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置和優(yōu)化，還可以進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，在實(shí)際的工作過(guò)程中，一方面，可以根據(jù)實(shí)際情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，利用合理的方式，建立完善的企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)信息平臺(tái)，進(jìn)一步提升信息平臺(tái)系統(tǒng)的分析功能，對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，著重分析企業(yè)人員配置以及崗位變動(dòng)，提升工作質(zhì)量。另一方面，國(guó)網(wǎng)企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)信息平臺(tái)的應(yīng)用進(jìn)行進(jìn)一步的深化，然后結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況，對(duì)信息平臺(tái)所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行良好的完善和健全，提升數(shù)據(jù)維護(hù)水平以及效果，保證企業(yè)信息和員工信息的精準(zhǔn)性以及可靠性，進(jìn)而為國(guó)網(wǎng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[2]。

（三）對(duì)結(jié)構(gòu)性超缺員問(wèn)題進(jìn)行合理的解決

通過(guò)對(duì)國(guó)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)信息平臺(tái)的建設(shè)，相關(guān)單位可以定期的在平臺(tái)上公布一些企業(yè)急缺的崗位信息，然后通過(guò)人才幫扶以及崗位競(jìng)聘等方式進(jìn)行補(bǔ)充，保證既可以提升工作的質(zhì)量和效率，還能夠很好的促進(jìn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展和進(jìn)步。在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)用工管理工作進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際工作情況，完善并建立健全的國(guó)網(wǎng)企業(yè)定編定崗定員制度標(biāo)準(zhǔn)，保證可以在最短的時(shí)間內(nèi)解決國(guó)網(wǎng)企業(yè)員工瓶頸問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展。

（四）對(duì)企業(yè)人員配置進(jìn)行不斷的優(yōu)化

完善并且健全的國(guó)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，可以對(duì)人員流動(dòng)手續(xù)進(jìn)行合理的規(guī)范，不斷簡(jiǎn)化人力在流動(dòng)過(guò)程中的流程。同時(shí)通過(guò)利用科學(xué)有效的方式，建立健全的人員流動(dòng)機(jī)制，保證企業(yè)內(nèi)部人員配置可以得到有效的優(yōu)化，促進(jìn)專業(yè)人員向缺員專業(yè)崗位流動(dòng)，進(jìn)而保證國(guó)網(wǎng)企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)久發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

在國(guó)網(wǎng)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，加大內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)，不僅可以改變企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，還可以促進(jìn)人力資源的合理應(yīng)用。在實(shí)際的工作中，企業(yè)可以積極的應(yīng)用現(xiàn)代手段，通過(guò)定期的培訓(xùn)等方式，達(dá)到崗位與員工相匹配的目的和效果，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，激發(fā)員工的工作積極性，保證可以有效的提升工作效率，從而進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊愛(ài)琴，姜濤，趙錦添，等.國(guó)網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的探討[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（20）：109-110.

[2]吳海艷，章丹.構(gòu)建電力企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，提升人力資源配置效率[J].人力資源管理，2016（10）：38-39.