強(qiáng)化國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究

陳東海

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，國(guó)有企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。作為國(guó)有企業(yè)中間力量的國(guó)有建筑企業(yè)想要獲得更為科學(xué)且長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展必須對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深度的強(qiáng)化。本文就從國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義出發(fā)，進(jìn)而對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及問(wèn)題出發(fā)，進(jìn)而針對(duì)問(wèn)題提出切實(shí)有效的對(duì)策從根本上強(qiáng)化國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，真正依托財(cái)務(wù)的有效管理促進(jìn)國(guó)有建筑企業(yè)的更好發(fā)展。以期為整個(gè)建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化 國(guó)有建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策 研究

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步快速發(fā)展，國(guó)有建筑企業(yè)的規(guī)模在擴(kuò)大，改革在深化，效益也在穩(wěn)步的增長(zhǎng)，但是面對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面臨市場(chǎng)更高層次的要求，只有不斷的提高財(cái)務(wù)管理水平才能真正的適應(yīng)市場(chǎng)獲得更好的發(fā)展。

一、強(qiáng)化國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

國(guó)有建筑企業(yè)作為整體國(guó)有企業(yè)中的重要組成部分，對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)向前都有著重要的作用與意義。面對(duì)著我國(guó)建筑市場(chǎng)異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)空間的進(jìn)一步縮小，強(qiáng)化國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以很好的幫助國(guó)有建筑企業(yè)控制成本，精準(zhǔn)支出，收益穩(wěn)步增長(zhǎng)，從而保證企業(yè)的最終收益，幫助企業(yè)獲取更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。與此同時(shí)，強(qiáng)化國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理還可以很好的協(xié)助企業(yè)發(fā)現(xiàn)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所存在的問(wèn)題與薄弱環(huán)節(jié)，并且及時(shí)的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行修改，對(duì)薄弱進(jìn)行不搶，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。最后，強(qiáng)化國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)社會(huì)與技術(shù)的必然要求，現(xiàn)今越來(lái)越多的先進(jìn)管理手段與方法的運(yùn)用，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求越發(fā)提高，只有不斷的強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能適應(yīng)發(fā)展的要求，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期科學(xué)發(fā)展。綜上所述，強(qiáng)化國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)而言不僅僅有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)還對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

二、現(xiàn)今國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

我國(guó)的建筑企業(yè)從出現(xiàn)到現(xiàn)今已經(jīng)走過(guò)了很長(zhǎng)的時(shí)間，尤其是現(xiàn)今的社會(huì)環(huán)境下，國(guó)有建筑企業(yè)作為我國(guó)建筑行業(yè)中的領(lǐng)跑者，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理水平及管理方法都有了很大的提高。但是鑒于長(zhǎng)期的歷史及主客觀等因素的影響，在國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍然存在著一定問(wèn)題：首先，國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制不健全。管理機(jī)制的健全與通暢對(duì)于整個(gè)管理手段的操作與落實(shí)至關(guān)重要。但是就目前而言，國(guó)有建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理機(jī)制中仍然存在著諸如專項(xiàng)資金管理制度不健全，監(jiān)督機(jī)制不明確且執(zhí)行力薄弱的問(wèn)題。正是由于國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不完善，造成了現(xiàn)今部分國(guó)有建筑企業(yè)出現(xiàn)了開(kāi)年無(wú)預(yù)算、支出無(wú)計(jì)劃、成本難控制、費(fèi)用無(wú)節(jié)制等諸多嚴(yán)重問(wèn)題。這些財(cái)務(wù)管理問(wèn)題極有可能造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的舉步維艱。其次，國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職權(quán)不清晰。管理所依托的是規(guī)章與制度所確定的職責(zé)與權(quán)利。但是現(xiàn)今一些國(guó)有建筑企業(yè)中普遍存在職權(quán)不清晰的現(xiàn)象，一些人有權(quán)無(wú)責(zé)，一些人有責(zé)無(wú)權(quán)，從而造成企業(yè)資產(chǎn)的流失，甚至是自發(fā)生重大財(cái)務(wù)問(wèn)題后難以找到真正的責(zé)任人等現(xiàn)象出現(xiàn)，職權(quán)的不清晰對(duì)于管理以及企業(yè)良性的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行都有很大的影響。最后，國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)且缺乏專業(yè)優(yōu)秀的人才。就目前而言，國(guó)有建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理設(shè)置多為金字塔型，從上至下層級(jí)眾多，造成了財(cái)務(wù)管理的效率低下，嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與創(chuàng)新。

三、強(qiáng)化國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

在認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義及真實(shí)現(xiàn)狀之后，基于目前國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的諸多問(wèn)題，提出切實(shí)有效的對(duì)策才是提升國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平以及推動(dòng)國(guó)有建筑企業(yè)不斷向前發(fā)展的關(guān)鍵。

1.樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)理念，科學(xué)完善國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。要想真正的強(qiáng)化國(guó)有建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，首要的就是從財(cái)務(wù)理念上出發(fā)，真正以財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，全方位轉(zhuǎn)變舊思想，舊觀念，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)理念，從而更科學(xué)的指導(dǎo)工作，推動(dòng)自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。具體而言，國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中必須樹(shù)立現(xiàn)金流的觀念，牢牢把握國(guó)有建筑企業(yè)可使用的投資現(xiàn)金，同時(shí)還需樹(shù)立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的觀念、利益最大化觀念、以管理為中心的觀念。真正的通過(guò)先樹(shù)理念從而應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念保證企業(yè)合理投資，加強(qiáng)對(duì)旗下子公司的財(cái)務(wù)管理與考核，以管理為中心，用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理真正的發(fā)揮財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)、科學(xué)技術(shù)、精準(zhǔn)決策以及有效考核等眾多作用，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化。在樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)理念之后，還應(yīng)科學(xué)的完善國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制。真正做到責(zé)權(quán)分明，有預(yù)算、有規(guī)劃、有計(jì)劃、有管理、有考核的科學(xué)管理機(jī)制，通過(guò)一套完善的機(jī)制激勵(lì)每位財(cái)務(wù)管理人員更好工作的同時(shí)實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人。

2.信息化發(fā)展，綜合運(yùn)用多種的財(cái)務(wù)管理方法與手段。在信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今日，各行各業(yè)都在依靠技術(shù)的發(fā)展從而推動(dòng)自身更好的發(fā)展。同樣，國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)不斷的提升自身信息化的發(fā)展，依托技術(shù)的進(jìn)步從而實(shí)現(xiàn)自身的提升。與此同時(shí)，要想真正的強(qiáng)化國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平還應(yīng)綜合運(yùn)用多種的財(cái)務(wù)管理方法與手段。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)國(guó)有建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化資本金管理制度、成本費(fèi)用管理制度等，真正通過(guò)制度的有效實(shí)施從而做到有章可循。在制度的牽引基礎(chǔ)下，還應(yīng)不斷的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力與水平，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。

3.科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，不斷提高國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。強(qiáng)化國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際操作中必須科學(xué)的設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)層級(jí)從而提升管理效率，不斷提高國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，通過(guò)外部大力吸收人才，內(nèi)部重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合的方式大力提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，只有真正打造一支有先進(jìn)理念，貫徹執(zhí)行到位，技術(shù)運(yùn)用到位的專業(yè)團(tuán)隊(duì)才能切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，在國(guó)有建筑企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中進(jìn)發(fā)更大的能量，起到更大的作用，最終推動(dòng)國(guó)有建筑企業(yè)長(zhǎng)期、科學(xué)、快速的向前發(fā)展。