建筑工程管理存在的問題及解決方法探析

孫楊

摘要：在進行建筑工程項目建設(shè)過程中，若想全面提高建筑施工進度以及施工質(zhì)量水平，建筑企業(yè)必須要加強施工管理工作，對施工各環(huán)節(jié)進行嚴格控制，提高建筑施工整體管理水平，不僅能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還能在—定程度上降低建筑工程事故問題發(fā)生的機率，促進建筑企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中處于不敗之地。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 問題 解決辦法

一、建筑工程管理中存在問題

（一）建筑工程中安全管理出現(xiàn)問題

施工項目管理中的安全管理是施工工程安全管理的重要組成部分，直接影響施工進度，施工人員生活屬于施工項目管理中的關(guān)鍵問題。目前，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程建設(shè)項目較多，施工時間緊張，相對缺乏高質(zhì)量的工程管理人才，在安全管理中產(chǎn)生了更多的問題。因為業(yè)主對施工的進度和竣工的時間要求比較嚴格，這就造成了部分的施工單位會將注意力放在施工進度和施工質(zhì)量方面，施工人員的安全防護裝備相對簡單，是對施工人員安全的嚴重威脅。

（二）建筑工程中質(zhì)量管理出現(xiàn)問題

建筑工程的質(zhì)量管理直接影響著建筑的使用壽命和功能，因此施工項目中的質(zhì)量管理是管理工作的主要內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的根本。建筑工程質(zhì)量管理主要集中在以下方面：對工程質(zhì)量目標進行明確；對材料的質(zhì)量進行關(guān)注；保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量；關(guān)注建筑的關(guān)鍵部分。建筑行業(yè)的管理體系主要是管理松懈的思想、人力、財力、物力等約束的分包工程，公司的管理不斷減少，導(dǎo)致管理能力降低整個項目的質(zhì)量。同時違背建筑程序會導(dǎo)致質(zhì)量管理不到位，如果對施工方案沒有進行制定，就會造成施工方案考慮不周，直接出現(xiàn)施工混亂現(xiàn)象；建筑工程竣工沒有經(jīng)過驗收就開始使用，會導(dǎo)致工程項目中存在嚴重的隱患問題；不通過相關(guān)部門的同意對施工設(shè)計進行修改，會導(dǎo)致不按施工圖紙施工等。

（三）建筑工程中成本管理出現(xiàn)問題

在建筑工程建設(shè)項目中的成敗主要由成本管理的好壞決定，科學(xué)的建筑工程建設(shè)成本對工程建設(shè)不能提供足夠的資金支持，保證工程建設(shè)的順利開展，同時還要提高工程建設(shè)的施工效率和資金的使用率，建筑工程所使用的建設(shè)時間比較長，使用資金也更大，合理的建設(shè)工程造價控制和管理，建筑材料和設(shè)備的科學(xué)管理和保護，能有效地節(jié)約建筑工程造價，在施工過程中防止建筑材料損失，保證建筑材料足夠，大大降低施工材料成本出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

二、建筑工程管理的改進措施

（一）加強工程建設(shè)的質(zhì)量管理

在建筑工程中對質(zhì)量管理進行不斷的加強，既要對施工質(zhì)量管理制度進行科學(xué)合理的制定，施工企業(yè)各部門與工程質(zhì)量相結(jié)合，才能形成完整的整體。施工質(zhì)量控制對整個施工過程具有重要的意義，質(zhì)量控制能滿足合同的要求，保證安全可靠，在施工項目實施階段，加強施工項目質(zhì)量管理。同時，建筑工程質(zhì)量管理是一項相對較強的技術(shù)工作，由于質(zhì)量控制的影響有很多因素，在施工之前要做好施工圖設(shè)計，施工圖設(shè)計的目的是為了有效控制質(zhì)量目標。在滿足建筑工程設(shè)計的原則和技術(shù)標準的情況下結(jié)合實際的情況進行合理的設(shè)計，建筑工程施工技術(shù)人員在施工準備階段對圖紙進行詳細的了解，要與各部門之間做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，對建筑工程質(zhì)量管理提出相應(yīng)的措施。

（二）加強施工工程成本控制與管理有效措施

在進行建筑工施工過程中，成本管理主要包括以下幾個方面內(nèi)容，即施工過程中能源消耗、人工薪資以及設(shè)備材料等方面的支出。由于成本管理所涉及的環(huán)節(jié)相對比較多，主要包含施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核等。在進行成本管理過程中，需要從以下幾個方面進行著手。第一，對建筑施工設(shè)備以及施工材料進行有效的管理。在管理過程中，確保施工設(shè)備以及施工材料質(zhì)量的前提下，降低其購買成本，從而能夠在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益：第二，施工人員薪資管理。由于建筑工程的工程量比較大，在施工過程中人員需求量相對也比較多，這也在一定程度上增加人員費用支出。在進行人員管理過程中為了能夠提高建筑工程的施工效益以及施工質(zhì)量，對施工工人必須要實行必要的考核制度，提高施工人員的整體技術(shù)水平，避免由于施工失誤問題而影響施工進度。第三，施工設(shè)備以及施工材料損耗問題。由于建筑施工工程工期相對比較長，能源消耗量相對比較大，因此，在進行材料的領(lǐng)用過程中，必須要做好詳細的登記管理，嚴格把控能源使用情況，從而能夠在一定程度上降低能源費用支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）加強建筑工程施工中安全管理有效措施

在進行建筑施工工程安全管理過程中，相關(guān)人員必須要對安全隱患性問題進行有效的識別。通常情況下，對物以及對人的管理上的問題是出現(xiàn)安全事故的主要因素。在施工過程中，具體可以從以下幾個方面做起：第一，加強對施工人員的管理，定期組織施工人員進行安全培訓(xùn)，使其能夠意識到安全施工的重要性，科學(xué)的進行施工設(shè)備以及施工材料操作，降低出現(xiàn)安全事故問題的機率：第二，加強對施工材料以及施工設(shè)備的管理工作，按照施工規(guī)范性標準進行施工設(shè)備以及施工材料的擺放工作：第三，對建筑施工過程中進行有效的動態(tài)管理，及時處理施工過程中出現(xiàn)的安全隱患性問題，并且采取有效的措施進行解決，從而不僅能夠確保施工過程中的安全性，而且還能在一定程度上確保建筑施工工程的施工質(zhì)量以及施工進度。

三、結(jié)束語

隨著各行業(yè)的市場競爭日益激烈，建筑施工企業(yè)若想能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中健康穩(wěn)定的發(fā)展，必須加強工程施工管理工作。由于建筑施工工程量大、工期長以及施工程序相對比較復(fù)雜，在施工過程中難免會出現(xiàn)諸多問題，對此，企業(yè)相關(guān)管理人員必須要給予足夠的重視，采取有效的解決措施，促進建筑企業(yè)整體質(zhì)量水平的提高。