黨建匠心打造“電纜航母”

■章 婷 王學明

寶勝集團黨委圍繞“黨旗領航發展”工程，大力實施“書記工程、堡壘工程、先鋒工程、融入工程、創新工程”等五大工程，開展特色化、品牌化黨建項目創建，構建“1＋5＋X”黨建新模式，以黨建促生產經營，以經營業績檢驗黨建成效。

“沒有搭上計劃經濟的末班車，但踏上了市場經濟的頭班船。”有人這樣形容寶勝集團的誕生。

1985年，寶勝在寶應縣城集資建廠，買來二手德國電纜設備，模仿生產。1990年，成為里下河地區首個產值過億的企業。2004年，寶勝建設自己的園區，電纜規模和品種都迅猛發展，2011年上市。從此，這家地方國企一發不可收，走上高智能、系統集成化發展之路，煉成“中華第一纜”，成為國內電纜“航母”，變身“中國寶勝”。2014年，寶勝加入中航工業，是中國電線電纜行業唯一國有大型控股企業，進而為“世界寶勝”而努力。

“生”不逢時，卻步步高歌猛進，寶勝集團的法寶是：一顆航空報國的黨建匠心。集團黨建工作堅持創新開拓和穩健務實并重，黨委圍繞“黨旗領航發展”工程，大力實施“書記工程、堡壘工程、先鋒工程、融入工程、創新工程”等五大工程，開展特色化、品牌化黨建項目創建，構建“1＋5＋X”黨建新模式，以黨建促生產經營，以經營業績檢驗黨建成效。

抓黨建責任：“董書法”一肩挑全面推行

1986年，寶勝剛成立第二年，就建立黨委，把骨干發展為黨員，著重在一線員工、青年員工中發展黨員。這個優良傳統延續至今。2017年，寶勝黨委下設1個黨總支、25個黨支部，其中包含駐外黨支部7個、縣內黨支部18個，在冊黨員共658人。

2017年，寶勝順利通過航空工業機電系統基層黨組織“三星級”管理現場考核，全年實現銷售319.2億元，同比增長41.78%，營業收入222.34億元，同比增長42%。黨建工作與經營業績同頻共振，是寶勝的一大特點。

對照航空工業1122黨建工作體系要求，寶勝黨委把抓好黨建作為最大責任，將黨建總體要求寫入公司章程，落實“雙向進入、交叉任職”的領導機制。在各子公司，全面推行“董書法”一肩挑的領導設置模式，“董書法”即“董事長、黨組織書記、法人”一肩挑，將黨委會研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序，明確了黨組織在公司治理中的法定地位。目前，寶勝中層以及助理以上干部黨員占比87.6%，選派到駐外子公司任職負責人的黨員占比87.5%。

每年，集團黨委年初對中層以上領導明確54項責任清單，實行月提示、季考核、年考評，將黨建工作與生產經營同部署、同落實，對黨建考核排名靠后的進行警示通報，實實在在地夯實了黨組織書記的主體責任。

品牌創建：用發展成果檢驗黨建成果

奧運“鳥巢”、青藏鐵路、復興號高鐵列車、國家大劇院……數不勝數的國內外重大工程，都指定寶勝產品，其間不乏高精尖技術。從模仿國外產品，到自主研制耐高溫、抗嚴寒、抗輻射等特種性能的電線電纜，寶勝產品不斷創新升級，贏得市場好口碑，也證明了黨建就是生產力的硬道理。

寶勝黨組織設置有個特點，那就是按產品種類劃分，支部建在生產線上，比如電力電纜黨支部、特種電纜黨支部、精密導體黨支部……集團發展中不斷衍生很多子公司，如寶勝物流、寶勝電氣、寶勝高壓等，黨委都堅守一個原則：新建一家公司，必須第一時間成立黨支部。

圍繞產品特點、轉型升級，集團每年開展“一支部一品牌”創建活動，要求支部書記每人確定一個“書記項目”，到全集團公開亮相，參與評比。精密導體有限公司黨支部，由于生產線采用先進的“阿米巴”管理方法，即將責任從車間細化到生產環節和每個人，追求精益生產、節能增效，因此支部將爭創“阿米巴黨員”作為黨建品牌，各班組通過黨員先鋒崗、勞模崗，號召學典型，趕先進，創效益。特種電纜黨支部，是寶勝最核心的技術所在，產品多用于高鐵、核電站等高端設備，品質和創新要求非常高。為此，支部爭創“黨牽頭、攻難關”黨建品牌，立項一批攻關課題，由黨員牽頭制定詳細方案、完成時限和保障措施等。今年課題主要有：一季度主攻“減小導體單絲外徑、降低生產成本”，改善導體結構，全年可減少100萬元生產成本，由絕緣擋班黨員嚴海國進行工藝驗證；二季度主攻“質量改進、提高計算機電纜一次交貨合格率”，通過改善工藝、改進質量，計算機電纜一次交貨合格率將挑戰最新目標97%，使擊穿率低于1.3%……

在寶勝各子公司、各條生產線上，黨員示范崗、黨員先鋒崗、黨員責任區、黨員突擊隊隨處可見，黨員領頭攻堅克難，匯成最強創新力和戰斗力，繼而在市場上凸顯傲人業績。2017年，寶勝全年營銷業績回籠前10名營銷人員中，黨員占比達90%，黨員班組長占比60.1%，充分顯示了黨員的先進性。

紅色凝聚力：塑造人，涵養心

寶勝集團有個自己的黨校，既是黨校，也是商學院。在這里，黨員、職工不僅接受黨性教育，還定期提升業務能力和素養，成為寶勝培養人才的搖籃。

走進黨校大門，墻上醒目地貼著兩張近期學習計劃表：一個是黨校學習安排，有入黨積極分子培訓，也有新任中層干部集中談話；一個是商學院學習安排，既有生產現場管理的公開課，也有組織領導藝術、英語口語、職業經理培訓。

寶勝黨校與多所高校簽訂協議，每年制定學習大綱，展開全員培訓。公司對全體員工都有學分要求，將學分與提拔晉升相結合，鼓勵黨員、員工根據產品需求，提高業務能力。近年來，黨校走出的MBA、GCT、專業技術管理人才數不勝數。寶勝還通過“黨旗領航e寶勝”微信公眾號，組織網上修“黨性學分”，《青年“引路人”習近平》《黨員干部應有“四氣”》《從〈風箏〉熱播說開去》……黨性學習聚焦中央精神、企業文化、理想信念，將寶勝核心價值觀通過晨會、班組會議、公開課、內部培訓、文化小貼士等，向黨員、員工無聲浸潤；又通過《忠誠敬業》寶勝文化故事繪本、主題征文、演講比賽等豐富多彩的文化活動，鼓勵員工踐行“忠誠敬業”的企業文化。

勞動競賽、崗位練兵、班組建設、公益支持……每年，一系列特色黨建活動持續增強企業向心力。在機關、廠區角落，“書香·寶勝”漂流圖書館和“鳥巢書屋”，陳列著員工推薦的1000多本書籍，大家互相鼓勵讀好書、讀經典，營造了濃濃的文化味。青年職工通過青年崗位能手等“青”字號活動，鍛造勇于擔當的品質，在“青年QC攻關”等活動中，不斷錘煉過硬的業務水平。在寶勝，全體黨員、員工持續集聚發展正能量，推動“電纜航母”持續穩定健康前行。