新時期加強(qiáng)電力財務(wù)預(yù)算管理的有效策略

趙勉 任建宇

（國網(wǎng)山西省電力公司太原供電公司，山西太原 030012）

隨著時代的不斷發(fā)展，越來越多的行業(yè)開始發(fā)展與建設(shè)，對電能的需求也在不斷增加，這也就導(dǎo)致對電力企業(yè)的要求不斷提高。一旦出現(xiàn)停電的狀況，各行各業(yè)包括居民的日常生活都會遭受到不同程度的影響，這對電力企業(yè)的發(fā)展來說會造成極大的危害，甚至?xí)斐删薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。為了避免或減少這種現(xiàn)象的出現(xiàn)率，電力企業(yè)必須緊跟時代潮流進(jìn)行發(fā)展與創(chuàng)新，對自身內(nèi)部的運營體系與工作模式進(jìn)行改革，確保在工作時盡可能減少錯誤的發(fā)生，為電力企業(yè)的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)之一，而財務(wù)預(yù)算管理又是財務(wù)管理工作中最重要的一項，因此重視財務(wù)預(yù)算管理，對電力企業(yè)在新時期的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

1 加強(qiáng)電力財務(wù)預(yù)算管理的意義

在全球一體化經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的驅(qū)動下，我國各行業(yè)都經(jīng)受了不小的沖擊，從總體來看，這既是促進(jìn)中國各行業(yè)發(fā)展的有利契機(jī)，同時也是撼動中國固有的經(jīng)濟(jì)形勢，以及中國企業(yè)的經(jīng)營管理模式的關(guān)鍵時刻。事實上，現(xiàn)金預(yù)算預(yù)示著一個企業(yè)未來一定時間內(nèi)的資產(chǎn)負(fù)債狀況，只有將其確定下來，才能更好地推進(jìn)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)的拓展，有助于企業(yè)整體服務(wù)質(zhì)量的提升。財務(wù)預(yù)算指的是通過對某段時間內(nèi)公司的運營狀況進(jìn)行統(tǒng)計，通過對企業(yè)的現(xiàn)金收入與支出進(jìn)行對比，通過對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行處理并最終進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的呈現(xiàn)，通過此企業(yè)的管理人員可以明確某段時間企業(yè)的運營狀況，并且對未來一段時間內(nèi)企業(yè)的運營狀況進(jìn)行預(yù)測。……