柴艷英
摘要:隨著我國市場經濟的蓬勃發展,管理會計在企業中越來越重要。管理會計的根本是管理決策企業發展,主要范疇包括:目標投入計劃、實施作業成本結算、產值分析、績效管理等。本文通過對管理會計在國有電力公司的應用現狀進行探析,針對管理會計在具體實施時所存在問題提出合理化建議。
關鍵詞:管理會計 國有電力公司 企業管理
管理會計的主要作用是:為企業管理部門進行戰略發展而提供有效信息的一種信息管理系統。通過管理會計方案的具體實施,使企業的長久發展戰略和會計管理信息有效結合,從而最大限度的提高企業發展效益,優化企業管理系統,提高生產力。
(一)國有電力公司管理機制不完善
管理會計是通過市場數據和公司會計數據進行調控和指導生產管理的一種管理模式。這種模式對公司現有的管理有著極高的要求,要想高效的實施,公司的管理機制必須實行全面的信息化。目前,我國許多上市企業及合資企業已逐步實施和推廣管理會計,效果不盡人意。國有電力公司要想高效實施管理會計,就必須對公司的管理機制進行完善,建立健全管理制度,全面實行信息化。
(二)國有電力公司內部對管理會計的質疑
一個新的管理體制從引進到全面推行,都會經過被質疑的過程。管理會計是近幾年從美國引進的新概念。國有電力公司內部一些管理人員認為,我國與美國在人文、經濟體制、社會制度、信息技術等方面存在一定的差異和距離,在對管理會計的理解上存在不同,如果照搬美國的概念,不一定能適應我國的現狀。由于國有電力公司內部的質疑,使管理會計不能很好的落實的實施。
(三)管理會計不能與國有電力公司管理水平較好融合
國有電力公司的管理體制是經過實踐總結而確定的,對自身的發展及其重要,而管理會計將打破、重組這一體制,勢必會影響到經濟效益。由于我國在實行管理會計的實踐中,不能與電力公司管理水平相融合,致使得不到推廣普及。
(一)增強國有電力公司管理決策者的管理會計意識
管理會計可以使公司運用精細化管理模式。在這種模式下,公司執行者應重視生產價值、人工價值、資金價值等。在我國傳統的觀念里,會計只用作報價統計、賬單整理、工資計算等,只突出會計的計算、記錄功能,并沒有認識到管理會計可為公司創造效益價值。作為國有電力公司的決策者必須改變觀念,開拓創新,充分認識到管理會計在公司發展中的重要性,積極學習管理會計知識,鼓勵實施和推廣管理會計概念,把生產和管理會計結合起來。國有電力公司決策者應利用管理會計的理論知識,解決生產過程中遇到的實際問題。舉例:通過會計計算,測得每噸煤正常的發電量,在發電的時,觀察發電量與煤炭使用量是否能成正比,如果發電量明顯不足,及時查找原因,以節約資金。
(二)吸收和培養專業管理會計相關人才
一個企業的穩步發展,離不開技術人才的支持。管理會計是一個新興的會計管理方向,涉及的專業會計知識多且深奧,大學中研究的專業又相對較少,使我國在會計管理方面人才較少。在國有電力公司內部,管理會計專業人才少之又少。要想改變這種現狀,國有電力公司必須學習和推廣管理會計,及時的吸收和培養專業人才??赏ㄟ^聘請專業人士對公司內部會計人員進行培訓,緊跟發展趨勢,構建專業人才隊伍。
(三)重視理論,加強實踐管理會計
國有電力公司要想更好的應用管理會計,推廣這種新概念,就必須組織相對了解公司現狀的會計科研小組。根據國有電力公司在實踐中出現的具體問題,深入的展開分析,運用理論探究來指導實踐應用。此外,國有電力公司可與高?;蛘邍鈺嬍聞账M件專業科研小組,通過對具體的實踐難題展開探究,這樣既可以提升本公司的管理會計人員的專業能力,又可以解決公司所遇到的實踐難題。
在推行管理會計工作中,國有電力公司一定要認識到專業人才的重要性,注重專業會計人才的培養,使人才儲備充足。管理決策者必須增強管理會計意識,成立專門的管理會計科研小組,通過實踐分析,總結經驗,促進管理會計的高效應用。
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