探究電力企業青年人才培養的途徑與措施

張桀

摘 要：隨著人才優勢的不斷凸顯，電力企業對青年人才的需求也越來越大。為了更好的推動電力企業的發展，就需要電力企業不斷加強對電力青年人才的培養。本文首先介紹了當前電力企業青年人才發展的情況，分析了當前電力企業在人才培養過程中所存在的問題，并探究了當前電力企業青年人才培養的途徑與措施，為電力企業人才培養提供相應的建議與對策，從而幫助電力企業能夠在人才培養上獲得進一步的發展與提升。

關鍵詞：電力企業；青年人才；培養

隨著時代的不斷發展，國家在人才培養方面越來越重視，有關青年人才培養的目標與方向也正不斷的完善與明確，人才成為了推動各行各業發展的關鍵因素。因此，為了滿足實際工作的需要，電力企業也必須重視起青年人才的培養，建立結構合理、層次遞進的青年人才供應鏈，提升青年人才數量與質量，儲備必要的青年人才。然而在當前電力企業青年人才培養中，仍然缺乏必要的培養標準，導致在企業青年人才培養過程中未能發揮出實際培養效果。因此，在當前青年人才培養中，還需要進一步明確青年人才培養方向，加快青年人才的培養，調動青年人才的工作積極性。

1.電力企業青年人才的發展現狀

1.1電力企業青年人才的現狀

在我國電力體制改革不斷推進下，我國電力企業的業務發展、功能定位及發展方向都發生了極大的變化。在這一個過程中，就需要企業充分發揮青年人才的內在動力，加強青年人才隊伍的驅動力。目前青年人才在電力企業中已經成為了不可缺少的必要存在，但當代青年人才在個性上與思想上都更加活躍自主，主觀能動性較強，具有較好的自主學習能，傳統的人才培養方式與人才評判標準已經不適合當代自身特色比較突出的青年人才，因此，對于青年人才的培養需要做一定的改善與提升。

1.2電力企業青年人才培養中存在的問題

在當前電力企業青年人才培養中，主要存在以下幾個方面的問題：第一，缺乏專業統一的培養標準，導致對青年員工的培養未能達到預期；第二，對于青年員工的考核方式主要針對理論的考核而缺乏了實踐檢測，造成考核結果與實際效果之間存在偏差；第三，青年員工的學習路徑和學習方向有待進一步的明確和完善。電力企業對青年員工的培養，不僅要立足于當前的培養模式上，還需要進一步找尋創新發展的方向，建立完善的崗位標準體系、青年員工考核機制，從而提升青年員工的專業能力，調動青年員工的工作積極性，充分發揮出青年員工的實際工作能力。

2.電力企業青年人才培養的途徑與措施

2.1建立科學的青年人才考評機制

為了更好的推動青年員工的提升與發展，就需要進一步構建能夠更好推動青年人才提升的考評機制，建立相應的人才評價體系和制度，從而更好的調動青年員工的積極性，為培養青年人才做準備。可以從以下幾個方面建立科學的青年人才考評機制：首先，不將考試局限于電力理論測評，而是采用多元考核方式，多方位、全面考察青年員工的工作和實際能力。其次，電力企業要明確自身的培養目標，并以該目標為依據，構建專業科學的考核機制，從而實現考核與實際目標的相統一，確保考核體系能夠發揮出其應有的效果。比如企業可以采用計分的形式考核青年員工，結合員工實操演練展示、理論文字表達、專業技能面試等多形式，對各個考核方式設置相應的權重，最終按照員工各項分數乘以權重比例，計算出員工的最終考核結果。這種方式量化了考核結果，并且考核結果體現了青年員工的綜合實際水平，能夠在最大程度上表現出對青年員工的培養效果，從而在能夠發揮青年員工個性化能力的同時，推動青年員工更好的調動自身積極性。

2.2為培養青年人才提供外部支持

為了更好的培養電力企業青年人才，就需要提供必要外部支持，創造有利于青年人才發展的外部條件。首先，企業領導需要充分重視青年人才培養工作，將青年培養作為企業的重點內容，只有企業領導對青年人才培養有了足夠的重視，才能保障在青年人才培養方面的物質資源。企業領導不能為了短期的發展而忽視了長期對青年人才的培養，需要投入更多的精力在青年人才培養中。

其次，企業應確保青年人才培養計劃能夠落實到工作實處，強化對培養計劃的監督和管理，將企業青年人才培養工作作為企業人才培養的重點內容。比如企業可以為青年人才制定相應的培訓機制，聘請專業能力突出的專家進行授課，為青年人才提供進一步學習的機會，讓青年人才能夠更好的補充知識，從而更好的將自身所擁有的知識能力運用到實際工作之中。在這一過程中，不僅要為青年人才制定相應的培訓機制，還應為不同的青年人才分配不同的培訓計劃，讓每一個青年人才都能充分的發揮自身的優勢與特長。

此外，企業還應優化青年人才培養的平臺，為青年人才提供相應的學習資源。比如為青年員工提供網絡大學平臺，讓員工能夠通過網絡平臺進行學習，及時獲取相應的知識和資源，同時明確青年員工在各個節點所需要掌握的機制和技能，使其能獲取相應的學習資料。對青年人才進行科學管理是推動青年人才培養的基礎，想要更加全面合理的培養青年人才就必須擁有科學的管理方法與管理能力。

2.3構建青年員工崗位能力標準體系

崗位體系標準是實際工作順利開展的前提和基礎，因此，為了更好的推動青年人才培養工作的開展，就需要建立一套與實際工作相適應的崗位標準體系，從而確保青年人才培養工作的順利運行。在建立員工崗位能力標準體系的過程中，要從實際工作中提取出崗位所承擔的核心職責，提煉各個崗位的核心勝任力，明確各個員工在崗位中成長的階段，形成各個崗位成長階段的成長目標，逐步培養青年人才，

2.4建立培養青年人才成長的機制

建立有利于青年人才成長的機制主要包括以下幾個方面：首先，建立青年人才的評價體系，明確青年人才的標準和條件。只有明確了評價標準，才能使青年員工更加清楚努力的方向和目標，從而有效的推動青年人才的成長。其次，應建立青年人才檔案庫，對企業青年人才進行建檔歸類，與公司人才儲備體系相結合。此外，可以開展多層次的培養方式，將以往的傳授式教學改為啟發式教學，引導青年人才的創新意識，并將選單式培養與定制式培養相結合，從而在整體上提升青年人才整體素質能力的同時，又能充分發揮青年人才的個性化特色。

3.結語

為了進一步的推動電力企業的發展，就必須加強對青年人才的培養，將青年人才培養作為企業的工作重點。電力企業必須充分意識到青年人才的作用與重要性，完善企業內部崗位能力標準體系，建立科學的青年人才考評機制，并為青年人才的培養提供必要的外部支持。只有不斷的創新和發展青年人才培養制度，才能更加持續有效的培養企業青年人才，從而以高素質技術水平去面對與其他企業間的競爭。

參考文獻

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（作者單位：國網大連市金州新區供電公司）