建造優質工程必須進行精細化管理

【摘 要】本文圍繞精細化管理，介紹精細化管理理論，使其能夠更好地為管理者理解并使用。并結合金鼎鋅業十萬噸電解鋅項目實際案例，將精細化管理應用到施工項目管理中，分析精細化管理的具體措施，從而提高工程質量，促進項目管理目標的實現。并希望為想引入精細化管理的企業或項目，提供一些借鑒與參考。

【關鍵詞】優質工程；精細化管理；質量控制

【Abstract】This article focuses on refined management and introduces refined management theory so that it can be better understood and used by managers. Combined with the actual case of Jinding Zinc Industry's 100，000-ton electrolytic zinc project， the refined management will be applied to the construction project management， and the specific measures of refined management will be analyzed to improve the project quality and promote the realization of project management objectives. And hope to provide some reference and reference for enterprises or projects that want to introduce refined management.

【Key words】Quality engineering；Refined management；Quality control

當前建筑企業正進入全面的項目法施工階段，這樣會對我國建設領域產生深遠影響，同時也會帶來更多機遇和挑戰。施工企業正由技術含量低的勞動密集型施工，向技術含量較高的精細化施工轉變。細節決定成敗，未來的市場競爭，由于利潤已經趨于微利化，誰能為建設單位想得更周到、更細致，誰就會在市場競爭中略勝一籌。健全和完善工程項目精細化管理體制，是建筑企業實行精細化管理、保持企業穩定、促進企業健康發展的重要工作和任務。本文主要是通過“云南金鼎鋅業十萬噸電解鋅”項目管理中引入精細化管理，優化施工過程的主要環節，降低非必要資源和時間耗損，提高項目管理水平和員工的整體素質，進而提升企業的競爭力，以適應目前國內工程項目的市場發展需要。

1. 金鼎鋅業十萬噸電解鋅項目概況

金鼎鋅業十萬噸電解鋅項目位于云南省怒江州蘭坪縣金頂鎮金鳳村。屬大型工業廠房，由二至三層框架、單層排架（現澆鋼筋混凝土）結構組成；建筑面積 65581.m2； 工期：2004年3月23日～2005年6月29日，按期投料試車，并取得試產一次性成功。（該項目生產工藝采用濕式進礦、氧硫分段聯合浸出、三段連續凈化、常規電積工藝，其生產工藝具有流程短、原料適應性強、容易掌控等特點，是國內外濕法冶煉中的先進工藝）。

2. 項目精細化管理過程

2.1 人力資源的精細化管理。

2.1.1 人力資源精細化管理實施過程。

項目管理組織的原則是整合企業內、外部人力資源，做到“人盡其才，才盡其用，人事相宜”就是因崗位選用合適的人。這樣才能充分發揮項目團隊的優勢，為實施精細化管理奠定良好基礎。項目部的組建以管理決策層、執行管理層、作業層的組織架構（參見第二章：管理決策層人員的選擇及組成、人力資源的精細化管理）。項目部應配置合理，凝聚力增強，團隊建設成效顯著。

2.1.2 以人為本培養員工素質。

項目管理要培養人才、發現人才、重用人才。全體管理人員應積極參加公司、項目組織的各種培訓，加強專業技能學習，拓思路開智慧提效率。在廣大職工中樹立終身學習的理念。項目要以創新教育培訓的載體，促進職工學習成才。

2.2 材料、設備質量精細化管理。

2.2.1 材料設備采購管理。

材料、設備質量的管理，從過程控制與目標控制相結合，實行精細化管理。首先，把握好采購材料的源頭，控制材料供應采購鏈的上游環節，把好材料質量、數量、型號關，滿足施工需要。其次，把握好現場材料消耗環節，做好現場材料管理。根據ISO9001質量管理體系要求，逐一對每一種工程材料供貨廠家的材料質量、信譽、供貨能力進行評估，以確保采購材料的質量。材料采購工作的重點，必須保證所采購的材料質量符合要求，本工程采購由項目材料部負責，根據物資采購程序進行計劃、加工、采購、驗收控制，保證材料供應及時。

2.2.2 材料、設備進場驗收。

材料進場時，現場材料員、質檢員應根據有關標準對進場材料進行驗收。材料到達施工現場，必須要有合格證、質量檢驗報告、廠家批號等。材料驗收時應通知監理工程師進行材料見證取樣，杜絕不合要求的材料進入施工現場。凡是用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細核對材料的品種、規格、型號，是否滿足設計要求及適合本工程。凡標示不清或認為質量有問題的材料、對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的材料及時清退出場。

2.3 過程質量控制精細化管理。

在施工中強化過程檢查、監督和驗收，對質量的要求按規范、標準規定，可嚴于規范、標準。工序之間嚴格執行“三檢制”、做到檢查有記錄，整改有措施，復查有結果。須進行施工全過程的動態管理，確保一次成優，創過程精品。項目部通過實施“推行精細化管理”的活動，節約項目管理成本，提高企業聲譽。

2.3.1 關鍵點質量控制的措施。

（1）組織措施。明確質量控制點的管理人員及職責分工；建立工程質量控制點的驗收制度和質量考核制度；建立質量控制點的信息溝通網絡，由建設單位、施工單位、監理單位共同參與共同控制的體系。

（2）技術措施。對質量控制點技術交底或方案進行審（復）核；編制質量控制點施工工法，指導實施關鍵點質量控制；加大關鍵點質量控制力度。

（3）經濟措施。對質量控制點考核的結果，優的給予獎勵，差的給予處罰；對質量控制點不合格或未按制度驗收，不予支付工程進度款；對重要部位、關鍵工序及易出現的質量通病設置質量控制要點，應用一定的檢查方法并采取相應控制措施。

2.3.2 工序管理精細化。

（1）分部分項工程工序控制點。工程施工的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成。工序質量的好壞直接關系到工程的整體質量。要保證工序質量，必須在關鍵部位、投訴熱點或容易出現質量通病的工序處，設置控制點進行強化控制，使該工序處于受控狀態。

（2）關鍵工序質量控制。關鍵工序的質量控制要以加強過程控制為主，輔以必要的多頻次的工序檢查，質量監督員對現場操作負有監督的責任。

2.3.3 工程樣板管理。

（1）樣板制實施程序。適用范圍：項目首次施工的分項工程、具有特殊施工要求、項目施工重（難）點的分項工程、危險性較大和數量較大的分項工程等均應執行施工樣板制。

（2）樣板工程的實施執行。按照《樣板項目清單》中所列分項工程開始施工，施工員按照施工作業指導書及技術交底的內容分別對參與樣板工程的人員、材料、機械設備、施工環境等逐一確認，滿足要求后方可批準開工。具體如下：材料，材質要符合設計及驗收規范要求，裝飾裝修材料還要注意色彩一至等要求；技術工人，應選用技術水平中等以上的工人進行操作；實施執行，各分部分項工程開始施工前（以樣板驗收整改時間不得影響工程進度為原則）由項目經理組織具體實施施工樣板。

（3）驗收總結。樣板工程驗收小組應收集施工記錄和驗收記錄，根據施工作業指導書，對施工工藝、設備要求、技術標準、材料及使用、勞務隊伍等與施工作業指導書進行比較驗證，明確施工方法是否滿足和有效指導施工過程。項目經理組織樣板工程總結會議，由參加施工各部門人員對驗證情況進行討論，如各項指標準均達到要求且外觀驗收合格則總結樣板工程工藝和方法要點，形成最終施工作業指導書。如有的指標沒達到要求或外觀驗收不合格則對原施工作業指導書進行修訂，或提出新的施工作業指導書。驗收合格后，在施工樣板側掛“樣板標識牌"。

（4）工程巡檢。工程巡檢分三個層級，分別為項目部巡檢、工程部巡檢、公司巡檢，通過巡檢，在某一施工階段中發現問題、提出要求、處理問題，最后達到解決問題的目的。

通過工程巡檢，檢驗單位、部門、個人的階段性工作成果、工作業績，以此作為單位、部門、個人績效考核的一個重要依據。

3. 結論

精細化質量管理是一種追求卓越的理念。精細化質量管理必須要有剛性的制度來規范人的行為，強化落實崗位職責，形成良好的一種企業文化。精細化質量管理是建筑企業實現質量效益最大化的有效方案，是建筑項目管理模式的一種選擇。

參考文獻

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[3] 李悠悠，桂東平.淺談精細化管理在建筑工程項目施工中的應用[J]，陜西建筑，2015（12）.

[文章編號]1619-2737（2018）06-18-908

[作者簡介] 呂斌（1964.7-），男，籍貫：四川省蒲江縣；學歷：大專；研究方向：建筑施工技術與管理；職稱：中級工程師，工作單位：四川省通林建筑工程有限公司。