公路工程建設施工質量管理與控制探討

胡松會 陳光利

摘 要：隨著公路行業的迅猛發展，工程質量問題也得到了人們的普遍關注。工程質量管理在某種意義上決定了建設工程的成敗，是建設工程項目管理的核心。在社會經濟高速發展的今天，面對激烈的市場競爭和挑戰，對建設工程質量管理能力提出了更高標準與要求。為此，本文主要對質量管理概況、公路工程質量影響因素及質量管理對策進行了分析與探討。

關鍵詞：公路工程；概況；影響因素；質量管理

作為我國最重要的基礎設施建設項目，公路建設事業的健康發展直接關系著我國國民經濟的增長速度。從公路建設實踐來看，公路管理仍存在效率低，投資收益小，工程質量參差不齊等問題。這對公路管理提出了更高的要求，迫切需要努力研究并應用科學的質量管理理論與方法，提高工程質量管理水平。

1 質量管理的概況

質量管理是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現的所有管理職能的全部活動。質量管理發展到全面質量管理，是質量管理工作的又一個大的進步，統計質量管理著重于應用統計方法控制生產過程質量，發揮預防性管理作用，從而保證產品質量。然而，產品質量的形成過程不僅與生產過程有關，還與其他許多過程、許多環節和因素相關聯，這不是單純依靠統計質量管理所能解決的。全面質量管理相對更加適應現代化大生產對質量管理整體性、綜合性的客觀要求，從過去限于局部性的管理進一步走向全面性、系統性的管理。

2 公路工程質量影響因素分析

1）工程材料及機械產生的影響。施工原材料是提升公路工程質量的基礎保障。若原材料沒有達到要求，及時有優良的施工工藝，其施工質量也沒有辦法得到保障，因此想要使工程質量、進度和經濟效益得到保障，必須要確保原材料滿足施工要求。在施工過程中，機械設備也是重要的物質基礎，直接影響著工程的進度。不斷優化機械資源配置，能夠對工程施工的整體效益起到很好的促進作用，有著重要的意義。所以在施工時，要對機械設備的功能、類型和性能參數認真進行選擇配置，使其在一定程度上能夠實現經濟效益最大化。

2）施工人員及管理者產生的影響。在勞動組織時，人是管理者；在施工方案制定時，人是決策者；在施工建設時，具體操作者。因此，在工程公路建設中，人直接或間接的參與了全過程，人的行為和意識直接或間接地影響到公路工程的施工質量。一個施工單位的管理人員，它主要的工作就是決策施工方案，審查施工結果。

3）施工方案和環境產生的影響。工程的施工之根本就是施工方案，施工方案的正確與否和工程建設的命脈息息相關，確保施工方案的合理性和科學性不但能夠使施工成本得到降低，使施工效率得到提高，而且能夠使施工進度得到有效保障，其發揮著重要的作用。施工方案想要得到順利的實施，必須要通過施工方法、工藝和技術水平這幾個因素去實現。在工程建設中，施工環境作為重要的因素之一，嚴重影響著施工過程中，工程環境主要是由技術環境、工程管理環境及勞動環境組成。想要使工程施工的基礎得到保障，必須要使技術環境得到不斷提升，使管理環境得到改善。

3 提高公路施工質量控制及管理的對策

隨著我國工程項目管理體制改革的不斷深入，公路行業生產方式及組織結構形式也產生了極大的變化，質量管理作為公路工程項目管理的重要內容，其管理水平的高低將直接影響到工程質量，為此，必須重視工程施工質量管理工作，有效提升質量管理水平，以此推動整個公路建設行業持續、健康發展。

1）抓好公路工程項目的設計工作，嚴格把控工程項目設計的質量關。首先要對工程項目進行詳細的了解，分析實施項目的可能性和風險性，根據實際情況，綜合各方面的因素做出合理的設計方案。好的設計方案不僅能夠保證工程項目建設的順利開展，還能夠減少施工過程中的失誤。同時設計方案還直接影響著工程建設的與其投入。因此監督部門要提高工作能力，把好項目設計的質量關。

2）提高人員整體素質。加強公路項目施工人員的職業素質培養，人是施工管理中質量控制的關鍵因素，所以要加強施工人員的職業素質。首先，對于項目工作者來說，要有責任心和質量意識，另外施工人員還應該有專業的知識，這就要求施工單位要加強技術培訓，注重技術指導，進行崗位培訓，加強團隊協作意識。對于項目的領導者來說，要加強戰略意識和戰略眼光的培養，能夠站在全局的角度來引導整個工程的進度，提高項目施工水平，從根本上促進工程項目施工質量的提高。

3）加強公路工程設備管理。工程設備主要包括工程項目施工材料和施工所用的機械設備。要對這些工程設備進行妥善的保存，避免因為不正當的存放方式造成的經濟損失。對于施工材料的保存要從運輸階段就開始注意，在運輸過程中要防止傾撒造成的浪費，運輸到施工現場之后，因為施工的現場條件一般都比較簡陋，所以要放置材料淋濕或者受潮，保證施工材料的質量。對于機械設備的保存則相對簡單一點，要定期進行維護和檢測，保證設備能在施工過程中正常運轉。也可以提高設備的工作效率。

同時，要提前做好工程項目質量的檢測工作，加強工程項目各個方面的管理工作。在施工開始前相關部門要好開施工研討會議，進行任務分配和管理，積極落實“三檢”，加強質量監督意識，提高工程項目質量。

4）優化管理模式。對工程項目進行質量管理的前提就是建立健全嚴格的管理制度和管理體系。在項目工程施工的過程中，要建立起合理的質量目標，在不同的階段制定不同的質量目標，把整個工程項目的質量來量化處理，從而促進整個項目工程質量的提高。最后，要根據實際的施工情況制定相應的管理目標，工程質量管理不應該只是做膚淺的表面工作，避免空洞的理論，把管理工作落到實處。另外針對片面追求經濟利益的現象，相關部門應該建立起完善的監督機制，嚴把工程項目質量關，也應該加強對施工單位社會意識的宣傳，讓施工單位充分認識到他們所承擔的社會責任，不僅要對自己企業的聲譽負責，更應該對社會、對公民的生命財產安全負責。杜絕潛在的工程安全隱患。

5）加強重點環節的管理。對工程項目的重點部位，要進行重點管理，這是由項目工程的使特點所決定的。因為這些重點部位質量的好壞直接影響到整個工程項目質量的高低。如果這些重點部位出現質量問題，甚至會導致整個工程項目的坍塌。對這些重點部位要專人進行專門的特殊管理。這里所說的重點部位是指工程的受力部位或者是容易受損傷的部位，對于這些部位，關于一些臨界項目，施工人員要對技術檢測人員進行交接檢驗，我們要嚴格按照行業制定的標準進行驗收，及時發現問題，避免將隱患帶到下一個程序中。

4 結束語

綜上所述，隨著社會主義市場經濟的高速發展，人們對公路工程建設施工質量的重視程度越來越高，現階段公路工程質量的優劣已經成為社會關注的焦點。為增強企業競爭力，必須完善其施工質量管理體系，合理運用工程施工質量管理措施，才能避免安全事故的發生，才能實現工程項目的社會效益與經濟效益。

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