淺談國有企業如何強化黨建工作與經營管理的融合促進

唐霞

摘 要：在新時代中國特色社會主義建設中，國有企業肩負著堅決貫徹執行黨中央決策部署，貫徹新發展理念、全面深化改革、贏得偉大斗爭勝利的重要使命。國有企業作為國民經濟發展的中堅力量，必須發揮帶頭作用，堅決執行各項改革決策，成為改革的主力軍和先行者。在新時代中國特色社會主義建設中，國有企業如何繼續全面深化黨建工作，將黨建與經營管理工作有機融合，是保證企業改革發展、轉型升級的必要保障，也是所有國有企業應該重視的課題。

關鍵詞：國有企業；黨建工作；經營管理

在新時代中國特色社會主義建設中，國有企業如何繼續全面深化黨建工作，將黨建與經營管理工作有機融合，是保證企業改革發展、轉型升級的必要保障，也是所有國有企業應該重視的課題。

1 要把握加強黨建工作的關鍵所在

1.1 從思想上積極改變

黨建工作中，思想建設工作是關鍵。黨的先進性主要體現在思想的先進性，黨的力量也主要來源于思想的源動力。同時，企業發展，以人為本。企業在生產經營以及管理中的所有環節，都是由人來完成的。思想指揮行動。在當前經濟新常態的背景下，要想將“四個全面”工作落實到位，一定要對黨建工作高度重視、科學管理、積極建設。現階段，國有企業的外部環境與內部形勢都非常嚴峻，在企業經營管理和生產過程當中，要充分發揮思想工作的引導和激勵作用，在企業改革與生產經營的所有環節中融入黨建工作，為企業發展提供思想動力，要倡導解放思想，改變觀念、挖掘潛力，以積極的心態勇于迎接來自內外部的各種挑戰。

1.2 企業文化的建設

文化是企業的靈魂，是綜合競爭力的核心要素，也是黨建工作的必要內容。黨要保持對企業文化的領導權。人們在過去八十多年的歷史發展過程中，逐步凝聚出了“團結守紀務實拼搏”的企業文化。在不同的歷史時期，這種企業文化和精神表現為同心協力、共度難關的愛廠精神，勇于挑戰、敢于創新的創業精神，愛崗敬業、吃苦耐勞的風險精神，認準目標、敢于攀登的“三千精神”，實事求是、踏實肯干的實干精神，迎難而上、勇于攻關的拼搏精神以及不斷進取、積極開拓的創新精神。

1.3 充分發揮黨建工作融入中心工作的積極作用

基層黨組織作為國有企業的政治與領導核心，要積極發揮服務生產經營的作用，將增強企業競爭力、提高企業效益作為中心工作來抓，國有企業的基層黨組織更要以此為中心，積極做好組織建設和思想引導，將精力放在解決企業發展過程中遇到的重點問題和關鍵問題上，將實現企業的提質增效作為核心工作來抓。基層黨支部要從企業節能減排、增量提效、降低成本、挖掘潛力以及創新管理等方面出發，出點子、想辦法，積極發揮黨組織在企業經營發展過程中解決問題的作用。黨員干部要積極參與安全生產倡導活動，參與安全生產討論以及專題征文活動。充分發揮帶頭作用，提高思想認識，不斷培養企業全員安全責任意識。

2 國有企業優化經營管理的關鍵策略

2.1 實現行政單位與企業單位分開

現階段，對于我國當前的國情和發展趨勢來說，將國有企業與行政單位分開來管理，相對于以前的形式分開，為了實現各方面的利益，對國有企業單位進行直接或是間接干預微觀經濟活動的情況尚且存在，甚至為了提高該地區的經濟發展，以國有企業的名義進行投資和招商的形式，嚴重影響了市場配置的發展，同時對企業的生產經營活動帶來負面影響。對于政企分開可以說是改革開放以來，實現我國經濟快速發展的趨勢，政府職能將全心全意為人民服務，而國有企業的發展在正常范圍內進行納稅和改革，對企業的發展也是一種轉變過程，可以說市場經濟在不斷發展，競爭是無處不在，這樣還有助于國有企業與其他發展較快的企業進行一同進步，形成有效的改革方式，對國企的發展也是一種新的方向。

2.2 國有企業人事制度改革，約束激勵機制

第一，構建動態的人力資源管理制度。要學習國內外先進績效評價機制，將其引入國有企業的經營管理中，將末位淘汰制落實到位，重新構建用人的管理制度。第二，根據企業的實際發展狀況，建立完善的薪酬獎勵機制，以效率優先、公平公正為原則，構建健全的分配制度。對高層管理人員實施年薪制度，薪酬的評價指標主要包括經營業績、崗位職責等。對于素質較高的技術人才，其薪酬應符合市場的實際價格，有效避免人才流失。對于普通的工作人員，可實行技能導向型的薪資制度和工作導向型的薪資制度，根據崗位制定薪水。第三，強化國有企業人力資源建設的投資力度，以學習型組織為發展目標。

2.3 為實現戰略性發展--強調抓大放小、兼并破產、戰略改組

從三點分析，國有企業經營發展離不開中小型創新企業的崛起，這不僅對國有企業經濟發展面臨著競爭和挑戰，同時對管理也提高了很大的認識。一是優勢企業對于困難企業的兼并，這是企業發展必經之路，對于長期虧損或是發展無望的企業進行規范性破產，在合同勞動力及資產存量進行優化，同時加強優勢企業的競爭能力，擴大優勢企業的生產能力。二是什么是抓大放小，就是有能力的大型企業集團可以在進行重組的建設中，對小型企業可放棄，主抓大型企業進行并購，這樣有利于實現企業的經營能力和市場競爭力。三是對中小型企業的改革進行指導，在技術、資金、培訓、合作等方面給予相應的支持，使其能夠成為新的經濟增長點。

2.4 強化國有企業的發展戰略

首先，國有企業要將市場作為戰略制定的依據，結合企業的客觀情況和自身的發展優勢制定發展戰略。其次，作為國有企業的經營者，必須要統籌全局，有長遠的發展眼光，制定能夠指導企業持續穩定發展的戰略，準確掌握市場的差異。因此，企業必須具備研究市場、開拓市場的能力，轉變傳統的思維方式，引進國內外先進的技術，拓寬企業發展的渠道。

3 結束語

黨建工作和生產經營是不可割裂的整體，企業的黨組織應不斷強化從嚴治黨，加強自身組織建設，充分發揮團結領導全體員工的橋梁紐帶作用，建設成堅強的戰斗堡壘，為經營管理工作提供堅實的組織保障、思想保障和制度保障。

參考文獻

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