摘 要 隨著我國經濟水平的穩步提升,電力行業也得到了良好的發展空間,其中供電所作為電氣企業的重要組成部分,管理水平直接影響居民用電質量。本文將從供電所供電管理工作概述出發,提出優化基礎設施、加大人員素質培訓力度、制定健全供電管理制度、深化安全管理意識等措施,為改善現存問題提供參考。
關鍵詞 新形勢 供電所 供電管理
一、引言
如今我國科學技術正不斷發展,人們的生活質量得到了提升,智能家居與電器得到了廣泛應用,這也讓人們的用電需求量持續上升。其中,供電質量與供電穩定性已經成為人們生活關注的重點,供電所作為基礎供電機構,在新時期背景下需要積極提升自身管理水平,為電力行業的發展作出積極貢獻。
二、優化供電基礎設施
部分電力企業不能找準供電所的定位,沒有給予其足夠的重視,供電所的發展得不到充分的資金支持,不能及時對供電基礎設備實現更新及維修,導致供電所內部基礎設備長期處于較為落后的狀態,對于一些新型、高效的技術設備不能及時引入,無法滿足新時代背景下人們對于電力的需求,長此以往,用戶對于電力企業的滿意度下降。
科學、齊全的供電基礎設施能夠為地區穩定供電提供保障,因此需要電力企業加大對于供電所的投資力度,實現科學支持,強化基礎設施的建設。電力企業加大投入時,要注意不能僅僅是增加資金的投入,還要注意對先進管理措施以及科學供電技術的引進。在引入資金時,前期需要專門人員對供電所負責的地區進行信息收集與考察,聯系實際需求整合數據信息,最終制訂出一種科學合理的投資規劃,確保最大化發揮資金應用效果。在提升管理工作水平時,可采用人員下派的方式對設備進行盤點、整理,加強對供電設備的管控,及時引進新型技術,指派專門人員到供電所中進行設備的安裝、使用教學,從整體上提升地區技術人員的技能水平以及專業設備使用能力。
三、加大人員素質培訓力度
無論在什么行業,人才都是核心要素,同樣在供電所中,工作人員素質對于供電質量可起到直接影響,就像工廠中的設備,如果其運行效率較差則會影響整個系統的運行效果。目前,我國大部分地區的供電所工作人員綜合素質偏低,具體表現為供電專業知識匱乏、供電安全意識較差、不能及時更新設備中的維修技術、沒有較好的自主創新能力等等。另外,由于供電所內管理人員不能對工作人員進行合理配置,在調動人員時沒有結合人員的個人能力、知識水平、身體素質等情況進行工作安排,導致各個環節的工作質量得不到提升。
想要解決上述問題就需要加大對供電人員綜合素質的培養力度,具體內容包括專業技能培訓與電力知識掌握兩方面,培訓方式可以較為靈活,例如,組織電力專業知識競賽,定期開展電力知識主題講座等等,充分調動人員的工作積極性,同時應用科學有效的激勵機制,從多方面提升人員自身能力與綜合素質。在人員上崗前也要進行培訓,安排一些技術水平較高的工作人員展開指導工作,讓新手通過理論結合實踐的方式,盡快掌握各種崗位技能。[1]
四、制定健全供電管理制度
作為電力企業的外派機構,供電所有別于一般的電力班組,所以很多企業對其重視不足,沒有及時制定科學合理的管理制度,從而降低了供電所的工作效率,對整個地區的供電安全性與穩定性都造成影響。
供電所雖然屬于外派電力機構,但卻是電力企業為人們提供電力服務的關鍵環節,如果不能確保供應電能的穩定性與可靠性,就會導致人們對企業產生不滿,從而帶來很多不良影響。因此,供電企業要及時認識到供電所對于整個企業發展的重要性,并保持高度關注。針對性地改善供電所日常管理的現存問題,對現有制度進行完善,加強制度的落實效果,保證制度的合理實施,實現標準化的管理。
五、深化人員安全意識
由于工作人員的綜合素質較低,所以很多供電人員在實際工作過程中缺乏安全意識,未按照規章制度進行操作,不利于供電工作的開展,同時這也是一種對自己人身安全不負責任的表現。很多年齡較大的員工對于規章條例視若無睹,當上級領導來檢查時,也只是保持一種敷衍的態度,做表面工作應付檢查,思想上并沒有認識到安全意識的重要性。針對這種情況,就需要加強安全意識的培養,并定期開展安全工作宣傳活動。在供電工作中,可大致將工作內容分為兩種,即室內工作與室外工作。室外工作中安全問題更加重要,因此需要加強對室外現場施工的管理工作,確保操作人員的安全,嚴格管理各種供電設備,定期進行檢修,使其處于安全、良好的運行狀態,同時向周邊居民普及用電安全知識,設計用電安全知識宣傳手冊,使該地區整體用電水平得到合理提升。[2]
六、結語
目前我國供電所管理工作中仍存在一些問題,為了進一步推進行業的可持續發展,需要不斷對現有問題進行分析,并尋找科學合理的解決方案,實現資源的合理配置,優化供電所供電的質量與穩定性,提升人們對電力企業的滿意度。
(作者單位為國網宿州供電公司)
[作者簡介:李緒明(1981—),男,安徽宿州人,本科,畢業于上海電力學院電氣工程自動化專業,高級工程師,研究方向:供電企業供電所管理。]
參考文獻
[1] 冉勐纮.分析提升供電所管理水平的對策[J].科技風,2018(25):185.
[2] 張東凱.走專業化管理道路 全面提升供電所管理水平[J].辦公室業務,2018(10):58.