樹立三種思維 培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部

萬容

在全國組織工作會議上，習近平總書記站在中華民族偉大復興新征程的起點上，提出了培養(yǎng)選拔年輕干部的新思想新觀點新方法，為各級組織人事部門改進年輕干部培養(yǎng)選拔工作提供了科學指南。璧山區(qū)委深刻領會思想內涵，打破慣性思維，持續(xù)優(yōu)化年輕干部培養(yǎng)路徑，著力鍛造一支數(shù)量充足、質量優(yōu)良的優(yōu)秀年輕干部隊伍。

以多元思維優(yōu)選儲備年輕干部。習近平總書記指出，“優(yōu)秀年輕干部既要數(shù)量充足，又要質量優(yōu)良”。要確保發(fā)現(xiàn)一定數(shù)量規(guī)模和質量優(yōu)良的優(yōu)秀年輕干部，就必須放棄“單線思維”，多渠道、多角度、多方式優(yōu)選儲備適應新時代需要的優(yōu)秀年輕干部。一是領域層次多元。璧山放眼各領域各行業(yè)，啟動優(yōu)秀年輕干部發(fā)掘工作。以“二十字”好干部標準為尺，遍訪110家區(qū)管單位，重點通過民主推薦、談話訪談等方式，充分發(fā)掘優(yōu)秀年輕干部。二是挖掘角度多元。從日常表現(xiàn)出發(fā)，“一對一”訪談各單位領導，談話不限定范圍、時間和模式，充分了解推薦對象的政治表現(xiàn)、能力實績、特長不足、生活社交圈等。從近期需求和長遠戰(zhàn)略需要出發(fā)，重點挖掘有專業(yè)背景的復合型干部；從嚴把關口出發(fā)，全面梳理分析談話內容，收集核查檔案、考核、廉政、信訪等各方信息，從中選拔儲備干部。三是管理模型多元。建干部畫像模型，設置性格氣質、能力特長、短板弱項、領導評價等四個“必填項”，通過“原汁原味”的詳細評價及具體事例，客觀立體地刻畫干部形象。建專業(yè)素養(yǎng)模型，設立黨群綜合、經(jīng)濟金融、城建規(guī)劃、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、社會治理、科教文衛(wèi)等六類標準，精準規(guī)劃優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)使用路徑，切實破除“駿馬耕田、堅車渡河”的選用誤區(qū)。建梯度使用模型，根據(jù)成熟度劃分為短期、中期、長期三個梯隊，正確對待干部成長的“黃金期”。

以系統(tǒng)思維教育培訓年輕干部。習近平總書記曾多次強調：“專業(yè)素養(yǎng)是專業(yè)知識、專業(yè)能力、專業(yè)作風、專業(yè)精神的統(tǒng)一，而不僅僅是專業(yè)對口那么簡單。”對年輕干部的教育培訓提出了更高要求。璧山以增強八項本領為核心，以提升干部專業(yè)素養(yǎng)為關鍵，從年輕干部培養(yǎng)鏈條的整體性、關聯(lián)性、動態(tài)性出發(fā)，系統(tǒng)優(yōu)化優(yōu)秀年輕干部隊伍培養(yǎng)體系。首先，始終把政治教育作為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的核心任務。在區(qū)委黨校舉辦的各類班次中，設置政治教育課程及相關內容學習，教育引導年輕干部把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想同學習馬克思主義基本原理貫通起來，同把握黨的十九大提出的新部署新任務新舉措貫通起來，切實補足思想信念之“鈣”，增強“四個意識”、堅定“四個自信”。其次，精心設計和組織專題培訓。以干部最想學到的知識、最想破解的難題、最想掌握的技能為切入點，菜單式開展個性化、定制化培訓，切實提高年輕干部隊伍的八項本領和專業(yè)化知識。通過網(wǎng)絡、座談、專題調研等形式發(fā)放問卷1000余份，收集梳理意見建議30余條，對應調整5個專題班次和11門專業(yè)課程。開設高端名家課堂，高標準舉辦覆蓋全區(qū)科級以上干部的“干部大講堂”，并邀請全國知名學者、專家，深度講授習近平新時代中國特色社會主義思想精神實質，解讀其豐富內涵。第三，不斷創(chuàng)新和改進培訓模式。圍繞璧山當前建設“一生之城”的經(jīng)濟社會發(fā)展的實踐經(jīng)驗，積極打造“一生之城”市級現(xiàn)場教學基地，充分利用“產(chǎn)城融合”市級現(xiàn)場教學基地和黨性教育、能力教育、黨建工作等8個區(qū)級現(xiàn)場教學基地增強教學實感。

以辯證思維磨礪錘煉年輕干部。 年輕干部歷練成長的“路徑”應該一分為二地看待。一方面，要尊重干部“臺階式”成長的客觀規(guī)律，在艱苦崗位、復雜環(huán)境這條“必經(jīng)之路”上去鍛煉識別干部，不能預設“綠色通道”，不能跨越必要的臺階。璧山堅持落實“兩個四”的“墩苗”機制，促進四個領域（區(qū)級機關、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、企事業(yè)單位、社會團體）間的年輕干部有序交流，以增長工作閱歷、轉變思維方式。通過有計劃地安排有潛力的年輕干部到“四個一線”（重點工作、服務基層、信訪維穩(wěn)、經(jīng)濟發(fā)展）經(jīng)受較長時間的磨練，讓他們在難事急事乃至在如“熱鍋上的螞蟻”的經(jīng)歷中經(jīng)受摔打。 年輕干部在“一線賽場”跑出的“成績單”，將作為選人用人的重要參考，以期形成“年輕干部都爭先恐后到艱苦崗位、到基層去，并以此為榮”的良好風氣。另一方面，要重視干部脫穎而出的客觀規(guī)律，對特別優(yōu)秀的年輕干部放到重要工作崗位大膽使用，搭建梯子，促進干部快速成長、不斷涌現(xiàn)。璧山把鎮(zhèn)街黨（工）委副書記崗位作為優(yōu)秀年輕副處級領導干部的“試金石”，將有發(fā)展?jié)摿Φ母碧幖夘I導干部放到副書記崗位上磨礪。同時，建好用實容錯糾錯機制，根據(jù)20項容錯糾錯“硬杠杠”，科學“界錯”、提前“防錯”、大膽“容錯”，鼓勵年輕干部在遵規(guī)守紀前提下敢闖敢試、開拓創(chuàng)新、擔當實干。

（作者系中共璧山區(qū)委常委、組織部長）