“對癥下藥”繪“新貌”

趙青

2018年6月25日，石柱縣中益鄉。

陡峭的山坳間夾著一塊平壩。平壩里，數十個圓筒整齊擺放。

一群蜜蜂圍著圓筒飛進飛出，“嗡嗡”作響。

聽著“嗡嗡”聲，楊朝武笑逐顏開。

養蜂30余年，這樣的養殖規模來之不易。

過去，楊朝武養蜂條件有限，一直只能零零散散地養蜂。

“規模上不去，錢袋鼓不起。”楊朝武回憶道。

那時，產業滯后、生活艱辛，是當地人的共同感受。

家鄉，在記憶里就是窮鄉僻壤的代名詞——當地貧困發生率高達7.6%，產業結構嚴重失衡，玉米、土豆等主力作物，產量低、價值更低……

經濟落后，產業“小、散、弱”，是中益鄉脫貧攻堅的障礙。

全市深化脫貧攻堅工作啟動后，中益鄉決定抓住機遇，尋“路”破“障”。

按照高質量發展要求，當地開始深度調整產業結構——把“溫飽型”種植業結構調整為“小康型”種植業結構，把傳統糧食作物和新型經濟作物的比例從9：1調整為1：9，發展中蜂、中藥材、特色果蔬三大特色產業，同時大力助推鄉村旅游業。

對中益鄉而言，確定支柱產業并非易事。

“以前，我們種過板栗、搞過竹筍、養過兔子、弄過烤煙……”回想起艱辛的脫貧之路，一位鄉干部連連搖頭：“哎，都沒干成過。”

問題出在哪兒呢？

事實上，一個地方的脫貧攻堅工作，就是高質量發展的重要一環。

“脫貧”離不開“對癥下藥”；高質量發展離不開“精準發力”。

這位鄉干部接著說：“定向、調研、探索，哪一環有問題都不行；干部、群眾、專家，哪一方不出力都搞不定。”

這次，在確定藍圖之前，中益鄉先后邀請西南大學等科研院所深入論證，因地制宜擬定產業項目，同時充分聽取群眾建議。

多輪“頭腦風暴”之后，描繪了“精準”藍圖。

支柱產業確定后，中益鄉下轄各村又忙碌起來——辦扶貧夜校，開展扶貧專題培訓，落實扶持政策……

楊朝武的養蜂業，也是從那時有了起色。

他說：“培訓課后，學到了分蜂、打掃、管理等養蜂關鍵技術，一個個難題迎刃而解。”

再后來，楊朝武又吃了一顆“定心丸”——當地黨委、政府為養蜂產業戶提供了進一步支持：650元一群蜜蜂，養蜂戶出50元，政府補助600元。

楊朝武一口氣買了20群。他笑著說：“到今年底，養蜂總數量將達到100群，養蜂收入在5萬元左右。”

就這樣，規模上去了，錢袋也開始鼓起來。

在中益鄉，產業在發展，生活有奔頭，“窮鄉僻壤”開始漸漸成為過去。

如今，楊朝武已在中益鄉場街上購置了一套200平方米的新房和一間100平方米的門面。